ছায়া-খাতার ব্লকচেইন: এশীয় ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন, ডেটা ফিড আর নিলামের অদৃশ্য রসিদ

হুক: এক বল, তিন রসিদ

২৮ সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের ফাইনাল। প্রেস বক্সের সাত নম্বর সারিতে বসে আমি নোট নিচ্ছিলাম, কারণ একটা বাউন্ডারির পরের আটত্রিশ সেকেন্ডে তিনটা আলাদা ঘটনা ঘটছিল, যাদের কেউ একসাথে দেখে না। প্রথমটা: বল বাউন্ডারি ছোঁয়ার সঙ্গে সঙ্গেই একটা ডেটা-প্যাকেট গ্রাউন্ড ছেড়ে বেরিয়ে গেল; সেই প্যাকেট লন্ডনে থামল, মাল্টায় থামল, নাকি দুবাইয়ের ক্লাউডে — গ্যালারির কেউ জানতে চায় না, স্টেডিয়ামের কেউ জানাতে চায় না। দ্বিতীয়টা: বড় স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটা ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন, কিউআর কোড, আর লেখা — “ম্যাচের মুহূর্তটার মালিক হোন।” তৃতীয়টা: আমার ইনবক্সে ঢুকল ইংল্যান্ডের একটা কাউন্টি ক্লাবের স্কাউটের মেইল; বাংলাদেশি এক পেসারের ওভারসিজ চুক্তি নিয়ে, স্পনসরশিপ ভিসা আর লিগ-এনওসি নিয়ে দুটো সোজা প্রশ্ন।

একটা বল। তিনটা রসিদ। একটা বাউন্ডারি।

লন্ডন খাতা ফাইল খোলে; প্রতিটি ট্রান্সফারে একটা রসিদ থাকে। প্রশ্নটা সহজ, উত্তরটা জটিল: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর এনএফটি ঢুকেছে “স্বচ্ছতা” আর “ভক্ত-মালিকানা”র পতাকা হাতে — কিন্তু রসিদটা আসলে কে রাখছে, আর কে সেটা পড়তে পারছে?

প্রেক্ষাপট: এশীয় ক্যালেন্ডারের চার স্তর

এশীয় ক্রিকেটের টাকা চারটা স্তরে বাঁধা। প্রথম স্তর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার — আইসিসি-র ২০২৩-২৭ ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম, যেখানে প্রতিটি বোর্ডের জানালা আগেই নির্দিষ্ট। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি জানালা: আইপিএল মার্চ-মে, পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চ, আইএলটি-টোয়েন্টি আর এসএ-টোয়েন্টি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি, বিপিএল ডিসেম্বর-ফেব্রুয়ারি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ ডিসেম্বর-জানুয়ারি, এমএলসি জুন-জুলাই, দ্য হান্ড্রেড আগস্ট। তৃতীয় স্তর দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আর ব্রডকাস্ট চুক্তি। চতুর্থ স্তর — যেটা নিয়ে কেউ কথা বলে না — ডেটা।

এই চার স্তরের মধ্যে খেলোয়াড়ের শরীর একটাই, বারো মাসে। তাই প্রতিটি জানালা আসলে সীমিত যোগানের বিরুদ্ধে একটা নিলাম। এনওসি ব্যবস্থা মানে একই সময়ে দুই জায়গায় থাকা যায় না; সোজা কথায়, জানালাগুলো একে অন্যের সাথে লড়াই করে, আর সেই লড়াইয়ের দাম গোনে এজেন্ট, বোর্ড আর সম্প্রচারক।

এশিয়া কাপ এই হিসাবের সবচেয়ে পরিষ্কার পরীক্ষাগার। ২০২৩ সালের হাইব্রিড মডেল — পাকিস্তান আয়োজক, ভারত ম্যাচ খেলল শ্রীলঙ্কায় — আর ২০২৫ সালে পুরো টুর্নামেন্ট দুবাইয়ে সরে যাওয়া প্রমাণ করে, এই টুর্নামেন্টের ভেন্যু কখনোই শুধু ভেন্যু নয়; ভেন্যু একটা দাম-নির্ধারক চলক। সীমান্ত, ভিসা আর সম্প্রচার-সময় — তিনটাই একসাথে টানলে যে সংখ্যা বেরোয়, সেটাই খেলোয়াড়ের পরের নিলাম-বেস প্রাইসে বসে যায়।

রাজস্বের অসমতাটাও এখান থেকেই আসে। ২০২৪-২৭ চক্রে আইসিসি-র আয়-বণ্টনে ভারতের অংশ প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ — রিপোর্টে এটাই সবচেয়ে বেশি আলোচিত সংখ্যা। এই অসমতা মানে এশিয়ার বাকি বোর্ডগুলোর জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর ওভারসিজ চুক্তি শুধু আয়ের সুযোগ নয়, টিকে থাকার শর্ত।

আর তার উপরে বসেছে ডেটা-স্তর। ২০২১ সালে আইসিসি-র সঙ্গে স্পোর্টরাডার-জাতীয় অংশীদারিত্বের চুক্তি শুধু স্কোর ফিড নয়; বাজি-অপারেটরদের জন্য লাইভ স্ট্রিমিং আর ডেটা-অধিকারও এর মধ্যে পড়ে। অর্থাৎ একই বল, একই সেকেন্ডে, দুটো আলাদা বাজারে দাম পায় — একটা সম্প্রচার বাজারে, একটা বাজি-বাজারে। আমার কাছে খেলাধুলার ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা এখানেই; টোকেন নয়, ফিডটা।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইন স্তরটা আসলে কী বেচছে

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন-পণ্যের ঢল নামে। রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের এনএফটি কার্ড বাজারে ছাড়ে, ড্রিম১১-ঘনিষ্ঠ বিনিয়োগে গড়া একটা ইকোসিস্টেম; ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র সঙ্গে জোট বেঁধে এনএফটি কালেক্টেবল নামায়; ইউরোপে ফুটবল-ক্লাবদের ফ্যান টোকেন বানানো সোসিওস/চিলিজ মডেলের ছায়া পড়ে ক্রিকেটেও; জাম্প.ট্রেড-জাতীয় গেমিং প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটার-কার্ডের মালিকানা বেচে; আর বিভিন্ন এশীয় লিগে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের স্পনসরশিপ সাইনবোর্ড ওঠে।

এই পণ্যগুলো কী বেচে, সেটা পরিষ্কার করা দরকার। এরা বল বেচে না, রান বেচে না — এরা ভক্তির রসিদ বেচে। আর সেই রসিদের দাম নির্ধারিত হয় ঠিক সেই একই ব্রডকাস্ট চক্রে, যার উপর নির্ভর করে নিলামের দাম। ২০২৫ এশিয়া কাপের ফাইনালের ভিউয়ারশিপ-স্পাইক শুধু বিজ্ঞাপনের হার বাড়ায় না; একই সাথে ফ্যান টোকেনের সেকেন্ডারি মার্কেট, এনএফটি ফ্লোর প্রাইস আর পরের নিলামের বেস প্রাইস — তিনটাকেই নাড়ায়। টুর্নামেন্ট-মুদ্রাস্ফীতি এখানে এক জায়গায় বাড়ে না, একসাথে তিন জায়গায় বাড়ে।

রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছে একটা গোল একটা প্রজন্মের দাম বদলে দিতে পারে। ক্রিকেটে সেই “গোল” হলো একটা ফাইনালের ইনিংস, একটা টুর্নামেন্টের ইকোনমি রেট, একটা নকআউটে নেওয়া ক্যাচ। কিন্তু সংখ্যাটা বিশ্বাস করার আগে বেসলাইন লাগে। আমার খাতায় বেসলাইন মানে পাঁচটা নিয়ন্ত্রণ: মুদ্রা, চুক্তির দৈর্ঘ্য, বয়স-কার্ভ, ব্রডকাস্ট চক্রের টাইমিং, আর ইভেন্ট-পূর্ব বাজারদর।

আইপিএল নিলাম এই বেসলাইনের সবচেয়ে ভালো নমুনা। ২০০৮ সালের প্রথম নিলামে সর্বোচ্চ দাম ছিল মহেন্দ্র সিং ধোনির, প্রায় দেড় মিলিয়ন ডলার — তখনকার হিসাবে ছয় কোটি রুপির কাছাকাছি। ২০২৪ সালের নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপি, শ্রেয়াস আইয়ার ২৬.৭৫ কোটি, আর মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হন। ষোলো বছরে প্রায় সাড়ে চার গুণ। এই বৃদ্ধির একটা বড় অংশ আসে মিডিয়া রাইটের টাকায় — ২০২৩-২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইট প্রায় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপি — আর একটা অংশ টাকার অবমূল্যায়নে। টুর্নামেন্ট-মুদ্রাস্ফীতি মাপতে হলে এই দুটোকে আলাদা না করলে হিসাব মিথ্যা হয়।

প্রতি-বলের অঙ্কটাও আমি খাতায় রাখি। ধরা যাক, ২৭ কোটি রুপির একটা চুক্তি তিন বছরের, আর একটা দল বছরে ১৪ থেকে ১৭টা ম্যাচ খেলে — অর্থাৎ পুরো চক্রে ৪৫ থেকে ৫০টা ম্যাচ। তাহলে প্রতি ম্যাচে খরচ প্রায় ৫৪ থেকে ৬০ লাখ রুপি, আর প্রতি বলে (২০ ওভারে ১২০ বল ধরে) প্রায় ৪৫ থেকে ৫০ হাজার রুপি। এটা আমার নিজের হিসাব, ক্লাবের অফিসিয়াল অ্যামোর্টাইজেশন নয় — কিন্তু এই সংখ্যাটাই বলে দেয়, একটা নো-বল কত দাম।

এবার আসল ছায়া-স্তর। টাকাটা কোথায় বসে থাকে, সেটা জানতে হলে এনটিটি-ম্যাপ করতে হয়। দুবাইয়ের ফ্রি জোন, সিঙ্গাপুর, কেম্যান — এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইটস, অ্যামোর্টাইজেশন, সব আলাদা কোম্পানিতে ছড়ানো। এজেন্ট ফি সাধারণত পাঁচ থেকে দশ শতাংশের ঘরে; ইমেজ-রাইটস আলাদা এনটিটিতে পার্ক করা হয়; ফি-টা চুক্তির বছরে ভাগ করে দেখানো হয়, যাতে হিসাবটা নরম দেখায়। প্রতিটি চুক্তির একটা ছায়া-চুক্তি থাকে, আর আমি সেখানেই কাজ করি।

ব্লকচেইন এই ছায়া-স্তরে একটা নতুন নোড যোগ করে। এখন পেমেন্ট যেতে পারে ওয়ালেটে, স্থিতিশীল মুদ্রায়, সীমান্তের ওপারে — দ্রুত, কিন্তু সাবপিনা করার মতো কাগজ ছাড়া। আমি এটাকে অনুমান হিসেবেই লিখছি, প্রমাণ হিসেবে নয়: যদি কোনো এশীয় লিগ খেলোয়াড়দের স্টেবলকয়েনে বেতন দিতে শুরু করে, তাহলে আন্তঃসীমান্ত মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আর এনওসি-শৃঙ্খলার বাইরে একটা সমান্তরাল হিসাব তৈরি হবে।

আর শেষ স্তরটা — দক্ষিণ এশিয়ার পাইপলাইন। ব্রেক্সিটের পর ইংল্যান্ডে ওভারসিজ খেলোয়াড়ের জন্য গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্ট বাধ্যতামূলক; কোলপ্যাক ব্যবস্থার সমাপ্তি (২০২১) কাউন্টি ক্রিকেটে ইউরোপীয় পাসপোর্টের সুবিধা মুছে দিয়েছে। ফলে বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তানের খেলোয়াড়ের কাউন্টি চুক্তি এখন দুই কাগজের খেলা — ভিসা আর এনওসি। স্টেডিয়াম চুপ হয়ে গেলে আমি সেই চুক্তিগুলোর শব্দ শুনি, যেগুলো কেউ ঘোষণা করেনি।

বিপরীত পাঠ: স্বচ্ছতার দাবি, অস্বচ্ছতার বাস্তব

সরকারি বয়ানটা সোজা: ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনে, এনএফটি মালিকানা দেয়, ফ্যান টোকেন রাজস্ব ভাগ করে। কাগজে যুক্তিটা পরিষ্কার। কিন্তু খাতা খুললে অন্য ছবি। একটা হ্যাশ কোনো রসিদ নয়; সেটা এমন একটা সিলমোহর, যা আপনি পড়তে পারেন না, শুধু যাচাই করতে পারেন। ফলটা হয় উল্টো — অস্বচ্ছতা একটা স্তর থেকে আরেকটা স্তরে সরে যায়, যেখানে নিয়ন্ত্রক তাকায় না, সাংবাদিক ঢোকে না।

আসল অন্ধকার খাতাটা টোকেন নয়, ফিড। যে ডেটা-প্যাকেট বাউন্ডারির আটত্রিশ সেকেন্ড পরে স্টেডিয়াম ছাড়ে, সেটাই একই সাথে ফ্যান টোকেনের দাম ঠিক করে, বাজি-বাজারের ওডস ঠিক করে, আর পরের দিনের বিজ্ঞাপনের হার ঠিক করে। এই তিনটে দামের ভিতরে কে কত পায় — সেটার কোনো নিরীক্ষা নেই। গল্পটা কখনো ফি নয়; গল্পটা হলো কে চেয়েছিল ফি-টা অদৃশ্য থাকুক।

তাই আমার স্বচ্ছতা-পরীক্ষাটা সরল, আর ভুল প্রমাণ করা সহজ: যদি ব্লকচেইন সত্যিই স্বচ্ছতা হয়, তাহলে এনওসি-র লগ, এজেন্ট ফি-র শতাংশ, লিগভিত্তিক ডেটা-অধিকারের ভাগ, আর কেন্দ্রীয় চুক্তির স্তর — এই চারটে জিনিস আজ প্রকাশ্যে থাকা উচিত। নেই। ছেষট্টি বছর বয়সে আমি বিডের আগের নীরবতাকে বেশি বিশ্বাস করি, বিডকে নয়।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

পরের আঠারো মাসে আমি একটা নির্দিষ্ট ঘটনার জন্য অপেক্ষা করছি: এশিয়ার কোনো একটি টি-টোয়েন্টি লিগ — সম্ভবত উপসাগরীয় অঞ্চলে বা কলম্বোতে — খেলোয়াড়দের অন-চেইন পেমেন্ট বা টোকেনাইজড ইমেজ-রাইটসের পাইলট চালু করবে। ঘোষণা আসবে “নতুন যুগ” বলে। প্রশ্নটা থাকবে একটাই: পাইলটটা কি তার ফি-খাতা প্রকাশ করবে, নাকি শুধু মার্কেটিং?

আমি গুজবের পিছনে ছুটি না; ছুটি সেই কাগজের পিছনে, যা শেষে গুজব থেকে জন্ম নেয়। স্বচ্ছতা সবার জন্য, নাকি শুধু যাদের ওয়ালেট আছে তাদের জন্য — এশীয় ক্রিকেটের পরের নিলামে এই প্রশ্নের উত্তরটাই দাম পাবে।