খালি স্প্রেডশিট: বাংলাদেশের গলফ যেখানে হিসাব রাখা বন্ধ করে দিয়েছে

২০১৭ সালের এপ্রিল মাস। কুর্মিটোলা গলফ ক্লাবের মিডিয়া টেন্টে একটিই পাওয়ার সকেট ছিল, তার পাশে বসে আমি হাতে আঁকা একটা গ্রিডে নাম বসাচ্ছিলাম। বারোটি নাম। সেই সপ্তাহে বাংলাদেশ ওপেনের মাঠে দাঁড়ানো দেশি পেশাদারদের প্রায় সবাই ওই বারো জনের ভেতরে। আমার বয়স তখন তেইশ, দ্য গলফ হাউজে যোগ দেওয়ার প্রথম বছর, আর টুর্নামেন্টে অফিসিয়াল শট-ট্র্যাকিং ব্যবস্থা বলতে সত্যিই কিছু ছিল না।

চার রাউন্ড হেঁটেছি। প্রতিটি অ্যাপ্রোচ শটের পাশে বসিয়েছি দূরত্ব, ব্যবহৃত ক্লাব, বাতাসের গতি, বলের লাইন। সন্ধ্যায় হোটেলের বিছানায় বসে কলাম যোগ করেছি। তারপর যে সংখ্যাটা বেরিয়ে এল, সেটাই আমার সাংবাদিকতার প্রথম বাক্য হয়ে গেল — দেশি পেশাদাররা অ্যাপ্রোচ শটে রাউন্ডপ্রতি গড়ে ২.৪ স্ট্রোক পিছিয়ে ছিলেন, প্রতিযোগী থাই খেলোয়াড়দের তুলনায়।

২.৪ স্ট্রোক শুনতে ছোট শোনায়, কিন্তু যিনি চার রাউন্ড ক্যাডি ব্যাগের পাশে হেঁটে হিসাব কষেছেন তিনি জানেন, এটাই আসলে সীমানা। চার রাউন্ডে প্রায় দশ স্ট্রোকের ফারাক। অর্থাৎ এক টুর্নামেন্টে একই মাঠে দাঁড়িয়েছিলেন দুই দলের খেলোয়াড়, অথচ তারা একই প্রতিযোগিতায় ছিলেন না। এই সংখ্যাটা কোনও বোর্ডে ওঠেনি, কোনও ফলকের অংশ হয়নি, কোনও ফেডারেশন রিপোর্টে জায়গা পায়নি। আমি নিজে হেঁটে বানিয়েছি, কারণ অন্য কেউ বানাচ্ছিল না।

হাতে না লিখে কোনো স্ক্রিন আমি বিশ্বাস করি না — এটা ভাবালুতা নয়, পেশাগত অভ্যাস। যেখানে দশ হাজার ডলারের সেন্সর বসানো ক্যামেরা নেই, সেখানে চোখ আর পেন্সিলই একমাত্র ক্যামেরা। সাত বছর পরে, ২০২২ সালের বঙ্গবন্ধু কাপ গলফ ওপেনে, কুর্মিটোলার সেই একই মাঠে আমি একই ধরনের শিট বের করছি। এবার জামাল হোসেন মোল্লাহর তৃতীয় রাউন্ডের ৬৬ নিয়ে, যেটি ছিল ওই সপ্তাহে বাংলাদেশিরা খেলা সেরা রাউন্ড। থাইল্যান্ডের দানথাই বুনমা শিরোপা নিয়ে গেলেন, কিন্তু আমার কাগজে জামাল পাঁচবার প্যার-৫-এ আক্রমণ না করে বল পাশে রেখে খেলেছেন, আর অ্যাপ্রোচে ৩.১ স্ট্রোক কামিয়েছেন।

হিট ম্যাপটা ছাপার পর পাঠকেরা কমেন্টে ঝাঁপিয়ে পড়লেন — পরিসংখ্যান বনাম সহজাত বিশ্বাস, এই বিতর্ক সপ্তাহজুড়ে চলল। বিপিজিএ নিজের বছর-শেষ পর্যালোচনায় সেই বিশ্লেষণ উল্লেখ করল। কিন্তু সাত বছরে দুই মৌসুমের মাঝখানে যে সত্যিকারের ঘটনাটা ঘটেছে, সেটা কোনও ম্যাপে ধরা পড়েনি। সেটা হলো, কলামগুলো এখনো খালি।

সপ্তাহটা এক, বাকি একান্ন

বঙ্গবন্ধু কাপ গলফ ওপেনের পুরস্কার তহবিল ৪ লক্ষ মার্কিন ডলার, ভেন্যু কুর্মিটোলা গলফ ক্লাব, মাঠে এশিয়ান ট্যুরের সহ-স্বীকৃতি, স্পনসরের ব্যানার, টেলিভিশনের ক্যামেরা, বিদেশি তারকা। এই এক সপ্তাহে দেশের গলফ একটা আন্তর্জাতিক পণ্য।

কিন্তু সপ্তাহটা এক। বছরের বাকি একান্ন সপ্তাহ চলে দেশীয় সার্কিটে, যেখানে একটি টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক ছিল ১ লক্ষ ৪৫ হাজার টাকা। অনেক মৌসুমে সেটাই ছিল সবচেয়ে বড় অঙ্ক। ৪ লক্ষ ডলারের এক সপ্তাহ, আর সাড়ে চোদ্দো লক্ষ টাকার একান্ন সপ্তাহ — এই অনুপাতটাই বাংলাদেশের গলফের আসল স্কোরবোর্ড, আর এই স্কোরবোর্ডে কেউ নজর রাখে না।

২০১৫ সালের পর বাংলাদেশ ওপেনের প্রতিটি সংস্করণ বিদেশি গলফার জিতেছেন। এই বাক্যটা সবাই জানে, কারণ এটাই সংবাদমূল্য। কিন্তু যেটা কেউ ছাপে না, সেটা হলো প্রতি সংস্করণের ৩৬ হোলের কাট লাইন থেকে কতজন দেশি খেলোয়াড় বাদ পড়লেন, কতজন শেষ দুই দিনে খেলতে পারলেন, আর যাঁরা পারলেন তাঁদের স্কোরিং গড় কত। এই তিনটি সংখ্যা ছাড়া কেউ বলতে পারবে না দেশি গলফ এগোল, থামল, নাকি পিছোল।

আমার হাতে-লেখা নোটবুক বলছে, গত দশ বছরে এই তিনটি সংখ্যা কেউ ধারাবাহিকভাবে রাখেনি। অর্থাৎ বাংলাদেশের গলফ নিজের অগ্রগতির হিসাব নিজেই রেখে দেয়নি।

ভূগোলের হিসাব: দরজা কতগুলো, আর কার হাতে চাবি

দেশে কোর্সের সংখ্যা উনিশ। তার মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ হোল। বাকিগুলো ৯ হোলের, কয়েকটি ৬ বা ৭ হোলের। আর প্রায় প্রতিটি কোর্সই সেনানিবাস বা রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের সীমানার ভেতরে — শুধু সদস্য, আমন্ত্রিত অতিথি বা নির্দিষ্ট ফি দেওয়া খেলোয়াড়ের জন্য দরজা খোলে।

এই ভূগোলটা শুধু লজিস্টিক নয়, এটা সরাসরি প্রতিভা-নির্বাচনের প্রশ্ন। একটা শহরের সব মাঠ যদি সদস্য-নির্ভর ক্লাবে থাকে, তাহলে কোন বস্তির কিশোর ব্যাগ কাঁধে নিয়ে সেই মাঠে ঢুকবে? হাতে-লেখা খাতায় টুকে রেখেছি — ২০১৮ সালের জাতীয় অপেশাদার চ্যাম্পিয়নশিপে যে ষোলো বছরের কিশোরটি দুই রাউন্ড শেষে এগিয়ে ছিল, সে বড় হয়েছে ক্লাব অফিসারদের ব্যাগ বহন করে। তার হাত দুটো প্রতি সকালে অন্য কারও ক্লাব ধরেছে, তারপর দুপুরে নিজের সুইং বানিয়েছে।

আর দরজার বাইরে বসে থাকা দুটো সম্পদ? চট্টগ্রামের ভাটিয়ারি আর কোরিয়ান এক্সপোর্ট প্রসেসিং জোনের পাশের কোর্স এলাকা। পর্যটনের দিক থেকে এই দুই জায়গার সম্ভাবনা নিয়ে এখন পর্যন্ত কোনও সংগঠিত প্রচার হয়নি। ভিসা, হোটেল, ট্রান্সফার, সব উপাদান আছে; নেই শুধু একটি ইচ্ছাকৃত পরিকল্পনা।

স্ট্রোকস গেইনড: গলফের সবচেয়ে পরিষ্কার আয়না, আর আমাদের সবচেয়ে বড় ফাঁকা দেয়াল

যারা গলফ প্রতি রবিবার টেলিভিশনে দেখেন, কিন্তু স্ট্রোকস গেইনড নামটা কখনো খেয়াল করেননি, তাঁদের জন্য তিন লাইনে বলি। স্ট্রোকস গেইনড চারটি আলাদা হিসাব — টি শট, অ্যাপ্রোচ, গ্রিনের চারপাশ, আর পাটিং। প্রতিটি হিসাব বলে, একজন খেলোয়াড় ওই নির্দিষ্ট শাখায় ট্যুরের গড় খেলোয়াড়ের চেয়ে কত স্ট্রোক ভালো বা খারাপ করলেন। স্কোর কার্ড বলে কী হলো; স্ট্রোকস গেইনড বলে কেন হলো।

আধুনিক পেশাদার গলফে স্কোরিংয়ের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি সম্পর্ক অ্যাপ্রোচের। অর্থাৎ যে খেলোয়াড় দ্বিতীয় শটে সবচেয়ে বেশি স্ট্রোক কামান, তিনি সাধারণত সবচেয়ে ভালো স্কোর করেন। এজন্যই ২০১৭ সালে আমার ২.৪ স্ট্রোকের হিসাবটা আপাতদৃষ্টিতে ছোট, কিন্তু গুরুত্বে বিশাল — কারণ দেশি খেলোয়াড়রা যে খাতে সবচেয়ে বেশি হারাচ্ছিলেন, সেটাই সবচেয়ে দামি খাত।

আর পাটিং? চারটি হিসাবের মধ্যে সবচেয়ে অস্থির। এক সপ্তাহ পুট যদি জ্বলে ওঠে, কেউ ৬৫ করে ফেলেন; পরের সপ্তাহে একই মানুষ ৭৫ করেন। এই কারণেই এক সপ্তাহের পাটিং-হিরোকে পরের দশকের তারকা ভেবে নেওয়া চরম ভুল। দেশীয় সার্কিটের সমস্যা এখানেই — পঞ্চাশ জন খেলোয়াড়ের এক সপ্তাহের স্কোর নিয়ে আমরা গল্প বানিয়ে ফেলি, অথচ স্ট্রোকস গেইনডের চার কলাম কোথাও লেখা থাকে না।

প্রতিভা মাপা যায় না, যে খেলায় মাপার যন্ত্রটাই কেউ রাখে না। আমার ষোলো বছরের ফিল্ড-নোট দেখে নির্দ্বিধায় বলতে পারি, বাংলাদেশের গলফে কোচিংয়ের ঘাটতি দ্বিতীয় সমস্যা। প্রথম সমস্যা হলো নথি — কে কত ভালো, সেটা জানার কোনও কাগজ নেই।

কাট লাইনের অঙ্ক: শূন্য টাকা, শূন্য পয়েন্ট

পেশাদার গলফের কঠিন শিক্ষাটা আসে ৩৬ হোলের পর। পিজিএ ট্যুরে কাট লাইন সাধারণত শীর্ষ ৬৫ জন ও সমান স্কোরের সবাই। কাট মিস মানে পুরস্কার তহবিলের শূন্য, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের শূন্য, সেই সপ্তাহের খরচ পুরোটাই নিজের পকেট থেকে।

এখানেই দেশীয় সার্কিটের কাঠামোগত ফাঁক। যেখানে ফিল্ডে পঞ্চাশ-ষাটজন খেলোয়াড়, সেখানে অনেক আয়োজক কাট রাখেন না — সবার জন্য তিন বা চার রাউন্ড। ভালো উদ্দেশ্যে করা হয়, কিন্তু ফলাফলটা শিক্ষার অভাব। যে খেলোয়াড় কখনো কাট লাইনের চাপে ৩৬তম হোলে পুট করতে বাধ্য হননি, তিনি ওই চাপ কী জিনিস জানেন না। এশিয়ান ট্যুরে গিয়ে প্রথমবার সেই চাপে পড়লে যা হয়, সেটা আমরা প্রতি বছর বাংলাদেশ ওপেনের শুক্রবার সন্ধ্যায় দেখতে পাই।

এটা একদিনে বদলানো যায় না, তবে মাপা যায়। প্রতিটি টুর্নামেন্টের ফলাফলে যদি লেখা থাকে কাট কত স্কোরে গেল, কতজন বাংলাদেশি টিকলেন, তাঁদের তৃতীয়-চতুর্থ রাউন্ডের গড় স্কোর কত — তাহলে তিন বছরের মধ্যে বোঝা যাবে, চাপ সামলানোর ক্ষমতা বাড়ছে কি না। আজকের অবস্থায় এই তিনটি সংখ্যার কোনও ধারাবাহিক রেকর্ড নেই, তাই কোনও দাবিও টেকে না।

র‍্যাঙ্কিংয়ের সিঁড়ি আর আমাদের ক্যালেন্ডার

ওয়ার্ল্ড গলফ র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট বিতরণ করে ইভেন্টের স্তর অনুযায়ী। একটি মেজর সর্বোচ্চ, দ্য প্লেয়ার্স তার নিচে, তারপর সিগনেচার ইভেন্ট, তারপর সাধারণ ট্যুর ইভেন্ট, তারপর নিচের সারির প্রতিযোগিতা। ফিল্ডের শক্তিও পয়েন্ট ঠিক করে — যত বেশি শীর্ষ-৫০ খেলোয়াড়, তত বেশি পয়েন্ট।

বাংলাদেশি পেশাদারের জন্য এই সিঁড়িটা খুব খাড়া। দেশীয় ইভেন্টে জিতলে র‍্যাঙ্কিংয়ের অর্জন সামান্য। উঠতে হলে যেতে হয় অন্য ট্যুরে — ভারতে পিজিটিআই, থাইল্যান্ড বা কোরিয়ার ট্যুর, আর এশিয়ান ট্যুরের কোয়ালিফাইং স্কুল। এই যাত্রার আসল শত্রু প্রতিভা নয়, বিমান টিকিট আর হোটেলের বিল।

আমি হাতে হিসাব করে দেখেছি, এক মৌসুমে চার-পাঁচটি বিদেশি ইভেন্ট খেলতে যাওয়ার পেছনে যে খরচ, সেটা দেশীয় সার্কিটে একটি শিরোপা জেতার চেকের কয়েক গুণ। অর্থাৎ সিঁড়ির প্রথম ধাপটাই অনেকের জন্য অলঙ্ঘ্য, আর সেটা কোনও আন্তর্জাতিক র‍্যাঙ্কিং কমিটির সমস্যা নয় — আমাদের নিজেদের ক্যালেন্ডার আর স্পনসরশিপের সমস্যা।

ব্যাগের ওজন: ক্যাডির কাজটাকে কাজ হিসেবেই লিখুন

২০২০ সালের আগে পর্যন্ত আমি ক্যাডিদের নিয়ে লিখেছি রোমান্টিক টোনে। ভুল ছিল। কুর্মিটোলা আর সাভারের ক্যাডি শেডে বসে যেটা শিখলাম, সেটা আরও নিরাসক্ত: বয়স, দিনপ্রতি কত ব্যাগ, প্রতি ব্যাগে প্রাপ্য ফি, বৃষ্টির দিনে শূন্য আয়, বর্ষায় মাঠ বন্ধ, চিকিৎসার খরচ, আর সন্তানের স্কুলের বইয়ের দাম।

২০১৮ সালের জাতীয় অপেশাদার চ্যাম্পিয়নশিপে এগারো দিন দলীয় হোটেল আর দলীয় বাসে ছিলাম — আসলে দলীয় বাসটাই আমার অফিস, আর মিক্সড জোন আমার রান্নাঘরের টেবিল। এগারো দিন পর বোঝা যায়, ড্রেসিং রুম আর স্কোরবোর্ডের মধ্যে যেটা বেশি সত্যি, সেটা ড্রেসিং রুম। সেই এগারো দিনে ক্যাডি শেডের আড্ডায় যে তথ্যটা পেলাম, সেটা কোনও প্রেস রিলিজে ছিল না — ১৬ বছরের কিশোরটি ক্লাব অফিসারদের ব্যাগ বইত, আর তার মাসিক আয় অনেকে অনুমানও করতে পারবেন না।

এখান থেকেই আমার ধারণা তৈরি হলো: বাংলাদেশে ক্যাডি থেকে খেলোয়াড় হওয়ার পথটা কখনোই বন্ধ হয়নি, শুধু কেউ সেটাকে নথিভুক্ত করেনি। অ্যাকাডেমির জন্য বড় জমি আর বিদেশি কোচ লাগে; ক্যাডি-থেকে-প্রো পথের জন্য লাগে একটা সস্তা, স্পষ্ট, নিয়মিত টুর্নামেন্ট সিরিজ আর একটা পরিষ্কার যোগ্যতা-তালিকা। সিদ্দিকুর রহমানের গল্পটাই এই পথের প্রমাণ — বলবয় থেকে ২০১০ সালের ব্রুনাই ওপেন, ২০১৩ সালের হিরো ইন্ডিয়ান ওপেন, তারপর রিও অলিম্পিক। সমস্যা এই যে গল্পটা প্রমাণ হয়ে উঠলেও পথটা কোনওদিন ব্যাখ্যা করা হলো না।

নারী গলফ যেখানে থেমে যায়

এখানে হিসাবটা সবচেয়ে নির্মম। ছেলেদের জন্য দেশীয় সার্কিট, আন্তর্জাতিক যোগ্যতা, এশিয়ান ট্যুরের স্বপ্ন — সব স্তর আছে, যদিও সংকীর্ণ। মেয়েদের ক্ষেত্রে খেলাটা অপেশাদার পর্যায়ে গিয়ে থেমে যায়। মেয়েদের জন্য নিয়মিত পেশাদার টুর্নামেন্ট নেই বললেই চলে, তাই অপেশাদার থেকে পেশাদারে উত্তরণের কোনও তারিখ নেই।

যে মেয়েটি সেরা, তার সামনে খোলা থাকে দুটি দরজা — পড়াশোনার জন্য বিদেশের বৃত্তি, অথবা খেলাটা ছেড়ে দেওয়া। কোনও সংস্থা এটা স্পষ্ট করে না, কারণ সবাই জানে স্পষ্ট করলেই প্রশ্ন উঠবে টাকা কোথায়। আমি কেবল এটুকু টুকে রাখি: যে দেশে নারী গলফের বার্ষিক তারিখ সংখ্যা শূন্যের কাছাকাছি, সেখানে নারী গলফার তৈরি হওয়ার কথা বলাটা প্রতারণা।

২০২০ সালের সেই বসন্ত: যখন স্টেডিয়াম চুপ করে গেল

২০২০ সালের মার্চ মাসে বাংলাদেশ পেশাদার গলফ অ্যাসোসিয়েশন মৌসুম স্থগিত করল, বঙ্গবন্ধু কাপ পিছিয়ে গেল, আর ফ্রিল্যান্স লেখকের আয় প্রায় সত্তর শতাংশ কমে গেল। তখন আমি ম্যানচেস্টারের ফ্ল্যাটে বসে একটা সিদ্ধান্ত নিলাম — অপেক্ষা করলে হবে না।

সপ্তাহে একবার ফেসবুক লাইভ শুরু করলাম, ক্যাডি আর ক্লাব পেশাদারদের নিয়ে। পাশাপাশি কুর্মিটোলা ও সাভারের বেকার ক্যাডিদের জন্য ভিড়ের-funded একটি তহবিল গড়লাম, ২ লক্ষ টাকা। ৯০০-র বেশি দাতা এলেন, কারও ৫০০ টাকা, কারও ২০ হাজার। লাইভ সেশনে গড়ে ৪ হাজার দর্শক থাকত। ক্রিকেটের মানে এটা তুচ্ছ, কিন্তু বাংলা ভাষায় গলফ নিয়ে এত ধারাবাহিক দর্শক আগে কখনো জড়ো হয়নি। স্টেডিয়াম চুপ করে গেলে আমি হুইসেলের মাঝখানের নীরবতা ফাইল করেছি, আর সেই নীরবতার ভেতরেই সবচেয়ে জোরে শোনা গেল দর্শকদের প্রশ্নগুলো।

সেই থেকে প্রতিটি লেখার শুরুতে একটি পাঠকের প্রশ্ন বসাই — ফেসবুক বা ইউটিউবের মন্তব্য থেকে সরাসরি টেনে নিয়ে। আর ক্যাডি ও ক্লাব কর্মীদের আর পটভূমি হিসেবে লিখি না, মুখ্য চরিত্র হিসেবে লিখি। কারণ ২০২০ সালের সেই সাত মাসে আমি découvrez করলাম, গলফের সবচেয়ে অনুগত শ্রোতাটি কল্পনার চেয়ে অনেক বেশি বাস্তব।

সংখ্যা কার্ড: একটি প্রস্তাব, যার খরচ প্রায় শূন্য

২০১৭ সাল থেকে আমি নিজের জন্য যে স্কোরিং ও স্ট্রোকস-গেইনড শিট রাখি, সেটা পেশাদার আকারে বের করতে লাগে মাত্র দুজন মানুষ আর একটা ল্যাপটপ। প্রতিটি রাউন্ডের পর ছয়টি সংখ্যা ছাপলে সেটা কেউ পড়বে না, কিন্তু ছয়টি সংখ্যা ছাপলে যা হয় — তিন মাস পর সেগুলো একটা তালিকা হয়ে যায়, ছয় মাস পর সেটা ট্রেন্ড হয়, আর তিন বছর পর সেটা নির্বাচনের ভিত্তি।

আমি একটা ক্লাব-প্রো-এর সঙ্গে জোট বেঁধে ট্যাকটিক্যাল ব্যাখ্যাকেও সহজ বাংলায় লেখা শুরু করেছি, যাতে যিনি নিজে গলফ খেলেন না, তিনিও বুঝতে পারেন প্যার-৫-এ লে-আপ করা কেন সুবিধাজনক হতে পারে। ২০২২ সালের বঙ্গবন্ধু কাপে জামালের ৬৬ নিয়ে যে লেখাটা গেল, সেখানে মূল বাক্যটা ছিল এই — পাঁচটি প্যার-৫-এ আক্রমণের বদলে পাশে রাখা প্রথমে খারাপ শোনায়, কিন্তু অ্যাপ্রোচে কামানো ৩.১ স্ট্রোক দেখায়, সিদ্ধান্তটা ভুল ছিল না।

বিপরীতমুখী প্রশ্ন: যা আমাদের আসলে দরকার, সেটা হয়তো অ্যাকাডেমি নয়

প্রচলিত কথা হলো তিনটি। এক — আমাদের বড় গলফ অ্যাকাডেমি দরকার। দুই — সবচেয়ে বড় স্পনসরকে বড় টুর্নামেন্টে আনতে হবে। তিন — দেশে একটা হোম চ্যাম্পিয়ন দরকার, তবেই খেলাটা এগোবে।

আমি dissent করি, অন্তত ক্রম নিয়ে। বড় অ্যাকাডেমি মানে বড় ভবন, কোচের বেতন, মাঠের রক্ষণাবেক্ষণ। কিন্তু যেখানে প্রতিভা বাছাইয়ের কোনও ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা নেই, সেখানে অ্যাকাডেমি নির্মাণ করে প্রতিভা তৈরি করা যায় না, এমনকি শিক্ষার্থীও পাওয়া যায় না। কোচ যাকে শেখাবেন, সেই সারি যদি একটা র‍্যাঙ্কড জুনিয়র ট্যুর থেকে না আসে, তবে ইমারতটা গুদাম হয়ে দাঁড়ায়।

আর ৫১ সপ্তাহের সমস্যাটা টাকার সমস্যা হিসেবে প্রচারিত, কিন্তু বাস্তবে এটা ক্যালেন্ডারের সমস্যা। ১ লক্ষ ৪৫ হাজার টাকার শিরোপা কে দিতে পারে, এই প্রশ্নের চেয়ে জরুরি প্রশ্ন — বছরের কোন তারিখে কোন টুর্নামেন্ট, সেটা জানা যায় কি না। একটি ১০ টাকার বাজেটও যদি তারিখ না থাকে, তবে সেটি ক্যালেন্ডারে নেই, কাজেই প্রতিভা তৈরি করে না।

বিদেশি চ্যাম্পিয়নের প্রসঙ্গে আমার পড়াটা ভিন্ন। ২০১৫ সালের পর প্রতিটি বাংলাদেশ ওপেন বিদেশি জিতেছে — এটাকে ব্যর্থতার সনদ ভাবাই সহজ। কিন্তু একটা টুর্নামেন্টে বিদেশি ভালো খেলোয়াড় আসা মানে টিউশন ফি দেওয়া; প্রশ্ন হলো, আমরা সেই ক্লাসের নোট নিচ্ছি কি না। কেউ যদি ওই চার দিন দেশি খেলোয়াড়দের অ্যাপ্রোচ আর পুটের হিসাব লিখে রাখতেন, তাহলে প্রতি সংস্করণে আমাদের জন্য একটা বিনামূল্যের পড়াশোনা তৈরি হতো। আমি ২০১৭ সালে সেটাই করেছি, কিন্তু একজন সাংবাদিকের নোটবুক জাতীয় সংস্থানের বিকল্প নয়।

আরেকটা কম আলোচিত স্তর তৈরি হচ্ছে। বল রোলব্যাক নিয়ে ইউএসজিএ ও আরঅ্যান্ডএ যৌথভাবে নিয়ম পরিবর্তনের পথে হাঁটছে। ড্রাইভিং দূরত্ব কমার এই পরিবর্তন পেশাদারদের জন্য আলাদা, শখের খেলোয়াড়দের জন্য আলাদা। বাংলাদেশে এখন এই আলোচনা তাত্ত্বিক, কিন্তু প্রশ্নটা আজই লিখে রাখা দরকার — নিয়ম মানা ক্লাব আর বল কেনার সামর্থ্য কার আছে? বিশ্ব র‍্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে থাকা দেশগুলোর কাছে এটি কারিগরি সিদ্ধান্ত; আমাদের মতো জায়গায় এটি সম্পদ-বৈষম্যের প্রশ্ন।

শাসনব্যবস্থার আর একটা দিকও নজরে রাখা দরকার যেটা নিয়ে কেউ লিখে না — দেশীয় টুর্নামেন্টে অনেক সময় পথচলা রুলস অফিসিয়াল থাকেন না। অর্থাৎ খেলোয়াড় নিজের সততাই এখানে প্রয়োগকারী। এতে প্রতারণার অভিযোগ ওঠে না, কারণ কেউ মাপে না। কিন্তু এতে একটা আন্তর্জাতিক মানহীন অভ্যাস তৈরি হয়, যা বিদেশি টুর্নামেন্টে হঠাৎ খরচ হতে পারে। ছোটখাটো সিদ্ধান্ত, কিন্তু কেরিয়ারে বড় পার্থক্য।

শেষ কথা: পরের এন্ট্রি লিস্টটি খুলুন, এবং ওই সাতটি সংখ্যা খুঁজুন

এখন থেকে যা দেখার আছে সেটা কোনো দর্শক-সংখ্যা নয়, দুটি কাগজ। প্রথম — পরবর্তী দেশীয় মৌসুমের এন্ট্রি লিস্ট আর তারিখ। দ্বিতীয় — টুর্নামেন্টের ফলাফলে ছয়-সাতটি সংখ্যা: ফিল্ড সাইজ, কাট স্কোর, দেশি খেলোয়াড়ের কাট-টিকে থাকার হার, শীর্ষ দশে দেশিদের সংখ্যা, অ্যাপ্রোচ গড়, স্ক্র্যাম্বলিং হার, আর শেষ দুই রাউন্ডের গড় স্কোর। এই সাতটি সংখ্যা যদি ধারাবাহিকভাবে ছাপা হয়, তবে তিন বছরের মধ্যে আমরা অনুমানের বদলে জানতে পারব দেশি গলফ এগোল কি না।

এন্ট্রি ডেডলাইন একটা বুকে ধুকপুকুনি যার সঙ্গে একটা কাউন্টডাউন ঝুলে থাকে, আর আমাদের গলফে এই ধুকপুকুনিটাই বছরের পর বছর ধরে সবচেয়ে জোরে বাজছে — শুধু ফলকের পেছনে দাঁড়ানো কেউ তা লিখে রাখছেন না। দুটি ইভেন্টে চ্যাম্পিয়ন হয়েছেন বিদেশি, দর্শক বাড়ছে, তরুণ খেলোয়াড়দের সুইং ভালো হচ্ছে। প্রশ্নটা এখন সোজা — ওই সাতটি সংখ্যা কে লিখবেন? যদি উত্তর হয় কেউ না, তবে পরের দশকের অগ্রগতিও আমরা চোখে দেখতে পাব আর আঁচ করতে পারব না, ঠিক গত দশকের মতোই।