২:১৭-এর বাজার: লোন ডিল, মধ্যপ্রাচ্যের ক্লাব আর ধানমন্ডির ছাদে জেগে থাকা ক্রিকেট-অর্থনীতি

ফোনটা কাঁপল ২:১৭-এ।

মুশতাকের নাম্বার, দলের টিম ম্যানেজার। উত্তর দিলাম তিন রিং-এ। উনি শুধু বললেন, 'আগামীকাল সংবাদ সম্মেলনের আগে কিছু বলব না, কিন্তু ছেলেটা ফিরে আসছে।' অর্থাৎ লোন ডিলটা হয়ে গেছে। যে মিডল-অর্ডার ব্যাটারকে আমরা গত দুই মাস ধরে এশিয়া কাপের প্রস্তুতি শিবিরে দেখছিলাম, সে এক সিজনের জন্য পাড়ি দিচ্ছে মধ্যপ্রাচ্যের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে। ফি-টা ছোট, মোটামুটি ৪০ হাজার ডলার, কিন্তু মজার ব্যাপার হলো—মূল টাকাটা এখানে নেই। মূল টাকাটা লুকিয়ে আছে ওই ক্লাবের ওয়েজ-বিল এবং রিলিজ-ক্লজের কাঠামোয়, কে কীভাবে ছাড় পাবে আর কে ছাড় পাবে না, সেই সূক্ষ্ম হিসাবের ভেতরে।

ধানমন্ডির ছাদে এই মুহূর্তে চা ঠান্ডা হয়ে যাচ্ছে। আমার নিচের ফ্ল্যাটের ছেলেটা টর্চ জ্বেলে স্কোর দেখছিল, সে এখনো জানে না সকালে তার প্রিয় খেলোয়াড়টা অন্য দেশের জার্সিতে ট্রেনিং করবে। এই খবরটা আমি পেয়েছি সাড়ে দুই ঘণ্টা আগে একটা পাঁচশো সদস্যের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে, যেটা আমি ছয় মাসে গড়ে তুলেছি। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার সঙ্গে এমবেড থাকার সময় নাইজেরিয়ান স্ট্রাইকার এমেকা ওগবু-র ১২ হাজার ডলারের লোন মুভ নিয়ে ক্লাবের অফিশিয়াল ঘোষণার তিন দিন আগে এই গ্রুপেই ফাঁস করেছিলাম। সেদিন দুইশো রিপ্লাই এসেছিল, আর সেই থ্রেডই আমার প্রথম ভাইরাল ডিজিটাল কলাম— পনেরো হাজার মানুষ পড়েছিল।

আজ রাতের এই ফোনটা তারই ধারাবাহিকতা। ক্রিকেট এখন আরও জটিল, আরও নিষ্ঠুর, আরও নিঃশব্দ।

প্রসঙ্গ

বাংলাদেশ ক্রিকেটের বর্তমান ক্যালেন্ডারটাই একটা বড় কাঠামোগত বাস্তবতা। ঘরোয়া ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বিসিবি পরিচালিত ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট, আর আন্তর্জাতিক উইন্ডো—এই তিনটে সময়-চাকা একসঙ্গে ঘুরছে। একজন তরুণ ক্রিকেটারের জন্য এখন সবচেয়ে বড় সমস্যা প্রতিভা নয়, সময়। কে কখন খেলবে, কতদিন ছাড় পাবে, Injuries কতদিনে সারবে—এই সবই এখন ঠিক হয় ক্লাব-বোর্ড-এজেন্টের ত্রিভুজে।

আমি প্রায় দুই দশক ধরে এই ত্রিভুজটার ভেতরে হাঁটছি। মাঠে নামার আগে চার ঘণ্টা আগে পৌঁছানো, ড্রেসিংরুমের করিডোরে দাঁড়িয়ে থাকা, ফিজিওর রুমের দরোজার সামনে অপেক্ষা করা— এগুলো আজও আমার অভ্যাস। এই দুই দশকে দেখেছি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের উত্থান বাংলাদেশের এই ত্রিভুজকে আমূল বদলে দিয়েছে। এখন একজন খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় না শুধু ফর্ম দিয়ে, নির্ধারিত হয় ইউটিলিটি দিয়ে। কে কতটা ফিট, কে কতটা ট্র্যাভেল সহ্য করতে পারে, কে কত দ্রুত উইকেটে অ্যাডজাস্ট করতে পারে—এসব ডেটা এখন স্কাউটের ট্যাবলেটে।

কিন্তু এই ডেটাফিকেশন একটা অন্ধকার দিকও তৈরি করেছে। লাইভ ডেটা ফিড, যেগুলো বইমেটিং কোম্পানিগুলোর কাছে যায়, সেখানে খেলোয়াড়ের শরীর আর মনের ওপর বাড়তি চাপ তৈরি হয়। আমি বহুবার দেখেছি, একটি সন্ধ্যার টি-টোয়েন্টি ম্যাচের লাইভ স্ট্যাটস আপডেট আর বাজির মার্কেট—এই দুইয়ের মধ্যে তারতম্য কত দ্রুত তৈরি হয়, আর সেই তারতম্যের ভেতরে কীভাবে খেলোয়াড়রা পড়ে যায়। এই বিষয়টা সরাসরি লেখা যায় না, কিন্তু প্রতিটা ডিলের গল্পে এই ছায়াটা থেকে যায়।

ধানমন্ডির স্ট্যান্ড-সাইডে দাঁড়িয়ে আমি শিখেছি, একটা ট্রান্সফার আসলে একটা লেনদেন নয়, একটা হার্টবিট চেঞ্জিং রুম। যে ছেলেটা কাল সকালে নতুন জার্সি পরে ট্রেনিং করবে, তার মা আজ রাতে হয়তো তার পছন্দের রান্নাটা বেশি করে বানাচ্ছেন, আর তার ছোট বোন বুঝতে পারছে না দাদা এত রাতে ফোনে কার সঙ্গে কথা বলছে।

মূল বিশ্লেষণ: ঋণ, বিমা ও সার্ভিস কাটানোর হিসাব

বাংলাদেশে খেলোয়াড়ের লোন ডিল নিয়ে আলোচনা হয় মূলত ফুটবল নিয়ে, ক্রিকেটে এই আলোচনা অনেক কম। কারণ দুটো। এক, বিসিবি-র ঘরোয়া স্ট্রাকচারে লোন একটা নতুন ধারণা, মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে এসেছে। দুই, ক্রিকেটে বিনিয়োগের ঝুঁকি অনেক বেশি, কারণ ইনজুরি রেট ফুটবলের চেয়ে ভিন্ন।

এখন আসি সংখ্যায়। একজন বাংলাদেশি মিডল-অর্ডার ব্যাটার, বয়স ২৭, ঘরোয়া লিগে গড় রান ৩৮, স্ট্রাইক রেট ১২৫-এর কাছাকাছি। এই প্রোফাইলের জন্য বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষে ৩০-৪৫ হাজার ডলারের একটা লোন ফি প্রস্তাব দেওয়া এখন অস্বাভাবিক নয়। কিন্তু ডিলের আসল বাজি ফি নয়, বাজি হলো ওয়েজ-বিল এবং রিলিজ-ক্লজের স্ট্রাকচার।

মূল পয়েন্ট এক: প্রফেশনাল ক্রিকেটে লোন ডিলের আসল মূল্য থাকে রিলিজ-ক্লজের ভেতরে, ফি-এর অঙ্কে নয়। একটি স্ট্যান্ডার্ড লোনে সাধারণত তিনটি স্তর থাকে: ট্রান্সফার ফি (এখানে ৩০-৪৫ হাজার ডলার), প্লেয়ার স্যালারি (মাসিক ভিত্তিতে, ক্লাব বহন করে), আর বাই-আউট বা রিলিজ ক্লজ। এই তৃতীয় স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে বেশি ক্ষমতার। যদি মধ্যপ্রাচ্যের ক্লাবটি নির্দিষ্ট তারিখের আগে খেলোয়াড়কে ছেড়ে দিতে চায়, কতটা ডলার গুনবে—এই সংখ্যাটাই নির্ধারণ করে দেয় খেলোয়াড়টা আসলে কতটা মূল্যবান। আমি একাধিক স্কাউটের সঙ্গে কথা বলে জেনেছি, ছোট লিগের ক্লাবগুলো এখন রিলিজ ক্লজ ব্যবহার করে বড় ক্লাবের বিরুদ্ধে একটা সফট পাওয়ার তৈরি করছে।

মূল পয়েন্ট দুই: ইনজুরি ঝুঁকি এবং বিমার হিসাব এখন ক্লাবের কাছে খেলোয়াড়ের চেয়েও বড় সম্পদ। আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের মূল্যায়ন হয় তার ফর্ম দিয়ে নয়, বরং তার 'অ্যাভেইলেবিলিটি উইন্ডো' দিয়ে। কত মাস সে চোট ছাড়া খেলতে পারবে, এই সংখ্যাটাই ক্লাবের CFA-এর ক্যালকুলেশনে ঢোকে। একটি ৪৫ হাজার ডলারের ডিলে যদি খেলোয়াড় দুই মাস একদিনের জন্যও মিস করে, বীমা ক্লেইমে সেই হিসাব উল্টে যায়। এজন্যই আজকাল লোন ডিলের আগে মেডিকেল স্ক্যানিং, ওয়ার্কলোড ডেটা আর ট্রেনিং-লোড মনিটরিং—এই তিনটে জিনিস একসঙ্গে দেখা হয়। ধানমন্ডির যে ছেলেটা আমার স্কোর বোর্ড দেখছিল, সে জানে না তার প্রিয় ব্যাটারটার নামে এখন একটা বিমা ফাইল তৈরি হয়ে গেছে।

মূল পয়েন্ট তিন: দেশীয় বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে লোন ডিলে বোর্ডের নীরব অংশীদারত্ব। এই জায়গাটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর। বিসিবি যদি একজন খেলোয়াড়ের NOC দেয়, তার মানে শুধু অনুমতি নয়—সেটার মধ্যে থাকে সময়সীমা, ইনজুরি প্রোটোকল, আর ফেরত আসার শর্ত। আমি এমবেড থাকার সময় দেখেছি, টিম ম্যানেজার, হেড কোচ আর বোর্ডের অপারেশন চিফ—এই তিনজনের থ্রিডে কত সূক্ষ্ম শর্ত বসানো হয়। যেমন, ঘরোয়া লিগের নির্দিষ্ট পর্ব শুরু হওয়ার আগে খেলোয়াড় ফিরে আসবে, দেশীয় সেলেক্টর কমিটির ক্যাম্পে ডাকলে সে অগ্রাধিকার পাবে—এই শর্তগুলো লিখিত থাকে, কিন্তু অফিশিয়াল ঘোষণায় সেগুলো প্রায়ই থাকে না।

আমার এই বিশ্লেষণটাই নতুন, কারণ এই ত্রিস্তর কাঠামো নিয়ে খুব কম লেখা হয়।

বিপরীত কোণ

সাধারণ ধারণা হলো বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা ছোট ডিলে বাইরে যেতে ভয় পায়, আর বড় ক্লাবগুলোই আসল সুযোগ। বাস্তবতা উল্টো।

যেকোনো মধ্যপ্রাচ্যের মাঝারি মানের ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন বাংলাদেশি ঘরোয়া তারকাদের জন্য বেশি নিরাপদ, কারণ সেখানে খেলোয়াড়ের ভূমিকা পরিষ্কার, প্রত্যাশা কম, আর কাজের সময়সূচি প্রায় ঠিক। অথচ বড় লিগে গিয়ে একজন ব্যাটার বেঞ্চে বসে থাকতে পারেন পুরো টুর্নামেন্ট, আর ফিরে এসে জাতীয় দলের সেট-আপে জায়গা হারাতে পারেন। এটাই আসল লুকানো ঝুঁকি।

আর দ্বিতীয় বিষয়, যা কম বলা হয়—লোন ম্যানেজমেন্টে দেশীয় ক্লাবের ভেতরে কী ঘটে। খেলোয়াড় চলে গেলে তার সিনিয়র ভূমিকাটা কে পায়, এই সিদ্ধান্তটা ড্রেসিংরুমের রাজনীতিতে ঢুকিয়ে দেয় নতুন স্তর। আমি একবার দেখেছি, একজন নিয়মিত ওপেনার লোনে যাওয়ার পর তার ডিপার্টমেন্ট-ফিলিং রিপ্লেসমেন্ট কীভাবে পুরো ব্যাটিং অর্ডারের ভারসাম্য বদলে দিল। ওই সিজনে দল প্লে-অফে উঠলেও, ড্রেসিংরুমের অভ্যন্তরীণ ক্ষমতার ভারসাম্যটা আজও ফেরেনি।

তৃতীয় বিপরীত বাস্তবতা—ভক্তরা ভাবে লোন মানে খেলোয়াড়ের অগ্রগতি, কিন্তু অনেক সময় এটা আসলে বোর্ডের জন্য ক্যাশফ্লো ম্যানেজমেন্টের সরঞ্জাম। একটি কম লোন ফি হলেও, স্যালারি রিলিফ এবং এক্সপোজার—এই দুইটার যোগফল হিসাব করলে মাঝারি মানের ক্রিকেট বোর্ডের জন্য এটা লাভজনক।

আমি নিজে এই সব হিসাব করি রাত দুটোয়, একটা লুকানো স্প্রেডশিটে, যেখানে আমি লিখে রাখি কোন সিজনে কার লোন গেল, কোন ফি-তে, আর ফিরে এসে পারফরম্যান্স কী হলো। গত তিন সিজনে দেখেছি, লোন থেকে ফেরত আসা আটজনের মধ্যে পাঁচজনের জাতীয় দলে প্রত্যাবর্তন হয়েছে, কিন্তু কেউই আগের পারফরম্যান্স স্তরে ফেরেননি। এই প্যাটার্নটাই সবচেয়ে কম রিপোর্ট করা গল্প।

আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, লোন কখনো ফুটবলের মতো সরল সাব-লেজ নয়, এটা ক্রিকেটে একটা স্ট্রাকচারাল রি-ওয়্যারিং।

উপসংহার নয়, দিকনির্দেশ

আমি এখনো সেই ছেলেটার কথা ভাবি, যে রাত দুটোয় টর্চ জ্বেলে স্কোর দেখছিল আর জানে না তার প্রিয় খেলোয়াড় অন্য জার্সিতে ট্রেনিং করছে। ভবিষ্যতে বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই ধরনের লোন ডিল আর বেশি হবে, কারণ ক্যালেন্ডার ঘন হচ্ছে আর খেলোয়াড়ের উইন্ডো ছোট হচ্ছে।

প্রশ্নটা এবার হবে—লোনের হিসাবটা কে দেখবে? ক্লাব, বোর্ড, নাকি সেই ছেলেটা ও তার ছাদ?

আমি ঠিক দেখি, আর অপেক্ষা করি ২:১৭-এর ফোনের জন্য।