ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের পেমেন্ট রেল, নাকি স্পনসরশিপের বুদ্বুদ?

২০২২ সালের ২৯ এপ্রিল রাতের সংবাদটি ছিল এরকম: রারিও নামের একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম সিরিজ বি রাউন্ডে ১২০ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছে, নেতৃত্বে ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটাল। তার কয়েক সপ্তাহ আগেই ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করেছিল, বিরাট কোহলি তাদের বিনিয়োগকারী হচ্ছেন। বোর্ডরুমগুলোতে তখন নতুন এক উত্তেজনা — স্পনসরশিপ নয়, মিডিয়া রাইটস নয়; ম্যাচের একটি মুহূর্তকে ‘ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য’ বানিয়ে অর্থ তোলার এই মডেল ক্রিকেটের রাজস্ব কাঠামোয় যেন নতুন অধ্যায়। কিন্তু আমার কাছে সেই সপ্তাহের আসল খবর অন্য জায়গায়। ২০১৭ সালে ঢাকার একটি নিউ-মিডিয়া ডেস্কে আমি ৪৬টি বিপিএল ম্যাচের ১২,৪০০ বল-বাই-বল ইভেন্ট একটি SQL ডেটাবেজে ট্যাগ করেছি; সেখানে ছিল ১২-ফিল্ড ডেটা ডিকশনারি আর ২৪-ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড নিয়ম। সেই কাজ আমাকে একটি পাঠ শিখিয়েছে: ডেটা স্পাইন কখনো গল্প ছিল না; গল্পের শর্ত ছিল। ব্লকচেইনের বর্তমান গল্প পড়ার সময় আমি সেই শর্তের দিকেই তাকিয়ে থাকি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি পথে। একটি হলো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বা NFT — রারিও, ফ্যানক্রেজের মতো প্ল্যাটফর্ম আইসিসি ও ঘরোয়া বোর্ডগুলোর লাইসেন্স নিয়ে একটি ডেলিভারি, একটি উইকেট, একটি সেঞ্চুরির মুহূর্তকে বিক্রি করেছে। আরেকটি হলো ফ্যান টোকেন — সোসিওসের ফুটবল-মডেলে সমর্থকরা ক্লাব-নির্ভর টোকেন কিনে ভোট বা মতামতের ‘অধিকার’ পান; ক্রিকেটে এটি এখনও প্রান্তিক। তৃতীয় পথটি হলো স্পনসরশিপ — গ্লোবালডাটার হিসাব অনুযায়ী ২০২১ সালে বৈশ্বিক ক্রীড়া স্পনসরশিপে ক্রিপ্টো-ব্র্যান্ডগুলোর ব্যয় প্রায় ৫০০ মিলিয়ন ডলার, আগের বছরের তুলনায় প্রায় পাঁচ গুণ। ক্রিকেটও ক্রমে সেই পাইয়ের ভেতরে ঢুকছে। এখানে ২০১৮ সালের অভিজ্ঞতাটি প্রাসঙ্গিক। রাশিয়া বিশ্বকাপ চলাকালে আমরা ৬৪ ম্যাচের একটি লাইভ xG মডেল চালিয়েছিলাম; মোট ১৬৯ গোলের মধ্যে ৭৩টি সেট-পিস থেকে এসেছে বলে আলাদাভাবে ট্যাগ করেছিলাম। সেট-পিস স্ট্যান্ডার্ডাইজেশনই সেই জায়গা, যেখানে বিশৃঙ্খলা একটি ক্লিপবোর্ড আর স্টপওয়াচ পায়। ট্যাগিংয়ের সেই শৃঙ্খলা শেখায়, একটি মুহূর্তের ‘মালিকানা’ নির্ধারণ করতে হলে আগে মুহূর্তটিকে সংজ্ঞায়িত করতে হয়। NFT সেই সংজ্ঞার উপর দাঁড়ায়; ভুল সংজ্ঞা হলে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য হয়ে পড়ে জাল নোটের আধার। এরপর ২০২০ সাল। খেলা বন্ধ, ডেস্ক চালু। ১৪টি লিগের ১,২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ ম্যাচ নিয়ে আমরা একটি রিমোট ট্র্যাকিং প্রোটোকল বানিয়েছিলাম; বুন্দেসলিগা ফেরার পর ৯২ ম্যাচে হোম-জয়ের হার ৪৩.২ শতাংশ থেকে নেমে ৩৩.৩ শতাংশে দাঁড়ায়, আর খালি স্টেডিয়ামের ভেরিয়েবলগুলো—ক্রাউড নয়েজ, ভ্রমণ দূরত্ব, সাবস্টিটিউশন লোড—আমরা সংখ্যায় লিখে ফেলি। যখন বিশ্ব থেমে গিয়েছিল, ট্র্যাকিং প্রোটোকল কারও অনুমতির অপেক্ষায় ছিল না। এই অভিজ্ঞতা থেকে আমি বলতে পারি, ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতির অনেকটাই মনোযোগ-অর্থনীতির গল্প; কিন্তু টেকসই অংশটুকু হচ্ছে অবকাঠামোর গল্প। ট্রান্সফার মার্কেটে যেমনটা শিখেছি—আসল গল্প শুরু হয় গুজব শেষ হওয়ার পরে—টোকেন-অর্থনীতির আসল হিসাবও শুরু হয় লঞ্চ-ইভেন্টের আলো নিভে যাওয়ার পরে। প্রশ্নটা সহজ: টোকেন বিক্রি কি পুনরাবৃত্ত রাজস্ব, নাকি এককালীন নগদায়ন? পিএসজির ফ্যান টোকেন চালুতে চিলিজ-বিন্যান্সের ঘোষণা অনুযায়ী প্রায় ২৬ মিলিয়ন ইউরো সংগ্রহ হয়েছিল—একটি শার্ট স্পনসরের বার্ষিক চুক্তির কাছাকাছি। কিন্তু স্পনসরশিপ প্রতি বছর ফেরে; টোকেনের প্রাথমিক বিক্রি একবারই। এরপর মূল্য নির্ভর করে সেকেন্ডারি মার্কেটের চাহিদার উপর। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো-শীতে পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ব্র্যান্ডের টোকেনও সর্বোচ্চ দাম থেকে ৭০–৮০ শতাংশ হারিয়েছে; কয়েনগেকোর ফ্যান টোকেন পর্যালোচনায় সেই চিত্র স্পষ্ট। হিসাবটা দাঁড়ায়: ইস্যুকারী ক্লাবের জন্য টোকেন ভালো ডিল, কিনে রাখা ফ্যানের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ অ্যাসেট। ক্রিকেট বোর্ড যেদিন টোকেন চালু করবে, সেদিন এই একই হিসাব বসবে—কেননা ফ্যানের আবেগের দাম নির্ধারিত হয় মাঠে, আর টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় এক্সচেঞ্জে; এই দুই বাজার সিঙ্ক্রোনাইজড নয়। এবার ঢাকার লেন্স। বিপিএলে প্রতি মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদপ্রবাহ অনিশ্চিত; মিডিয়া রাইটসের অর্থ আসে দেরিতে; খেলোয়াড়দের বকেয়া বেতন নিয়ে গুঞ্জন শেষ মৌসুমেও ছিল। ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটি লিগ বাঁচে প্লাম্বিং-এ—প্লেয়ার রেজিস্ট্রি, পেমেন্ট রেল, অ্যাক্রিডিটেশন, ডিসপিউট ট্রাইব্যুনাল। ২০১৯ সালের বিপিএলে একজন বিদেশি ক্রিকেটারের বকেয়া বেতন নিয়ে যে টানাপোড়েন দেখেছি, সেটি টোকেনের সমস্যা ছিল না, ট্রাইব্যুনালের সমস্যা। ব্লকচেইনের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্ট থেকে সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে অর্থ পৌঁছানোর রেল বানায়, তাহলে দেরির সুযোগ কমে যায়। কিন্তু শর্ত আছে: ব্যাংক-গ্রেড কেওয়াইসি, যাচাইকৃত প্লেয়ার রেজিস্ট্রি, আর মাঠের ঘটনাকে অরাকল হিসেবে খাওয়ানোর ডেটা সিস্টেম। অর্থাৎ ব্লকচেইন ডেটা স্পাইনকে প্রতিস্থাপন করে না; বরং তার জন্য চাহিদা তৈরি করে। ২০১৭ সালে আমরা যে ডেটাবেজ গড়েছিলাম, সেই ধরনের যাচাই-কাঠামো ছাড়া স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ‘ম্যাচ শেষ’ সংকেতটিও মিথ্যা হতে পারে—ইতিহাস বিকৃত হলে লেজার শুধু বিকৃতিটি দ্রুত নথিভুক্ত করে। তৃতীয় স্তর, মেধাস্বত্ব। NFT-এর মূলে মুহূর্তের মালিকানা, আর মালিকানা বোর্ডের। রারিও আইসিসির সঙ্গে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পার্টনারশিপ করেছে; কিন্তু সেই লাইসেন্সের মেয়াদ, অঞ্চল, আর রাজস্ব-বিভাজন যদি কাগুজে রীতিতে পরিচালিত হয়, তাহলে ব্লকচেইনের ‘অপরিবর্তনীয়’ দাবিও আলোচনার টেবিলে বদলে যেতে পারে। ২০২২ সালে সেই চুক্তির পরপরই প্রশ্ন উঠেছিল, এশিয়া কাপের মুহূর্ত কি ভারতীয় ঘরোয়া বোর্ডের অনুমতি ছাড়া প্ল্যাটফর্মে আসতে পারবে। লাইসেন্সিংয়ের শূন্যতায় ব্লকচেইন সমাধান নয়; এটি কেবল সমস্যাটিকে আরও দ্রুত চোখে পড়ার মতো করে তোলে। যে বোর্ড নিজের ম্যাচ-ফুটেজের ডেটা ডিকশনারি গোছায়নি, সে বোর্ড NFT-র চুক্তিতে বসলে দরকষাকষি করে বসে প্রতিপক্ষের রাজস্ব মডেলের ভেতরে। চতুর্থ স্তর, মনোযোগ-অর্থনীতি। ইস্পোর্টস আর ফুটবল একই মনোযোগ-অর্থনীতির দুই উপভাষা; ক্রিকেট তার তৃতীয় উপভাষা। ফুটবলে ক্লাব-সমর্থক সম্পর্ক সাপ্তাহিক উপাসনার মতো, টোকেনে ভোট বা এক্সক্লুসিভ অভিজ্ঞতার প্রতিশ্রুতি সেই সম্পর্ককে নগদায়ন করে। ক্রিকেটের সম্পর্কটি ভিন্ন—টিভি-নির্ভর বিশাল দর্শকসংখ্যার উপর দাঁড়িয়ে, যেখানে দর্শক মুহূর্তে সম্প্রচার দেখে, ক্লাবের সঙ্গে দৈনন্দিন সংযোগে নয়। সেই দর্শককে টোকেনে রূপান্তরের অর্থ হলো স্পেকুলেটিভ অ্যাসেটের দামে মনোযোগ বেঁধে রাখা। লাইভ xG বিশ্বকাপকে দর্শনীয় ইভেন্ট থেকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দিয়েছিল; টোকেন-অর্থনীতি দর্শককে ভোক্তা থেকে স্পেকুলেটরে বদলে দিতে পারে—এবং দীর্ঘমেয়াদে এটি ব্র্যান্ডের জন্য ভঙ্গুর ভিত্তি, কেননা ক্র্যাশের দিনে আবেগ ক্ষয়ে যায়। পঞ্চম স্তর, টিকিট। ম্যাচ টিকিট NFT-তে রূপান্তর করলে সেকেন্ডারি বাজারের প্রতিটি পুনর্বিক্রয় থেকে রয়্যালটি মাঠের মালিকের অ্যাকাউন্টে ফিরে আসার পথ তৈরি হয়—এটি বক্স-অফিসের জন্য প্রকৃত পুনরাবৃত্ত রাজস্ব। কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে টিকিটের বড় অংশ ক্যাশে বিক্রি হয়; ক্যাশ-লেনদেনের অদৃশ্য প্রবাহকে ডিজিটাল রেলে আনা মানে টিকিট-বণ্টনের রাজনীতি বদলে ফেলা, যার প্রতিরোধ টেকনোলজির নয়, প্রতিষ্ঠানের। ২০২৩ সালের বিপিএল টিকিট বণ্টন নিয়ে যে সমালোচনা ছিল, তা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে মেটে না; মেটে স্বচ্ছ অ্যালটমেন্ট নিয়মে। তাই প্রযুক্তির উৎসাহ নিয়ে লিখলেও আমার মনে রাখতে হয়, সমাধানের ধাপটা লেখা হয় মাঠের ঘাসে, হোয়াইটপেপারে নয়। এখানে আমার নিজের পেশার একটি ফাঁদ এড়ানো দরকার। আমরা অবকাঠামো-নিয়ে-লেখকরা প্রায়ই ‘গভর্ন্যান্স-নৈতিকতা’-র গল্প বলে ফেলি—প্রক্রিয়া পরিষ্কার থাকলেই ফলাফল পরিষ্কার, এই ভুল। বাস্তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একজন দেনাদার ফ্র্যাঞ্চাইজিকে শাস্তি দিতে পারে না; ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টে টাকা না থাকলে এসক্রোতে তোলার মতো নগদও জোগাড় হবে না। ব্লকচেইন ডিফল্টকে স্বচ্ছ করে, ডিফল্ট বন্ধ করে না। যে খেলোয়াড়ের বেতন আটকে আছে, তার জন্য এই স্বচ্ছতা ঠান্ডা সান্ত্বনা—বরং ডিফল্টের দৃশ্যমানতা অনেক বোর্ডই চায় না। এফটিএক্স-পরবর্তী বিশ্বে ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের ঝুঁকিও প্রমাণিত: বোর্ডগুলো যেসব ক্রিপ্টো-ব্র্যান্ডের চেক নিয়েছিল, তার একাধিকের মূল্য এখন শূন্যের কাছাকাছি; নামের সঙ্গে যে ঝুঁকি আসে, লেজার তা রেকর্ড করে না। এখানে আসল প্রশ্ন: বোর্ডগুলো কি ডিউ ডিলিজেন্স করছে, নাকি টোকেনের উত্তাপে করছে না? আর যে ফ্যান সর্বোচ্চ দামে টোকেন কিনেছে, সে-ই দুই বাজারের ফারাকের খরচ বহন করছে—এ কথা বলতে হয়, কারণ অবকাঠামোর গল্প বলার সময় আহত পক্ষকে লুকিয়ে রাখা আমার নিজের ফাঁদ। এটাও মনে রাখা দরকার, নমুনা-আকার না দেখে কোনো মডেলকে সফল বলা আমার পেশার নিয়মের পরিপন্থী। টোকেন-অর্থনীতির সফলতার দাবি এখনো কয়েকটি ফ্ল্যাগশিপ লঞ্চের উপর দাঁড়িয়ে; পাঁচ বছরের চক্রে নয়। ছোট নমুনা থেকে বড় সিদ্ধান্ত টানা যেমন ভুল, তেমনি ছোট নমুনাকে অস্বীকার করাও ভুল। রারিও বা ফ্যানক্রেজের ডেটা যেমন বাস্তব, তেমনি বিপিএলের ক্যাশ-টিকিটও বাস্তব। দুটি ভিন্ন স্তরের বাস্তবতা—সেগুলোকে একই লেজারে ফেলা হবে না, যতক্ষণ না মাঠ ও বোর্ডরুমের সংযোগকারী প্রাতিষ্ঠানিক স্তর তৈরি হয়। পরের ঢেউ আসবে টিকিট-এনএফটি, রয়্যালটি-রেল আর তৃণমূলের ম্যাচ-ডেটার প্রমাণপত্র নিয়ে। বোর্ডরুমের আসল পরীক্ষা একটাই: প্রকল্পটি কি ডেটা স্পাইন বানাচ্ছে, নাকি শুধু মনোযোগ কিনছে? ২০১৭ সালে আমরা ম্যানুয়াল ম্যাচ-রিপোর্টের ভুল ৩৮ শতাংশ কমিয়েছিলাম প্লাম্বিংয়ের জোরে, প্রচারণার জোরে নয়। বুদ্বুদ ফেটে যাওয়ার পর যে রেলটি থেকে যাবে, সেটিই ক্রিকেটের প্রকৃত ব্লকচেইন উত্তরাধিকার। তখন বোর্ডগুলোর কাছে প্রশ্ন থাকবে—তোমরা কী বানিয়েছিলে, টোকেন নাকি রেল?