নথিহীন র্যালি: বাংলাদেশের ভলিবলে যা চার্ট করা হয় না, তা বদলানোও যায় না
core_answer: বাংলাদেশের ভলিবলে সিদ্ধান্তের মূল ফাঁক প্রতিভা নয়, যাচাইযোগ্য রেকর্ডের অভাব। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের র্যালি-ভিত্তিক ডেটা সংরক্ষিত না হওয়ায় দল নির্বাচন, শিবিরের দৈর্ঘ্য ও বরাদ্দ কোনোটাই পরীক্ষাযোগ্য নয়, ফলে একই এক মাসের শিবির-চক্র পুনরাবৃত্তি হয়।
key_facts: ২০১৭ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয় ম্যাচের ৩১২টি র্যালি লেখক নিজে চার্ট করেন; কোনো সংস্থা তা চায়নি।; ২০২০ সালে চ্যাম্পিয়নশিপ বাতিল হলে বিএসএস ফুটেজ ও ফেডারেশন টেপ থেকে ১,৪০০ সেট কোড করা হয়।; সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি — বেতনভিত্তিক এই পাঁচ বাহিনীই মূল খেলোয়াড় পাইপলাইন।; ২০১৮ এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে কলম্বোয় বাংলাদেশের সেমিফাইনালের ভিত্তি ছিল রিসিভের স্থিরতা, স্পাইকের শক্তি নয়।; ২০২২ সিএভিএ বিচ ট্যুরে কক্সস বাজারের ব্রোঞ্জ ইনডোর ফলাফল নয়, সম্পূর্ণ আলাদা বিচ ইকোসিস্টেমের সূচক।
source_attribution: সূত্র: লেখকের নিজস্ব র্যালি-চার্টিং ডেটাসেট ও ফিল্ড নোট; ডেটা সময়কাল ২০১৭ জানুয়ারি – ২০২০ ডিসেম্বর।
related_qa: q: বাংলাদেশের ভলিবলে সবচেয়ে জরুরি একটি সংস্কার কোনটি?, a: প্রতি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের একটি পাবলিক স্ট্যাট পেজ, যেখানে সেটার-ভিত্তিক সাইড-আউট, নেগেটিভ রিসিভ ও ট্রানজিশন কিল রেট প্রকাশ্য থাকবে।; q: এক মাসের জাতীয় শিবির কেন কাঠামোগতভাবে কাজ করে না?, a: কারণ সার্ভিস-রিসিভ ব্যবস্থা মাসব্যাপী পুনরাবৃত্তি চক্রে তৈরি হয়, আর শিবির শেষে পুনরাবৃত্তিটাই ভেঙে যায়।; q: বিচ ভলিবল কি ইনডোরের সঙ্গে মিলিয়ে দেখা উচিত?, a: না — কক্সস বাজারের বিচ সার্কিটের যুক্তি টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার ও পর্যটন-ঋতু, ইনডোরের যুক্তি বেতনভিত্তিক চাকরি ও জেলা অ্যাসোসিয়েশন।
২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের তৃতীয় দিন। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারিতে, স্কোরবোর্ড থেকে চার সারি পিছনে বসে আমি নোটবুক খুলেছিলাম। কোর্টে নেভি সার্ভ করছে, পুলিশ রিসিভে। পাশের সারিতে সবাই স্কোর লিখছিলেন। আমি লিখছিলাম অন্য কিছু — কোন সার্ভ কোন জোনে পড়ল, পুলিশের লিবেরো কোন কোণে দাঁড়াল, দ্বিতীয় পাস কোথায় গেল, কে আউট-অফ-সিস্টেম চাপ নিল। ছয় ম্যাচে ৩১২টি র্যালি। কেউ চার্ট চায়নি।
ঘটনাটা ম্যাচে ছিল না, ছিল ম্যাচের পরে। সন্ধ্যায় আমি তিন জায়গায় গিয়ে একই প্রশ্ন করলাম — ফেডারেশন ডেস্কে, দুই দলের ক্যাম্পে, প্রেস টেবিলে: গত বছর এই স্টেডিয়ামে যারা ফাইনাল খেলল, তাদের রিসিভ-পার্সেন্টেজ কোথায় লেখা আছে? তিন জায়গায় তিন রকম নীরবতা। ফেডারেশনের কাছে স্কোর আছে। পত্রিকার কাছে ছবি আছে। খেলোয়াড়ের মনে স্মৃতি আছে। বাকিটা নেই।
সেদিন প্রথম বুঝলাম, দেশের সবচেয়ে সংখ্যাযোগ্য খেলাটাই এখানে সবচেয়ে কম নথিভুক্ত। ভলিবল এমন এক খেলা যেখানে প্রতিটি র্যালি একটি গণনাযোগ্য ঘটনা — অথচ জাতীয় স্টেডিয়ামে ম্যাচ শেষ হলে তা বাষ্প হয়ে যায়। যা সংরক্ষিত হয় না, তা যাচাই করা যায় না; যা যাচাই করা যায় না, তা বদলানোও যায় না।
বাংলাদেশে জাতীয় দলের আসল কাঠামো কোর্টে নয়, পে-রোলে। সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — এই পাঁচ বাহিনীর বেতনভিত্তিক নিয়োগই মূল পাইপলাইন। একজন খেলোয়াড় এখানে শুধু স্পাইক করে না; সে একটি চাকরি, একটি কোয়ার্টার, একটি পদোন্নতির সম্ভাবনা নিয়ে খেলে। এজন্য যে সংস্কার প্রস্তাব এই বেতনভিত্তিক বাস্তবতাকে স্পর্শ করে না, সেটি সাজসজ্জা ছাড়া কিছু নয়। একইভাবে চ্যাম্পিয়নশিপের মানচিত্র আঁকা হয় ঢাকায়, কিন্তু রoster তৈরি হয় খুলনা, বরিশাল, কুষ্টিয়া, নাটোর, সিলেটের জেলা অ্যাসোসিয়েশনে। আর আলাদা একটি রাস্তা তৈরি হয়েছে কক্সস বাজারে, সমুদ্রের ধারে, যেখানে হিসাবটা সম্পূর্ণ ভিন্ন।
২০১৮, শ্রীলঙ্কার কলম্বো, এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপ — বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে। সেই ভ্রমণের খরচ এসেছিল ফুটবল থেকে। রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি ঢাকার একটি পোর্টালে প্রতিদিন প্রেসিং ট্র্যাপ নিয়ে বাংলায় বিশ্লেষণ লিখছিলাম; সেই সম্মানী জমিয়ে ভিসা-টিকিট বের করি। সেমিফাইনালের খরচ এসেছিল ফুটবল থেকে, তাই আমি টাকার দিকেই তাকিয়েছিলাম। কলম্বোয় কোয়ার্টার ফাইনাল র্যালি ধরে ধরে চার্ট করার পর ফিরে এসে চার হাজার শব্দের একটি লেখা লিখি, যেখানে যুক্তি ছিল — সেমিফাইনালটা এসেছিল রিসিভের স্থিরতা থেকে, স্পাইকের শক্তি থেকে নয়। আজ পর্যন্ত কেউ বিকল্প ডেটা দিয়ে সেই যুক্তি খণ্ডন করেনি। কারণ আমি স্পষ্টতই সঠিক ছিলাম বলে নয়; কারণ খণ্ডন করার মতো বিকল্প ডেটাসেটটাই তৈরি হয়নি।
আমি ৩১২টি র্যালি চার্ট করেছি, কেউ কখনো চার্ট চায়নি — এবং ঠিক সেখানেই সমস্যাটা।
২০২০ সালে মহামারি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বাতিল করলে অনেকে মতামত লেখা শুরু করলেন। আমি রাজশাহীতে সাত মাস টেপে ঢুকে পড়লাম। বিএসএসের পুরনো ফুটেজ ও ফেডারেশনের আর্কাইভ টেপ থেকে ১,৪০০ সেট কোড করলাম — সাইড-আউট পার্সেন্টেজ, ট্রানজিশন এফিসিয়েন্সি, ব্লক টাচ, নেগেটিভ রিসিভের হিস্যা। কাইনেসিওলজির বই ফিরে ফিরে দেখলাম — জাম্প-লোড, অবতরণ কোণ, হাঁটুর ভালভাস প্রতি লাফে কতটা চাপ নেয়। ফলাফল একটিমাত্র লেখা: বাংলাদেশের এক মাসের শিবির কাঠামোগতভাবেই ফলাফল দিতে পারে না, কারণ সার্ভিস-রিসিভ ব্যবস্থা তৈরি হয় মাসব্যাপী পুনরাবৃত্তি চক্রে, সপ্তাহের জমায়েতে নয়। সাত মাসের টেপ শিখিয়েছে, লকডাউন আসলে আরেকটি ফর্মেশন।
তাহলে দাবিটা স্পষ্ট করে লিখে ফেলি, যাতে খণ্ডন করা যায়: বাংলাদেশের ভলিবলের প্রধান ঘাটতি প্রতিভা নয়, যাচাইযোগ্য রেকর্ড। নথি না থাকলে তিনটি সিদ্ধান্ত স্থায়ীভাবে অনির্ণেয় হয়ে পড়ে। এক, দল নির্বাচন চলে স্মৃতি ও সুনামের ভিত্তিতে, কারণ সেটার-ভিত্তিক সাইড-আউট কেউ কোথাও লেখেনি। দুই, শিবিরের দৈর্ঘ্য নিয়ে বিতর্ক কখনও পরীক্ষা করা যায় না, কারণ ছোট শিবির ও বড় শিবিরের ফলাফল কেউ তুলনাযোগ্য করে রাখেনি। তিন, বরাদ্দ কোথায় গেল, তার কোনো হিসাব রাখা হয় না, কারণ রাখার বাধ্যবাধকতাই নেই।
এখানে একটি সুপারিশ, খরচ-সময়সীমা-দায়ী মানুষ সহ। ফেডারেশনের কারিগরি কমিটি একটি মৌসুমের মধ্যে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের জন্য একটি পাবলিক স্ট্যাট পেজ চালু করুক: একজন প্রশিক্ষিত অপারেটর, একটি স্ট্যান্ডার্ড ভলিবল-স্ট্যাট সফটওয়্যার লাইসেন্স, আর ক্যামেরার পেছনে বসে থাকা দুই জন চার্টার। প্রতি চ্যাম্পিয়নশিপ শেষে প্রকাশ হোক সেটার-ভিত্তিক সাইড-আউট পার্সেন্টেজ, নেগেটিভ রিসিভের হিস্যা, ট্রানজিশন কিল রেট, প্রতি সেটে ব্লক টাচ। খরচটা একটা শিবিরের পাঁচ দিনের বাজেটের সমান। যদি এক মৌসুম পরেও এই পেজ না ওঠে, তাহলে সেটাও একটি তথ্য — তখন অন্তত এটা স্বীকার করা যাবে যে সংখ্যাগুলো কেউ যাচাই করতে চায়নি।
টাকা আগে চলে, পদক পরে আসে। একজন জাপানি কোচকে ধরে রাখতে কত লাগে, আর এক মাসের শিবির চালাতে কত লাগে — এই দুই অঙ্কের তুলনা কেউ কখনো প্রকাশ্যে করেনি। কিন্তু প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বসে সময়ের উপর। চুক্তি যদি এক মৌসুমের হয়, তবে সিস্টেম বসবেই না; কোচ শুধু অনুশীলন তদারকি করে চলে যাবেন, আর তার যাওয়ার পর রিসিভ-সিস্টেমটাও সঙ্গে যাবে। এখানে প্রশ্নটা কোচের দক্ষতার নয়, চুক্তির দৈর্ঘ্যের।
কক্সস বাজারের বিচ সার্কিট সম্পূর্ণ আলাদা যুক্তিতে চলে। সেখানে অবকাঠামো লাগে না, দরকার টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার আর হলিডে-সিজনের সঙ্গে সাযুজ্য। ২০২২ সালের সিএভিএ বিচ ট্যুরে কক্সস বাজারে বাংলাদেশের ব্রোঞ্জ সেটাই দেখায় — বিচের ভিত্তি পর্যটন-অর্থনীতি, ইনডোরের ভিত্তি বেতনভিত্তিক চাকরি। দুটো ফলাফল একসঙ্গে বসানো যায় না, এবং যারা বসায় তারা দুই জায়গাতেই ভুল সিদ্ধান্ত নেয়। জেলা পর্যায়ে যেটা স্বচ্ছল তা হলো প্রতিযোগিতা এবং অনূর্ধ্ব স্তরের ধারাবাহিকতা; এখানেই সেই ডেটা জন্মায় যা ঢাকার টেবিলে কখনও পৌঁছায় না।
এবার সেই জায়গা, যেখানে ঘর ঠিক আছে — এবং সেটাও লেখা উচিত। কোচরা বলছেন, দুই-তিন সপ্তাহের শিবির ফল দেয় না। অধিনায়কও সেটাই বলছেন। তারা ঠিক আছেন। ছোট শিবির যে রিসিভ-জ্যামিতি তৈরি করতে পারে না, সেটা টেপেই দেখা যায়। মজার কথা হলো, এই যুক্তিটাই সবচেয়ে কম যাচাই করা হয়েছে — আর তর্কে যেটা সবসময় পরাজিত হয়, সেটাই সবচেয়ে বেশি সত্য হতে পারে।
অস্বস্তিকর জায়গাটা অন্যত্র। ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপাকে আমরা প্রতিভার হঠাৎ বিস্ফোরণ হিসেবে পড়েছি। নথির ভাষায় সেটি প্রতিভার প্রমাণ নয়; সেটি শিবিরের দৈর্ঘ্য এবং আয়োজক-পরিস্থিতির প্রমাণ। যেদিন ঘরের ভেতরে এবং বাইরে — দুই জায়গায় পিচ বানানো হয় না, তখন ঘরের খেলোয়াড় ধারাবাহিকভাবে জেতার সুযোগ পায়। এটাই ক্যাম্প ও শিডিউলের ফাংশন, নির্বাচনের নয়।
আর এখানেই আমার আসল আপত্তি: সমস্যাটা ফেডারেশন কিছু গোপন করছে সেটা নয়, সমস্যাটা হলো কেউ কখনো নথি দাবি করেনি। সংবাদমাধ্যমে আমরা লিখি কে জিতল, কে কত পয়েন্ট পেল, কার স্পাইক দেখতে ভালো লাগল। কোন রোটেশনে দল আটকে গেল, কোন সেটারে দল ২-অ্যাটাকার রোটেশনে পড়ে আউট-অফ-সিস্টেম চাপ নিচ্ছে — এসব খবর নয়, কারণ এসবের কোনো সহজ সংখ্যা পাশে লিখে দেওয়া যায় না।
নথি না থাকলে অন্য একটা জায়গাও ক্ষতিগ্রস্ত হয়। বিতর্কিত টাচ-লাইন কল নিয়ে আপিল টেকে কোর্টের প্রমাণের উপর নয়, গলার জোরের উপর। এটা রেফারিদের পক্ষপাতের প্রশ্ন নয় — আপিল করতে প্রমাণ লাগে, আর প্রমাণ তৈরি হয় না। ঠিক তেমনি, হাঁটুর লিগামেন্ট ছেঁড়া একজন খেলোয়াড় আট মাসের বদলে পাঁচ মাসে ফিরে এলে সেটা কোনো স্প্রেডশিটে ধরা পড়ে না, কারণ স্প্রেডশিটই নেই। ধরা পড়ে তিন বছর পরে, যেখানে তার দ্বিতীয় অধ্যায়টা শেষ হয়ে যায়।
আগামী জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের শেষ দিনে আমি একটা জিনিস খুঁজব: সেটার-ভিত্তিক সাইড-আউট টেবিল কেউ দেখাতে পারে কি না। না পারলে বিতর্কটা আবার প্রথম থেকেই ঘুরবে, কারণ বিতর্কের কোনো নোঙর নেই। আর আমি ফিরে যাব আমার নোটবুকে — পরের ৩১২টি র্যালি বাঁধতে, কারণ একটি র্যালি তখনই বিশৃঙ্খলা, যতক্ষণ কেউ তাকে সংখ্যায় না বাঁধে।