বিপিএলের কারখানা, আইপিএলের শোরুম: বাংলাদেশের পেসারদের শরীর কে কেনে

মিরপুরের গ্যালারিতে বসে খাতায় তাসকিন আহমেদের রান-আপ গুনছিলাম। বল ছাড়ার আগের শেষ তিন ধাপে তাঁর ফ্রিকোয়েন্সি বাড়ছিল, আর ডেলিভারি স্ট্রাইডে বাঁ হাতটা এত দ্রুত নামছিল যে চোখের পলক ফেলার সময়টুকুও কম মনে হচ্ছিল। ঠিক সেই সপ্তাহেই খবর এল — বিদেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ তাঁকে দলে ভেড়িয়েছে। বিপিএলে যাকে গড়ে তোলা হলো, পরের মৌসুমেই তাকে নিয়ে গেল অন্য বাজার। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় গল্পটা এখানেই লুকিয়ে আছে, আর সেটা কোনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না।

আমি 'দ্য স্প্লিট টাইমস' শুরু করেছিলাম কারণ সংখ্যাগুলো কখনো পুরো গল্পটা বলত না। বছরের পর বছর মাঠের পাশে বসে যা দেখেছি, তাতে একটা বিষয় পরিষ্কার — পেস বোলিং আসলে স্প্রিন্টেরই আরেক রূপ, শুধু শেষটা স্টপওয়াচে নয়, উইকেটের সামনে গিয়ে থামে। তাই যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের কথা ভাবি, আমি কন্ট্রাক্টের অঙ্ক নয়, শরীরের হিসাব দেখি।

প্রেক্ষাপট

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একটা অলিখিত ট্রান্সফার উইন্ডো আছে। ডিসেম্বরে আইপিএলের নিলাম, জানুয়ারিতে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ, আর তার ফাঁকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। এই ক্যালেন্ডারটা এমনভাবে সাজানো যে একটার শেষে আরেকটা শুরু হয় — খেলোয়াড়ের শরীরের জন্য ফাঁকা জায়গা বলতে প্রায় কিছুই থাকে না।

বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের এনওসি ব্যবস্থা এখানে একটা দরজার মতো কাজ করে। দরজা খোলা থাকলে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে যেতে পারে, বন্ধ থাকলে পারে না। কিন্তু শর্তটা সবসময় পরিষ্কার নয়। জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ হলে বোর্ড মাঝপথে খেলোয়াড়কে ফিরিয়ে আনতে পারে — যাকে ক্রিকেটের ভাষায় 'লোন' বলা যায় না, কিন্তু কার্যত সেটাই।

এনওসি নিয়ে বিতর্ক নতুন নয়। কোনো কোনো মৌসুমে বোর্ড পুরো আইপিএল মৌসুমের অনুমতি দেয়নি, আবার কখনো শর্তসাপেক্ষে দিয়েছে। খেলোয়াড়ের কাছে এই দ্বিধাটা বিভ্রান্তিকর — কারণ তিনি জানেন না, কোন মৌসুমে তাঁকে ছাড়া হবে, কোন মৌসুমে নয়। ফলে পরিকল্পনা করা প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে।

টাকার হিসাবটাও সহজ। বিপিএলের একটা মৌসুমে একজন পেসারের আয় অনেক সময় বিদেশি লিগের দুই-তিন সপ্তাহের সমান। ফলে খেলোয়াড়ের সামনে পছন্দটা কঠিন হয়ে দাঁড়ায় — নিজের দেশের লিগে পুরো মৌসুম খেলে পরিচিতি, নাকি বিদেশে ছোট একটা উইন্ডোতে বড় অঙ্ক। বেশিরভাগ তরুণ পেসার দ্বিতীয়টাই বেছে নেন, আর সেটাই স্বাভাবিক।

এই ব্যবস্থায় সবচেয়ে বেশি লাভ করে বড় লিগ। কারণ তারা এমন খেলোয়াড় পায়, যার শৈশবের প্রশিক্ষণ, ঘরোয়া ক্রিকেটের খরচ আর প্রাথমিক ইনজুরি-ব্যবস্থাপনার পুরো বিল কেউ অন্য কেউ দিয়েছে। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে অভিষেক ঘটিয়ে ওই মৌসুমেই উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পেয়েছিলেন। কিন্তু সেই বিখ্যাত বাঁহাতি কাটারটা তিনি শিখেছিলেন বাংলাদেশের মাটিতে, ঘরোয়া ক্রিকেটের কঠিন উইকেটে।

শাকিব আল হাসানের যাত্রাটাও একই গল্প বলে। কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে আইপিএলে খেলা এই অলরাউন্ডার বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোরই তৈরি। প্রশ্নটা কে ভালো খেলোয়াড়, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো — কে খেলোয়াড় তৈরি করে, আর কে শুধু কিনে নেয়।

মূল বিশ্লেষণ

পেসারের শরীরকে যদি একটা স্প্রেডশিটের মতো দেখি, তাহলে তিনটা কলাম চোখে পড়ে — ওয়ার্কলোড, ইনটেনসিটি আর রিকভারি টাইম। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার এই তিনটার মধ্যে শুধু ইনটেনসিটির দিকেই তাকায়।

২০ ওভারের ম্যাচে একজন পেসার চার ওভার করেন। প্রতি ওভারে ছয়টা বল, অর্থাৎ চব্বিশটা ডেলিভারি। কিন্তু প্রতিটা ডেলিভারির পেছনে থাকে পনেরো থেকে কুড়ি মিটার রান-আপ, তারপর বিস্ফোরক ডেলিভারি স্ট্রাইড। হিসাব করলে দেখা যায়, একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচে একজন পেসার সাতশো থেকে আটশো মিটার স্প্রিন্ট-ইনটেনসিটির কাজ করেন, আর বিশটির বেশি বার পুরো গতিতে শরীর থামাতে হয়।

ক্রিকেটে এই 'স্টপ-স্টার্ট' ধাঁচটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক। স্প্রিন্টার যেমন ব্লক থেকে বেরিয়ে পুরো গতিতে দৌড়ে শেষে ধীরে থামে, পেসার তেমন নয় — সে প্রতি ছয় বলে থামে, আবার শুরু করে। এই পুনরাবৃত্তি পেট, কুঁচকি আর কাঁধের ওপর যে চাপ ফেলে, তা কোনো ম্যাচ রিপোর্টে ওঠে না।

২০১৮ বিশ্বকাপে এমবাপের স্প্রিন্ট দেখে আমি ফুটবলারদের ছদ্মবেশী স্প্রিন্টার হিসেবে দেখতে শুরু করেছিলাম। ক্রিকেটে সেই চশমাটা পরলে বোঝা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো মূলত ইনটেনসিটি কিনছে। এক মৌসুমে একজন বাংলাদেশি পেসার বিপিএল, জাতীয় দলের সিরিজ আর একটি বিদেশি লিগ মিলিয়ে পঞ্চাশের বেশি ম্যাচ খেলতে পারেন। রিকভারির জন্য পড়ে থাকে শুধু বিমানবন্দর আর হোটেলের ঘর।

এখানেই মুস্তাফিজুরের বারবার সাইড স্ট্রেইনের গল্পটা প্রাসঙ্গিক। তাঁর শরীর বলছে, একটানা খেলার চাপ সহনসীমার বাইরে চলে যায়। কিন্তু কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি দল তাঁকে কম ম্যাচে খেলানোর সিদ্ধান্ত নেয় না, কারণ চুক্তিতে ম্যাচসংখ্যা লেখা থাকে না — লেখা থাকে শুধু প্রাপ্য।

তরুণদের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও কঠিন। হাসান মাহমুদ বা এই বয়সী অন্য পেসাররা যখন একই বছরে জাতীয় দল, এমার্জিং দল আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — তিন জায়গায় বল করেন, তখন তাঁদের শরীরের ভিত্তিটাই ঠিকমতো গড়ে ওঠার সময় পায় না। বয়স বাড়ার সঙ্গে সঙ্গে যা সহজে সংশোধন করা যেত, তা স্থায়ী অভ্যাসে পরিণত হয়।

আর একটা বিষয় না বললেই নয়। ইনজুরি থেকে ফেরার প্রথম ম্যাচে খেলোয়াড়ের কাছে 'নিজেকে প্রমাণ করার' দাবিটা অমানবিক। শরীর তখনো পুরো ছন্দে ফেরেনি, মাথায় চাপ থাকে চুক্তি হারানোর ভয় — আর সেই মানসিক চাপই পুনরায় ইনজুরির ঝুঁকি বাড়ায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে এই ঝুঁকিটা কেউ হিসাব করে না, কারণ খেলোয়াড় সুস্থ থাকলে লাভ ফ্র্যাঞ্চাইজির, ইনজুরি হলে ক্ষতি খেলোয়াড়ের।

ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো অবশ্য একা দোষী নয়। দোষটা ব্যবস্থার। ছোট লিগ খেলোয়াড় গড়ে, বড় লিগ খেলোয়াড় ভোগ করে — ঠিক যেভাবে ঋণ-চুক্তিতে ছোট ক্লাব অর্ধসমাপ্ত খেলোয়াড় তৈরি করে বড় ক্লাবের জন্য। এই মডেলে খেলোয়াড় কখনোই 'সম্পূর্ণ' হন না; তিনি থাকেন চিরকালীন বিকাশমান।

সাইড স্ট্রেইন, কাঁধের লাব্রাম, গোড়ালির স্ট্রেস ফ্র্যাকচার — বাংলাদেশি পেসারদের ইনজুরি-তালিকাটা লম্বা, আর সেটা কাকতালীয় নয়। যাঁরা একই বছরে একাধিক লিগে খেলেছেন, তাঁদের ইনজুরির হার সাধারণত তাঁদের চেয়ে বেশি, যাঁরা শুধু জাতীয় দল খেলেছেন। মাঠের পর্যবেক্ষণ এখানে স্পষ্ট, যদিও কেন্দ্রীয় কোনো ডেটাবেস নেই।

কেন্দ্রীয় ডেটাবেসের অভাবটাই আসল ফাঁক। ফুটবলে ক্লাবগুলো খেলোয়াড়ের মিনিট-লোড ট্র্যাক করে, ক্রিকেটে সেটা প্রায় অনুপস্থিত। কে কত ওভার করল, কত দিনের বিরতি পেল — এই হিসাব রাখার দায়িত্ব কেউ নেয় না। ফলে একই পেসারকে এক মৌসুমে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি আর একটি জাতীয় দল — তিন জায়গায় ব্যবহার করা হয়, আর কেউ জানে না তাঁর শরীর কোথায় দাঁড়িয়ে আছে।

বিপরীত ভাবনা

সবাই বলেন, বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে বড় করে। কাগজে-কলমে কথাটা ঠিক। কিন্তু সংখ্যাগুলো একটু ঘেঁটে দেখলে অন্য ছবি দেখা যায়।

চুক্তি মানে খেলা নয়। একজন পেসার বিদেশি লিগে সই করতে পারেন, অথচ পুরো মৌসুমে মাত্র দুই-তিনটা ম্যাচ খেলতে পারেন — কারণ তিনি আছেন 'ব্যাকআপ' হিসেবে, প্রধান পেসার ইনজুরি করলে দলে ঢোকার অপেক্ষায়। বেঞ্চে বসে কাটানো তিন মাস খেলোয়াড়ের ম্যাচ-শার্পনেস বাড়ায় না, বরং কমায়। তারপর তিনি ফেরেন 'ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্যাগ' নিয়ে, কিন্তু বাস্তব ম্যাচ-অভিজ্ঞতা ছাড়াই।

আসল প্রশ্নটা তাই 'কে খেলল' নয় — 'কে কত মিনিট খেলল'। এই হিসাবে বাংলাদেশি পেসাররা অনেক সময়ই ক্ষতিগ্রস্ত হন। এনওসি-নীতি যখন খেলোয়াড়কে মাঝপথে ফিরিয়ে আনে, তখন লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি পরের মৌসুমে তাঁকে আর নিতে চায় না — কারণ তিনি তখন 'অনিশ্চিত পণ্য'। এই অনিশ্চয়তাটা কিন্তু বোর্ড তৈরি করে, খেলোয়াড় নয়।

অবশ্য এর উল্টোটাও দাবি করা যায় — বেঞ্চে বসে থাকলেও বিদেশি লিগের অনুশীলন-সংস্কৃতি, পেশাদার ফিটনেস কোচ আর বিশ্লেষণ বিভাগের সংস্পর্শে আসা তরুণ পেসারের জন্য শিক্ষা। কথাটা ফেলে দেওয়ার মতো নয়। কিন্তু শিক্ষা আর ম্যাচ-অভিজ্ঞতা এক জিনিস নয়। যতক্ষণ সেই শিক্ষা মাঠে প্রয়োগের সুযোগ না পায়, ততক্ষণ তা ডায়েরির নোট হয়েই থাকে।

আর একটা দিক আছে, যা সাধারণত আলোচনায় আসে না। স্টেডিয়াম বন্ধ হলে উঠোনই হয়ে উঠেছিল মঞ্চ — কোভিডের ওই দিনগুলোতে আমরা সেটা দেখেছি। ঘরোয়া ক্রিকেটের সেই উঠোনগুলোই বাংলাদেশের পেসার তৈরি করে। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের উজ্জ্বল আলোয় সেই উঠোনগুলো ক্রমে অদৃশ্য হয়ে যাচ্ছে। আমরা শোরুমের দিকে তাকাই, কারখানার দিকে নয়।

শেষ কথা

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট থামবে না, থামানোও উচিত নয়। প্রশ্নটা হলো, বাংলাদেশ নিজের পেসারদের জন্য কী চায় — শোরুমে সাজানো পণ্য, নাকি এমন খেলোয়াড়, যিনি নিজের মাটিতে সম্পূর্ণ হতে পারেন?

ঢাকা আমাকে দিয়েছে বহিরাগতের চোখ — তাই আমি সেই সংখ্যাগুলো দেখি, যেগুলো ক্যামেরার ফ্রেমে পড়ে না। পরের মৌসুমে যখন আবার নিলামের হাতুড়ি পড়বে, তখন নিজেকে একটা প্রশ্ন করুন: চুক্তির অঙ্কটা বড়, নাকি সেই অঙ্কের পেছনে থাকা শরীরটা?