আইপিএল নিলাম থেকে হান্ড্রেডের শেয়ার বিক্রি: ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার মার্কেট কোথায় বসে

জেদ্দার প্যাডেলটা তিনবার উঠল, তারপর থেমে গেল। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, আইপিএল মেগা নিলাম। ঋষভ পন্থের নাম উচ্চারিত হওয়ার পর দেড় মিনিটের মধ্যে দাম ২০ কোটি টাকা পার করে যায়, দুই দলের মধ্যে টানাটানি চলে। শেষ দাম ২৭ কোটি টাকা — আইপিএলের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের জন্য সর্বোচ্চ চুক্তি। কিনল লখনউ সুপার জায়ান্টস। একই নিলামে শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি টাকায়, বেঙ্কটেশ আইয়ার কলকাতা নাইট রাইডার্সে ২৩.৭৫ কোটি টাকায়, মিচেল স্টার্ক দিল্লি ক্যাপিটালসে ১১.৭৫ কোটি টাকায় যান।

দুই দিনের ওই অনুষ্ঠানকে ক্রিকেট-সাংবাদিকতার বড় অংশ খুব সহজে একটি শব্দে বেঁধে ফেলে: বাজার। আমি সেটা মানি না। নিলাম কোনো খোলা বাজার নয়। “The transfer window is not a market; it is a countdown with lawyers.” কথাটা আমি প্রথম লিখেছিলাম ফুটবল নিয়ে, ২০১৮ সালে। ক্রিকেটে এসে দেখলাম একই বাক্য খাটে, শুধু কাগজের নাম বদলায় — ফিফার আইটিসি হয়ে যায় বিসিসিআইয়ের প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন, ট্রান্সফার উইন্ডো হয়ে যায় রিটেনশন ডেডলাইন।

২০১৭ সালে লিভারপুলে বসে আমি রোমা থেকে মোহামেদ সালাহর ৩৪ মিলিয়ন পাউন্ডের চুক্তিটি ম্যাপ করেছিলাম — ১০ শতাংশ সেল-অন ক্লজ, ইমেজ রাইটসের ভাগ, এজেন্ট ফি। সেই কাজটা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছিল, “Liverpool taught me the contract clock ticks louder than any transfer rumor.” ক্রিকেটে সেই ঘড়ি তিনটা কাঁটায় চলে: এনওসি, রিটেনশন ডেডলাইন আর বেস প্রাইস। নিলামের হলঘরে যেটা দেখা যায়, সেটা এই তিন কাঁটার ছায়া মাত্র।

দশটি দলের পার্স ২০২৫-এ ১২০ কোটি টাকা, ২০২৬-এ ১২৫ কোটি, ২০২৭-এ ১৩০ কোটি। রিটেনশনের স্ল্যাব কাঠামো সোজাসাপ্টা — সর্বোচ্চ ছয়জন খেলোয়াড় ধরে রাখা যায়, তার মধ্যে পাঁচজন ক্যাপড, একজন আনক্যাপড। ক্যাপড স্ল্যাব ১৮, ১৪, ১১, ১৮, ১৪ কোটি টাকা; আনক্যাপড খেলোয়াড়ের জন্য ৪ কোটি। এই অঙ্কগুলোই দলের হিসাবের ভিত্তি।

তার উপরে ২০২৫ সালের নিলামে ফিরে এসেছে রাইট টু ম্যাচ কার্ড। যতটা আমি বুঝতে পেরেছি, কার্ডধারী দলকে নিলামের আগেই বিসিসিআইয়ের কাছে একটি চূড়ান্ত দাম জমা দিতে হয়েছে; ঘরে সবচেয়ে বেশি ডাক সেই দামের নিচে বা সমান থাকলে দল ম্যাচ করতে পারে। মজার ব্যাপার হলো, এই নিয়মটি একই সঙ্গে দলকে সুরক্ষা দেয় এবং খেলোয়াড়ের দরদাম চেপে ধরে। এজেন্টরা আমার সঙ্গে কথা বলতে গিয়ে বারবার এই লাইনটাই ফেরত আসে: “An agent never calls to talk; an agent calls to move a number.”

একই সময়ে ক্যালেন্ডার ভরে গেছে। ২০২৫ সালের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে প্রায় একসঙ্গে চলেছে এসএ২০, আইএলটি২০, বিপিএল আর বিগ ব্যাশের শেষাংশ। মাঠ আলাদা, কিন্তু বোলার একই। এই ভিড়ের ভেতরে আইপিএল মেগা নিলামটা তাই বাজারের কেন্দ্র নয়, বরং একটা সময়-নিয়ন্ত্রণ যন্ত্র।

নিলামের আইনি কঙ্কাল: যেখানে দামের চেয়ে শর্ত বড়

আমি যত নিলাম কভার করেছি, তত দেখেছি — সংবাদমাধ্যম যে দামটা শিরোনাম করে, সেটা চুক্তির সবচেয়ে দুর্বল তথ্য। ২৭ কোটি টাকা একটা সংখ্যা; কিন্তু দল আসলে কী কিনল, সেটা থাকে তিনটি কাগজে: মেয়াদের দৈর্ঘ্য, ইনজুরি-অ্যাডভেঞ্চার অ্যাপ্রুভাল, আর ইমেজ রাইটসের ভাগ।

আইপিএলের সুপারস্টার কনট্র্যাক্ট পদ্ধতি ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি কাঠামোবদ্ধ। খেলোয়াড়ের সর্বনিম্ন ও সর্বোচ্চ ম্যাচ-ফি নির্দিষ্ট, ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডরশিপের সীমা বাঁধা, এবং লিগের বাইরে অন্য লিগে খেলার আগে বোর্ডের এনওসি লাগে। মানে হলো, ২৭ কোটি টাকায় দল শুধু একজন উইকেটকিপার-ব্যাটার কিনল না, কিনল একটি নিয়ন্ত্রিত ওয়ার্কফোর্স চুক্তি।

আমার কাছে সবচেয়ে শিক্ষণীয় অংশটি হলো পন্থের কেসে অভিজ্ঞতার প্রশ্নটা। তিনি দুই মৌসুমে প্রায় পুরোটাই মিস করেছেন ইনজুরিতে, তারপর ফিরে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৪ জেতানো একাদশের কেন্দ্রে দাঁড়িয়েছেন। দল যে দাম দিল, সেটি গত পারফরম্যান্সের মূল্যায়ন নয়, বরং ভবিষ্যৎ উপস্থিতি ও ব্র্যান্ড ওজনসহ একটি পূর্বাভাস। এই জায়গাটায় “contract-clock determinism” সবচেয়ে বড় ফাঁদ — কেননা ইনজুরি, পরিবার, কোচিং সম্পর্ক আর মানসিক ক্লান্তিও সিদ্ধান্তে ঢোকে, আর সেগুলো কোনো স্প্রেডশিটে ওঠে না।

২৭ কোটি টাকার আসল বোঝা কত — অ্যামোর্টাইজেশন পড়তে শেখা

“I stopped chasing the headline when I learned to read the amortization table.” এই অভ্যাসটা না থাকলে চুক্তির দাম সবসময় ভুল পড়া হয়। হিসাবটা সরল। ২৭ কোটি টাকা যদি তিন মৌসুমে ভাগ হয়, তাহলে প্রতিটি মৌসুমে ক্যাপ-হিট দাঁড়ায় ৯ কোটির আশপাশে। কিন্তু পার্স বাড়ছে — ১২০ থেকে ১২৫, তারপর ১৩০ কোটির দিকে।

অর্থাৎ প্রথম বছরে পুরো ২৭ কোটি টাকা পার্সের ২২.৫ শতাংশ। তৃতীয় বছরে দাঁড়ায় ২০ দশমিক ৭৭ শতাংশে। এই দুই শতাংশ কমার মানে কী? দলের কাছে অঙ্কটা ভারী দেখায়, কিন্তু সময়ের সঙ্গে হালকা হয়। মিড-টেবিল দলগুলোর বার্ষিক বাজেট পরিকল্পনায় এটি কম নয়। আর এ কারণেই দেখা যায়, রেকর্ড দাম দেওয়া দলগুলো পরের বছরও বড় ক্রয়ে যায় — কারণ পুরনো চুক্তির ওজন ক্যাপ-অঙ্কে প্রতিবছর গলে যায়।

এই হিসাবটি বাংলাদেশ, আফগানিস্তান বা শ্রীলঙ্কার দলগুলোর পক্ষে অনুসরণ করা কঠিন, কারণ তাদের ঘরোয়া মুদ্রায় যেকোনো রিটেনশন স্ল্যাবই ক্লাব-বাজেটের বড় অংশ। ২০২৫ বিপিএলে যে অস্থিতিশীলতা দেখা গেল — ফ্র্যাঞ্চাইজি বদল, মালিকানা সমন্বয়, পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ — সেটি খেলোয়াড়ের দামের সমস্যা নয়, ক্যাশফ্লো ও মালিকানা-স্থিতিশীলতার সমস্যা। পার্থক্যটা এইখানে: আইপিএলে অ্যামোর্টাইজেশন একটি হিসাব, বিপিএলে এখনও সেটি একটি ঝুঁকি।

মালিকানার মানচিত্র: আসল ট্রান্সফার মার্কেট কে চালায়

আইপিএল মেগা নিলাম হয়ে গেল। কিন্তু ২০২৫ সালে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক ঘটনাটি ঘটেছে লন্ডনে, নিলামের ছয় মাস পর — যখন ইসিবি “দ্য হান্ড্রেড”-এর আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বিক্রি করে দেয়।

এই তালিকাটা পড়ুন ধীরে। লন্ডন স্পিরিট — লর্ডসের দল — ৪৯ শতাংশ শেয়ার যায় প্রায় ১৪৫ মিলিয়ন পাউন্ডে, যা দলটির মূল্য ধরে রাখে প্রায় ২৯৫ মিলিয়ন পাউন্ড; ক্রেতা মার্কিন প্রযুক্তি-বিনিয়োগকারীদের একটি দল। ওভাল ইনভিন্সিবলস — রিলায়েন্স ইন্ডাস্ট্রিজ। সাউদার্ন ব্রেভ — জিএমআর গ্রুপ। ম্যানচেস্টার অরিজিনালস — আরপিএসজি গ্রুপ। বার্মিংহাম ফিনিক্স — নাইটহেড ক্যাপিটাল। ট্রেন্ট রকেটস — কেইন ইন্টারন্যাশনাল। ওয়েলশ ফায়ার — সাঞ্জয় গোভিল, যিনি এমএলসি-র ওয়াশিংটন ফ্রিডমেরও মালিক। নর্দার্ন সুপারচার্জার্স — সান গ্রুপ, যারা ইয়র্কশায়ারের পুরো অংশ কিনে নিয়ে দলটিকে ২০২৬ থেকে সানরাইজার্স লিডস নামে নামকরণের পথে নিয়েছে।

এই আটটি নামের মধ্যে কতগুলোকে চেনা লাগছে? কারণ তাঁরা একই সঙ্গে আইপিএল, এসএ২০, আইএলটি২০ ও এমএলসি চালান। রিলায়েন্সের হাতে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, এমআই এমিরেটস, এমআই কেপ টাউন, এমআই নিউ ইয়র্ক — আর এখন ওভাল ইনভিন্সিবলস। সান গ্রুপের হাতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, এবং সানরাইজার্স লিডস। জিএমআরের হাতে দিল্লি ক্যাপিটালস ও দুবাই ক্যাপিটালস। সিএসকে পরিবারের হাতে জোহানেসবার্গ সুপার কিংস ও টেক্সাস সুপার কিংস, রাজস্থান রয়্যালসের হাতে বার্বাডোস রয়্যালস ও পার্ল রয়্যালস, নাইট রাইডার্স গ্রুপের হাতে ত্রিনবাগো ও লস অ্যাঞ্জেলেস। এই তালিকা শেষ করার আগেই একটি সত্য পরিষ্কার হয়ে যায়।

যেখানে খেলোয়াড় ভোট পায়নি, এজেন্ট ফি পায়নি

দ্য হান্ড্রেডের শেয়ার বিক্রিতে কোনো খেলোয়াড়ের সম্মতি লাগেনি, কোনো এজেন্ট কমিশন ওঠেনি, কোনো ক্রিকেট বোর্ড ভেটো দিতে পারেনি। অথচ এই লেনদেনই ঠিক করে দিয়েছে আগামী দশ বছরে ইংরেজ গ্রীষ্মে কে বিনিয়োগ করবে, কোন উইন্ডোতে কে খেলবে, আর কোন সম্প্রচারকারী কত টাকায় অংশীদার হবে।

অর্থাৎ ক্রিকেটে দুই ধরনের ট্রান্সফার মার্কেট আছে। একটিতে খেলোয়াড়রা পণ্য — সেটি নিলামের মঞ্চ, সেখানে সবাই ক্যামেরার সামনে থাকে। আরেকটিতে মালিকানা পণ্য — সেটি বোর্ডরুমের লেনদেন, সেখানে ক্যামেরা ঢোকে না। দ্বিতীয়টির আকার প্রথমটির চেয়ে বড়, আর এটিই আমার বিনিয়োগের চোখে আসল গল্প।

এনওসি: বোর্ড কেন এখনও চাবি ধরে রেখেছে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট যত বড় হোক, একটা কাগজ এখনও বোর্ডের হাতে — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী দেশের বাইরের লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। এই একটি শর্তই আজকের ক্রিকেটের সবচেয়ে শক্তিশালী নিয়ন্ত্রণ-যন্ত্র।

বোর্ডের এই ক্ষমতার সীমা আছে, আর সেই সীমাটা দেখতে হলে পারিশ্রমিক কাঠামোর দিকেও তাকাতে হয়। গত কয়েক বছরে বোর্ডগুলো একের পর এক কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বড় অঙ্ক যোগ করেছে — কারণ তারা জানে, খেলোয়াড়কে টাকায় ধরে রাখতে না পারলে তাকে আর ধরে রাখা যায় না। বিপিএলে বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের রিটেনশন ও পেমেন্ট-সময়সূচি নিয়ে যে টানাপোড়েন দেখা গেছে, সেটি এই ক্ষমতার ভারসাম্যেরই প্রকাশ।

“Loyalty has a start date, a bonus schedule, and an exit interview.” আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে অনুগত্যের শুরু তারিখ থাকে, বোনাসের সময়সূচি থাকে, আর বিদায়-সাক্ষাৎকারও থাকে। কেউ সেটি বলতে চান না, কিন্তু বোর্ড আর খেলোয়াড় — দুই পক্ষই এখন সেটি মেনে চলছে।

বাংলাদেশের জানালা: দাম বাড়ছে, সারি ফাঁকা

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে আমার একটি প্রত্যক্ষ পর্যবেক্ষণ আছে। বিপিএলের নিলাম ঘরগুলো আমি বছরের পর বছর ধরে দেখেছি, আর প্রতিবার একই দুটি দৃশ্য পাই — শুরুতে বড় নামের জন্য টাকা ছুড়ে ফেলা, শেষে ঘরোয়া তরুণদের জন্য বেস প্রাইসে হাত তোলার অপেক্ষা। এটি খেলোয়াড়ের গুণমানের নির্দেশক নয়; এটি বাজেট-নকশার নির্দেশক।

বিশ্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের দাম বাড়ছে, বিশেষ করে বাঁহাতি স্পিনার ও পাওয়ার-হিটিং ফিনিশারদের। কিন্তু দেশীয় লিগে সেই দাম প্রতিফলিত হয় না, কারণ সেটি একটি কেন্দ্রীভূত মুদ্রা-বাজার নয়। যে দল অ্যামোর্টাইজেশন শিখে ক্রমে বিনিয়োগ করবে, সে দল হঠাৎ করে বাজার ধরবে; যে দল বছরে বছরে নিলামে নতুন দল সাজাবে, তার প্রতিটি সিজন হতে হবে পুনর্নির্মাণ।

বিপরীত চিন্তা: খোলা নিলাম, বন্ধ মালিকানা

প্রচলিত ব্যাখ্যা বলছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বাড়ছে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট ক্ষয়ে যাচ্ছে। এই ব্যাখ্যাটি সত্য, তবে অর্ধসম্পূর্ণ। যে দিকটা আমরা কম পড়ি — নিলাম খোলা মনে হলেও ক্রেতা সংখ্যাটি ছোট।

আইপিএলের দশ দলের মধ্যে আটটিরই মালিকানা একাধিক দেশে ছড়ানো ফ্র্যাঞ্চাইজি গোষ্ঠীর হাতে। ২০২৫ মেগা নিলামে শীর্ষ দাম পাওয়া খেলোয়াড়দের প্রায় সবাই সেই একই গোষ্ঠীগুলোর দলে গেছেন। ছয় থেকে নয়টি ক্রেতা-গোষ্ঠী যদি একই কর্মী-বাজারে একই দিনে কেনাকাটা করে, তাহলে সেটি দর আবিষ্কার নয়; সেটি একটি সরবরাহ-নিয়ন্ত্রণ।

আমি পরিসংখ্যান বলছি না, কেবল কাঠামো দেখছি। প্রমাণের স্তর আলাদা রাখা জরুরি: নিলামের একক দামের রেকর্ড সত্য, কিন্তু সেই দাম কেন ঠিক এই স্তরে থামল, সেটি কেবল চাহিদার গল্প নয় — এটি বিক্রেতার বাধ্যবাধকতারও গল্প। চুক্তির মেয়াদ শেষ হয়ে এলে, বা আইপিএলের নিয়মে দল হারিয়ে ফেললে, খেলোয়াড়ের দর ঠিক করতে তার হাতে কোনো লিভার থাকে না। এটি লিলি রক্তের সম্ভাবনা নয়, বাস্তবতা।

এই কাঠামোর দ্বিতীয় প্রভাবটি আরও ধীরে দেখা যায় — ফ্র্যাঞ্চাইজি গোষ্ঠীগুলো এখন একই খেলোয়াড়কে একাধিক লিগে নিয়ে যায়, কারণ তাদের হাতে একাধিক দল আছে। পাকিস্তান আর ক্যারিবীয় রুমে যে কাজটি করে ফুটবলের মাল্টি-ক্লাব মালিকানা, এই কাঠামোতে সেটি হলো: খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক চাপ জমতে থাকে, আর ক্লাব মালিকের লাভ বাড়ে। বাংলাদেশের খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে এটি আরও জরুরি, কারণ তাঁরা একাধিক লিগে চাহিদা পাচ্ছেন, কিন্তু সারাক্ষণ শরীরের সীমা পেরিয়ে ছুটে বেড়াচ্ছেন।

পরের ডমিনো: ২০২৬-এর ফেব্রুয়ারি

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারিতে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। একই ফেব্রুয়ারিতে এসএ২০-র ফাইনাল থাকতে পারে, আইএলটি২০-র প্লে-অফও। এই দুটো ক্যালেন্ডার একসঙ্গে চললে সমস্যাটি একটি লিগের নয়, পুরো ইকোসিস্টেমের। খেলোয়াড়রা সব জায়গায় থাকতে পারবেন না, আর এনওসি ेे ी বোর্ডকে।

আমি তাই শুধু একটি বিষয়ের দিকে তাকিয়ে আছি — আগামী ১৮ মাসে খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো কত দ্রুত বদলায়, আর কত দ্রুত বোর্ডগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সঙ্গে একটি আনুষ্ঠানিক সমঝোতার কাগজে সই করে। কারণ নিলামের শিরোনাম বদলাবে, রেকর্ড টাকার সংখ্যা বদলাবে। কিন্তু যে চুক্তিটা কেউ পড়ে শোনায় না, সেটির মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ চুপচাপ গুনতে থাকে।