স্মার্ট কন্ট্রাক্টের নীরব ওভার: এশিয়ার ক্রিকেট মাঠে ব্লকচেইনের ঢেউ

বৃষ্টি থামেনি। ২০২৩ সালের এক জুলাই সন্ধ্যায় মিরপুর শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামে প্রস্তুতি ম্যাচ চলছিল, স্কোরবোর্ডে তখন ৮৭/৩। হঠাৎ আকাশ ভেঙে পড়ল। পিচ ঢেকে গেল প্লাস্টিকের চাদরে, গ্যালারির তিন-চতুর্থাংশ খালি, ভেজা চেয়ারে জমছে জল। সম্প্রচারক ক্রিকেটের বদলে চালালেন একটি ফ্যান-টোকেনের বিজ্ঞাপন — ভক্তের হাতের মুঠোয় জ্বলছে একটি ডিজিটাল কয়েন, তার নিচে ওঠানামা করা দাম, যেন সেটাই নতুন স্কোরবোর্ড। আমি ঢাকার বাসার ছোট সার্ভার রুম থেকে কাস্ট করছিলাম; মাইক্রোফোনে বৃষ্টির শব্দ, আর মাথায় একটাই প্রশ্ন — এই টোকেনের আসল পিচ কোথায়, আর কে বোলিং করছে? আমি ঢাকার একটি সার্ভার রুমের ভেতর রুশ প্রতিধ্বনি খুঁজে পেয়েছি, আর তা শুনতে ঘরের মতো লেগেছে; এবার প্রতিধ্বনিটা এসেছে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সার্ভার থেকে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, ভূতেরা এখনো পরের প্যাচের টিকিট কেনে — কেবল এবার টিকিটটা কাটা হয় একটি ডিজিটাল ওয়ালেটে। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ এসেছিল দুই ঢলে। প্রথম ঢল ২০২১ থেকে ২০২২, যখন ক্রিপ্টো বাজার শীর্ষে। ২০২২ সালের মার্চে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক NFT প্ল্যাটফর্ম FanCraze ১০ কোটি ডলারের Series A তহবিল সংগ্রহ করে, এবং পরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল ও ভিডিও-মুহূর্ত চুক্তি করে। ভারতের বাজারে Rario একই সময়ে তারকা খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড নিয়ে নামে; ২০২৩ সালে Dream11 সেই প্ল্যাটফর্মকে কিনে নেয়। Socios.com-এর Chiliz চেইনে ফুটবল-মডেলের ফ্যান-টোকেন ছড়িয়ে পড়ে ক্রীড়ার নানা শাখায়, আর ২০২২ সালের ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগে একাধিক দল জার্সিতে ক্রিপ্টো ও NFT স্পনসর বসায়। দ্বিতীয় ঢল ২০২৩-এর গোড়ায়, ক্রিপ্টো মন্দার সঙ্গে। কয়েক মাসের মধ্যে বিজ্ঞাপন বদলাতে শুরু করে, কিছু চুক্তি নবায়ন হয়নি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ — সব জায়গায় একই প্যাটার্ন: উৎসবের মৌসুমে ক্রিপ্টো লোগো, আর হিসাব মেলানোর মৌসুমে নীরবতা। আমি ২০১৭ সাল থেকে ঢাকার ঘরে বসে লিগের প্লে-ইন কাস্ট করি, আর ঠিক এই কারণেই চেনা লাগে — টেকনোলজি বদলায়, ঋতুচক্র বদলায় না। তাহলে প্রশ্ন দাঁড়ায়: ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের এই সম্পর্ক আসলে খেলার জন্য কী, নাকি কেবল বিজ্ঞাপনের জন্য? উত্তর খুঁজতে আমাকে প্রথমে পরিষ্কার করতে হবে, এই সম্পর্কের তিনটি স্তর — ফ্যান-টোকেন, NFT কালেক্টিবল, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। প্রথম স্তর, ফ্যান-টোকেন। এর গঠন সরল: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, ভক্ত তা কেনে, আর বিনিময়ে পায় দলীয় সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার, বিশেষ ভোট, ডিজিটাল ব্যাজ, কখনো স্টেডিয়ামে অগ্রাধিকার। আমি বলতে চাই, ক্রিকেটের ভাষায় এটি প্রায় অনূদিত — এটি মূলত একটি আনুগত্য কার্ড, যা ব্লকচেইনে লেখা। মাঠের একাদশ নির্বাচনে ভক্তের ভোট পাঁচ শতাংশও প্রভাব ফেলে না; কোচের ডেটাবেস আর ফিটনেস রিপোর্টই একাদশ ঠিক করে। টোকেন দেয় অনুভূতি, ক্ষমতা নয়। দ্বিতীয় স্তর, NFT কালেক্টিবল। এখানেই আসল উৎসাহ। একটি রান-আউটের ভিডিও মুহূর্ত, একটি ছয়ের রিপ্লে, একজন খেলোয়াড়ের সাইন করা ডিজিটাল কার্ড — এগুলো ব্লকচেইনে অনন্য (unique) হিসেবে রেকর্ড হয়, আর সেকেন্ডারি বাজারে দাম ওঠানামা করে। ক্রিকেটে এই বাজারের মৌসুমি চরিত্র দেখা গেছে: বিশ্বকাপের সময় দাম শীর্ষে, টুর্নামেন্ট শেষ হলে ঠান্ডা। আমি ২০২১ সালে ঘরের ল্যাপটপে এই বাজারের গ্রাফ দেখে বুঝেছিলাম — খেলার আবেগকে যদি ট্রেডিং কার্ডে ঢালা যায়, তবে তার দামও খেলার ফর্মের মতোই অনিশ্চিত হবে। তৃতীয় স্তর, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এবং এখানেই আমার আসল আগ্রহ। কারণ ফ্যান-টোকেন আবেগ, NFT স্মৃতি, কিন্তু স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো কাঠামো। চুক্তির শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, মধ্যস্থতাকারী লাগে না, আর লেনদেনের রেকর্ড কেউ মুছে ফেলতে পারে না। স্থানান্তর বাজারে এর তাৎপর্য স্পষ্ট। ধরুন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন খেলোয়াড়কে কিনছে। পারিশ্রমিকের একটি অংশ এখনই, বাকিটা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক — প্রতি ম্যাচে ৫০ রান, প্রতি মৌসুমে ২০ উইকেট, নির্দিষ্ট ফিটনেস মানদণ্ড। চিরাচরিত ব্যবস্থায় এই শর্ত পূরণ হয়েছে কি না, তা নিয়ে বিবাদ হয়, এজেন্ট হস্তক্ষেপ করে, টাকা আটকে থাকে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ট্রিগার স্বয়ংক্রিয়: ডেটা ফিড থেকে স্কোর আসে, শর্ত মেলে, পেমেন্ট যায়। আমি লাইভ সার্ভারের সঙ্গে প্রথম সংস্পর্শে টিকে থাকা কোনো স্ক্রিপ্ট দেখিনি, আর তার দাগ আমার কাছে আছে। ক্রিকেটের প্রশাসনও একই শিক্ষা পাচ্ছে। চুক্তির কাগজ যত মসৃণই হোক, বাস্তব খেলায় ইনজুরি, বৃষ্টি, কোটা, ভিসা — সব কিছু শর্ত ভাঙে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই বাস্তবতা বদলায় না; এটি কেবল শর্ত পূরণ বা না-পূরণের হিসাব দ্রুত করে। এখন আসি টাকার হিসাবে, কারণ ক্রীড়া-প্রযুক্তির প্রতিটি গল্প শেষে একটি ব্যালান্স শিটে ঠেকে। FanCraze-এর ১০ কোটি ডলার তহবিল ছিল ২০২২ সালের একটি বেঞ্চমার্ক; এর পাশে রাখতে হয় Dream11-এর Rario অধিগ্রহণকে, যা দেখায় ক্রিকেট-প্রযুক্তির মূল্য আসলে তার বিতরণ-ক্ষমতায়, প্রযুক্তিতে নয়। যে প্ল্যাটফর্ম হাজার হাজার ভক্তের পকেটে পৌঁছাতে পারে, সেই প্ল্যাটফর্মই দাম পায়। ব্লকচেইন এখানে ইঞ্জিন নয়, রেলপথ। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনার একটি আলাদা ওজন আছে। আমাদের বাজেট সীমিত, রেমিট্যান্স আমাদের অর্থনীতির মেরুদণ্ড, আর ক্রিকেট ভক্তের সংখ্যা বিশাল। এখানে ফ্যান-টোকেনের প্রকৃত পরীক্ষা হবে সস্তা ডেটা ও ছোট লেনদেনে। যদি একজন ভক্ত ৫০ টাকা দিয়ে একটি দলীয় ভোট কিনতে পারে, আর সেই টাকা দলীয় একাডেমিতে ফেরে, তবে তা অর্থপূর্ণ। কিন্তু যদি সেই টাকা বিদেশি এক্সচেঞ্জের ফি-তে মিশে যায়, তবে তা নতুন উপনিবেশ, নতুন রঙে। আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ফিফা ই-ওয়ার্ল্ড কাপ কাস্ট করার সময় প্রথম বুঝেছিলাম, ভার্চুয়াল সম্পদ আর বাস্তব আবেগের সীমারেখা কোথায়। স্ক্রিনে গোল হয়, গ্যালারিতে হাজার হাজার কণ্ঠ একসঙ্গে গায় — অথচ গোলটির মালিকানার একটি ডিজিটাল সনদ কারও ওয়ালেটে। মালিকানা আর আনন্দ, এই দুইয়ের দূরত্বই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অমীমাংসিত প্রশ্ন। এশিয়ার বিভিন্ন লিগে এই প্রশ্নের উত্তর ভিন্ন। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের আর্থিক শক্তি ক্রিপ্টো পরীক্ষা-নিরীক্ষার সুযোগ দেয়, তবে নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তাও বেশি — ভারতের কর ব্যবস্থায় ভার্চুয়াল সম্পদের উপর কর আরোপ ভক্তের হিসাব জটিল করে। পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কার লিগে বিনিয়োগ সীমিত, তাই সেখানে ফ্যান-টোকেন বেশি করে একটি বিপণন হাতিয়ার। বাংলাদেশে বাজার ছোট, তবে ভক্তের আবেগ ঘন; এখানে সফলতা নির্ভর করবে আস্থার উপর, চাকচিক্যের উপর নয়। আমি বহু বছর ধরে খেলা দেখে বুঝেছি, ক্রিকেটের অর্থনীতি তিনটি জিনিসে চলে — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ, আর টিকিট। ব্লকচেইন এই ত্রিভুজে চতুর্থ কোণ যোগ করার দাবি করে: ভক্তের সরাসরি মালিকানা। কিন্তু ভক্ত যদি মালিক হয়, তবে দায়ও তার। টোকেনের দাম পড়লে ভক্তের ক্ষতি; দল জিতলে লাভের একটি অংশ। এই দুই-মুখো সম্পর্ক ক্রিকেটে নতুন, আর এর ঝুঁকি এখনো অগণিত। আমি দোহায় ২০২২ সালের বিশ্বকাপ ফ্যান জোনে ঘুরেছি, একই সময়ে লিগ অফ লেজেন্ডসের বিশ্ব চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনাল কাস্ট করেছি — DRX বনাম T1, ডিফ্টের শেষ নাচ। দোহা আমাদের শেষ নাচ দিল, কিন্তু রিফ্ট সংগীত বাজিয়ে রাখল। সেখানে দেখেছি, ই-স্পোর্টসের ভক্তরা ডিজিটাল মালিকানা নিয়ে অনেক বেশি সচেতন; ক্রিকেটের ভক্তরা এখনো টিকিট আর জার্সিকে ভালোবাসে। ব্লকচেইন এই দুই সংস্কৃতির মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে, আর ক্রিকেটকে ই-স্পোর্টসের দিকে টানছে। এই টানের একটি সুনির্দিষ্ট প্রমাণ হলো ডেটা। একটি বলের গতি, ব্যাটের সুইং, ফিল্ডারের দৌড় — এসবের ডেটা এখন প্রতিটি সম্প্রচারে বয়ে যায়। ব্লকচেইনে এই ডেটা সংরক্ষণ করলে মালিকানা স্পষ্ট হয়: কে ডেটা তৈরি করল, কে ব্যবহার করল, কে অর্থ পেল। ফ্যানট্যাসি লিগ, বেটিং প্ল্যাটফর্ম, বিশ্লেষণ সংস্থা — সবাই এই ডেটার ভোক্তা। আজ এই ডেটার মালিকানা অস্পষ্ট, আর সেখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য লুকিয়ে আছে, ক্রিকেট কার্ডের দামে নয়। আমি এখানে একটি কাঠামোগত মিল দেখি, যা ক্রিকেট-অর্থনীতির ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করবে। ফুটবলের স্থানান্তর বাজারে রিলিজ ক্লজ, এজেন্ট ফি, বিক্রয়-অংশ (sell-on clause) — এগুলো একসময় মুখের কথা ছিল, এখন চুক্তির অখণ্ড অংশ। ক্রিকেটে এখনো স্থানান্তর বাজার সেই অর্থে পূর্ণাঙ্গ নয়; খেলোয়াড় বিক্রি হয় নিলামে, ড্রাফটে। কিন্তু এশীয় লিগগুলো পেশাদার হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে এই কাঠামো বদলাবে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই পরিবর্তনের হাতিয়ার হবে। এই সম্ভাবনার বিপরীতে একটি বাস্তব সতর্কতা দরকার, কারণ এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে অতিরিক্ত রোমান্টিকতার ঝুঁকি স্পষ্ট। প্রথম সমস্যা, মালিকানার মায়া। একটি ফ্যান-টোকেন কেনা মানে দলের মালিক হওয়া নয়; এটি একটি প্ল্যাটফর্মে সেবা কেনার সমতুল্য। ভক্ত ভাবেন তিনি অংশীদার, অথচ সিদ্ধান্ত নেয় কোচ, বোর্ড আর স্পনসর। এই ব্যবধান ভাঙলে আস্থা ক্ষতিগ্রস্ত হবে। দ্বিতীয় সমস্যা, অস্থিরতা। ক্রিপ্টো সম্পদের দাম ব্যাপক ওঠানামা করে, আর ক্রিকেট ভক্তের আবেগ স্থায়ী। যখন একটি টোকেনের দাম ৭০ শতাংশ পড়ে যায়, ভক্তের আস্থাও পড়ে; তখন দলকে দোষ দেওয়া হয়, প্রযুক্তিকে নয়। তৃতীয় সমস্যা, নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার অনেক দেশে ভার্চুয়াল সম্পদের নিয়ম অস্পষ্ট বা কঠোর। নিয়ন্ত্রণ স্পষ্ট না হলে বড় বিনিয়োগ আসবে না; আর বিনিয়োগ না এলে প্রযুক্তি কেবল পরীক্ষামূলক থাকবে। চতুর্থ সমস্যা, ভুল লক্ষ্য। যদি ক্লাব ব্লকচেইনকে কেবল আয়ের নতুন উৎস হিসেবে দেখে, তবে ভক্তের সম্পৃক্ততা বাড়বে না; বরং ভক্ত বুঝবেন, তিনি আবারও একজন ক্রেতা। প্রকৃত মূল্য তখনই আসবে, যখন প্রযুক্তি খেলার স্বচ্ছতা বাড়াবে — পেমেন্ট, ডেটা, মালিকানা, স্বাধীনভাবে যাচাইযোগ্য। পঞ্চম সমস্যা, গ্রাসরুট। এশীয় ক্রিকেটের আসল সংকট মাঠের বাইরে — পিচের মান, কোচের অভাব, খেলোয়াড়ের নিরাপত্তা। ব্লকচেইন এই সংকট সমাধান করে না। এটি কেবল অর্থপ্রবাহ দ্রুত করে, আর অর্থপ্রবাহ যদি মূল শিকড়ে না পৌঁছায়, তবে প্রযুক্তি উঁচু ছাদে সাজানো আসবাবের মতো। আমি ২০১৫ সালে দৈনিক পত্রিকার প্রতিবেদক হিসেবে সৌম্য সরকারের একটি প্রোফাইল লিখেছিলাম, যা পরে বড় দৈনিকে ছাপা হয় — আমার প্রথম যাচাইযোগ্য বাইলাইন। তখন শিখেছিলাম, গল্পের শক্তি তার সূত্রে। একটি নাম, একটি তারিখ, একটি সংখ্যা — এই তিনটি ছাড়া কোনো মহাকাব্য টেকে না। ব্লকচেইনের মহাকাব্যও একই নিয়মে চলবে: প্রতিটি দাবির পিছনে একটি লেনদেন আইডি, একটি ব্লক উচ্চতা, একটি সময়মুদ্রা থাকতে হবে। নাহলে তা কেবল বিজ্ঞাপনের কবিতা। আরেকটি দিক আমি কখনো ভুলি না, তা হলো সূচক ও স্রোতের পার্থক্য। ফ্যান-টোকেন একটি সূচক — ভক্তের মনোভাবের সংখ্যায় রূপ। কিন্তু আসল স্রোত হলো দর্শক সংখ্যা, স্টেডিয়ামে উপস্থিতি, সম্প্রচারের সময়কাল। ব্লকচেইন সূচককে স্পষ্ট করে, স্রোত তৈরি করে না। এশীয় ক্রিকেটের স্রোত নির্ভর করে খেলার মানের উপর, প্রযুক্তির উপর নয়। যখন ভিড় উবে গেল, অ্যাভাটাররা শব্দ বহন করতে শিখল — ২০২০ সালে মহামারির শূন্য স্টেডিয়ামে আমি এই শিক্ষা পেয়েছিলাম। ব্লকচেইনের যুগে ভিড় আবার ফিরবে, তবে ভিন্ন রূপে: কিছু দর্শক চেয়ারে বসবে, কিছু দর্শক ওয়ালেটে। দুটোই আসল, যদি দুটোই খেলার সেবা করে। আমার হাতে থাকা একটি চূড়ান্ত পর্যবেক্ষণ হলো প্রতিক্রিয়ার গতি। ২০২২ সালে যখন ক্রিপ্টো স্পনসর জার্সিতে আসছিল, তখন অনেকেই ভেবেছিলেন এটি চিরস্থায়ী রূপান্তর। ২০২৩ সালে যখন অনেক লোগো সরে গেল, তখন অনেকে ভেবেছিলেন এটি পরাজয়। দুটোই ভুল। প্রযুক্তির গ্রহণ হয় ধীরে, ব্যান্ডওয়াগনের গতিতে নয়। ক্রিকেটে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আসবে, তবে তা আসবে পিছনের দরজা দিয়ে — খেলোয়াড়ের চুক্তি, ইমেজ রাইট, সম্প্রচার ডেটা, এই কাঠামোর ভেতর দিয়ে, মঞ্চের সামনে নয়। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসনকে এখানে একটি পরিষ্কার সিদ্ধান্ত নিতে হবে: ব্লকচেইন কি একটি বিপণন প্রকল্প, নাকি একটি অবকাঠামো প্রকল্প? প্রথমটি দ্রুত আয় দেয়, দীর্ঘস্থায়ী হয় না। দ্বিতীয়টি ধৈর্য চায়, কিন্তু টিকে থাকে। বাংলাদেশ, ভারত, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান — সবার সামনে একই প্রশ্ন। আমার মনে পড়ে, ২০২১ সালে রেইকজাভিকে মিড-সিজন ইনভাইটেশনাল দেখতে গিয়ে আমি আরএনজি বনাম ডি-ডব্লিউজি কেআইএর ফাইনালে গালার কাই'সা (১০/১/৬) দেখেছিলাম, আর বুঝেছিলাম খেলার সৌন্দর্য কোথাও লুকিয়ে থাকে না — সেটা ঘটে, সামনে, সরাসরি। কোনো টোকেন সেই মুহূর্ত তৈরি করতে পারে না, কেবল সেটির রেকর্ড রাখতে পারে। রেকর্ড আর ঘটনা, এই দুইয়ের পার্থক্যেই ব্লকচেইনের সীমা। তাই আমার প্রস্তাব সরল: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত পরীক্ষা হবে স্বচ্ছতায়, স্পেকুলেশনে নয়। খেলোয়াড়ের পেমেন্ট যদি স্বয়ংক্রিয় ও যাচাইযোগ্য হয়, টিকিট যদি প্রতারণামুক্ত হয়, ডেটার মালিকানা যদি খেলোয়াড় ও ক্লাবের মধ্যে ন্যায্যভাবে ভাগ হয় — তবে প্রযুক্তি সফল। ভক্তের টোকেনের দাম বাড়লে সফলতা নয়। এখন আমার কাছে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা আছে, যা আমি মাঝে মাঝে নিজের সম্প্রচারে উল্লেখ করি: ব্লকচেইনে একটি লেনদেন চূড়ান্ত হতে কয়েক সেকেন্ড লাগে, কিন্তু ক্রিকেটে একটি ইনিংস গড়ে ওঠে তিন ঘণ্টায়, একটি কেরিয়ার গড়ে ওঠে পনেরো বছরে। সময়ের এই ব্যবধানই বলে দেয়, প্রযুক্তি খেলাকে তাড়া করতে পারে না; খেলা প্রযুক্তিকে ব্যবহার করে। আর এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় শিক্ষা, যা আমি ২০২০ সালের শূন্য গ্যালারি থেকে পেয়েছি: ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, ভূতেরা এখনো পরের প্যাচের টিকিট কেনে। ক্রিকেটের ভূতেরা — বাতিল হওয়া ম্যাচ, বৃষ্টিতে ধুয়ে যাওয়া ইনিংস, কেরিয়ারের শেষ ওভার — সবাই অপেক্ষা করে, আর ব্লকচেইন তাদের নাম লিখে রাখে। কিন্তু নাম লিখে রাখা আর নতুন নাম তৈরি করা, এক নয়। তাই প্রশ্নটা এখন আর কেবল প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা মালিকানার। এশীয় ক্রিকেটে কে মালিক — বোর্ড, সম্প্রচারক, নাকি ভক্ত? ব্লকচেইন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে, যদি কেউ সৎভাবে জিজ্ঞাসা করে। আর যদি না করে, তবে একটি নতুন বিজ্ঞাপনী স্তর যোগ হবে মাত্র, আর ভক্ত আবারও টিকিট কিনবেন — এবার ডিজিটাল, তবু খালি স্টেডিয়ামে। পরের প্যাচ কখন আসবে, তা কেউ জানে না। তবে একটি কথা আমি জানি, লাইভ সার্ভারের সঙ্গে প্রথম সংস্পর্শে কোনো স্ক্রিপ্ট টিকে থাকে না, আর ক্রিকেটের অর্থনীতিও একই নিয়ম মানে।