ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাবল: ফ্যান টোকেন যখন ইমোশনের শেয়ারবাজার

ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাবল: ফ্যান টোকেন যখন ইমোশনের শেয়ারবাজার

২০২২ সালের ১৩ নভেম্বর মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ইংল্যান্ড পাকিস্তানকে হারিয়ে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জেতে। দুই দিন আগে, ১১ নভেম্বর, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স দেউলিয়া ঘোষণা করে। একই সপ্তাহে বিশ্ব ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ফাইনাল এবং ক্রিপ্টো ইতিহাসের সবচেয়ে বড় পতন ঘটল, কিন্তু ক্রিকেট-মিডিয়ার কেউ এদের মধ্যে যোগসূত্র খুঁজল না।

আমি তখন মুম্বাইয়ে, রাত জেগে দুটো স্ক্রিনে কাজ করছিলাম — একটায় মেলবোর্নের ফাইনালের রিপ্লে, আরেকটায় ২০২১ সালের নভেম্বর থেকে ২০২২ সালের নভেম্বর পর্যন্ত এনএফটি ট্রেডিং ভলিউমের চার্ট। চার্টটা প্রায় সরলরেখায় নিচে নামছিল। সেদিন প্রথমবার পরিষ্কার বুঝলাম, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের গল্পটা আসলে ক্রিকেটের গল্প নয় — পুঁজির গল্প। আর সেই পুঁজির ওঠানামার সঙ্গে মাঠের খেলার সম্পর্ক প্রায় শূন্য।

এই লেখা সেই শূন্যতা নিয়ে। আমি বলতে চাইছি না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটের শত্রু। আমি দেখাতে চাইছি, এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন যে রূপে ঢুকেছে, তার প্রতিটির আয়-ব্যয় দাঁড়িয়ে আছে ভক্তের আবেগের উপর — আর সেই আবেগের কোনো নিরীক্ষা নেই, কোনো তারল্য-সুরক্ষা নেই, কোনো ক্রীড়া-নিয়ন্ত্রক নেই।

প্রসঙ্গ: কোন দরজা দিয়ে ঢুকল ব্লকচেইন

২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছরে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো বিশ্ব খেলাধুলায় যে হারে টাকা ঢালছিল, তার তুলনা ছিল উপসাগরীয় তেলের টাকার সঙ্গে। ২০২২ ফিফা বিশ্বকাপের অন্যতম অফিসিয়াল স্পনসর ছিল ক্রিপ্টো ডট কম। ফর্মুলা ওয়ানে প্রায় প্রতিটি গাড়ির গায়ে ছিল কোনো না কোনো ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড।

ক্রিকেটে ঢেউটা এল একটু দেরিতে, এবং একটু অন্য আকারে। ফুটবলে মডেলটা ছিল ক্লাব-টোকেন — সোসোস-চিলিজ ধরনের প্ল্যাটফর্ম, যেখানে ভক্ত একটি টোকেন কিনে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারত। ক্রিকেটে সেই মডেল তেমন জমেনি। বরং এল এনএফটি আর ডিজিটাল কালেক্টিবল — ভক্ত কিছু কেনে, যার কোনো কার্যকর ব্যবহার নেই, শুধু মালিকানার অনুভূতি।

এশীয় ক্রিকেটে এই ঢেউয়ের দুই মুখ হয়ে ওঠে দুই ভারতীয় প্রতিষ্ঠান — রারিও এবং ফ্যানক্রেজ। ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ঘোষণা করে, ড্রিম স্পোর্টসের ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে তারা ১২০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ তুলেছে। তার এক মাস আগে, মার্চে, ফ্যানক্রেজ ঘোষণা করেছিল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ। ফ্যানক্রেজের সবচেয়ে বড় সম্পদ ছিল আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্ব — 'আইসিসি ক্রিকটোস' নামে অফিসিয়াল এনএফটি সিরিজ। রারিও চুক্তি সেরেছিল ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে।

তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। টিকিট বিতরণ, চুক্তির শর্ত, এমনকি ট্রান্সফার ফি-এর কিস্তি পরিশোধ — এসবের জন্য ব্লকচেইন ব্যবহারের প্রস্তাব বারবার এসেছে। এখানেই আমার আসল আগ্রহ।

আমার মনে আছে, ২০২২ সালের মে মাসে একটি দীর্ঘ রাত কাটিয়েছিলাম একটি এনএফটি ড্রপের সময়রেখা মিলিয়ে। ঘোষণা হয়েছিল সন্ধ্যা সাতটায়, ড্রপ শুরু রাত ন'টায়। প্রথম দশ মিনিটে যা বিক্রি হলো, তার অর্ধেকই গেল কয়েকশো ওয়ালেটে। অর্থাৎ যাকে বলা হচ্ছিল 'ভক্তদের জন্য সুযোগ', সেটা আসলে ছিল দ্রুত হাতের খেলা। সেই রাত থেকে আমি ঠিক করি, প্রতিটি ব্লকচেইন-ক্রিকেট দাবির পাশে আমি লিখব — কে কিনছে, আর কেন কিনছে।

যা আমরা সত্যিই জানি

ক্রাইসিস-সংক্রান্ত গল্পে আমি সবসময় একটা নিয়ম মেনে চলি: আগে যাচাই করা তথ্য, পরে বিশ্লেষণ, অনুমান কখনও নয়। ক্রিকেট-ব্লকচেইন প্রসঙ্গেও তাই আলাদা করে লিখে রাখা দরকার, কোনটা তথ্য আর কোনটা প্রচার।

এক, ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে। দুই, ২০২২ সালের এপ্রিল মাসে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে। তিন, ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদারিত্বে ছিল। চার, ২০২১ সালের নভেম্বরে বিটকয়েন প্রায় ৬৯ হাজার ডলারের শীর্ষে পৌঁছেছিল, আর ২০২২ সালের নভেম্বরে তা নেমে এসেছিল প্রায় ১৬ হাজার ডলারে।

এই চারটি তথ্য একসঙ্গে পড়লে একটা সময়রেখা তৈরি হয় — এবং সেই সময়রেখার ঢাল নিচের দিকে।

মূল বিশ্লেষণ: এনএফটি বিক্রি করে না, বিক্রি করে আশা

যে কেউ ক্রিকেট-এনএফটি মার্কেটের দিকে তাকালে একটা অদ্ভুত বিষয় লক্ষ করবেন। প্ল্যাটফর্মগুলো কখনও স্পষ্টভাবে বলে না, "এই এনএফটি কিনলে আপনি কী পাবেন।" তারা বলে, "এই এনএফটি কিনলে আপনি কী হবেন।"

পার্থক্যটা ছোট নয়। একটি টিকিট কিনলে আপনি একটি নির্দিষ্ট সেবা পান — নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট আসনে বসে একটি খেলা দেখার অধিকার। একটি এনএফটি কিনলে আপনি একটি ফাইল পান, একটি লেজারে লেখা মালিকানার রেকর্ড। ফাইলটা যদি কোনো কিছু দেয়, তবে সেটা পরিচয় — "আমি এই মুহূর্তটির মালিক।"

ধোনির ২০১১ বিশ্বকাপ ফাইনালের ছয়, কোহলির মেলবোর্নের কাভার ড্রাইভ, মিরপুরে শাকিব আল হাসানের এক ওভারে তিন উইকেট — এই মুহূর্তগুলোর আবেগীয় মূল্য বিশাল। কিন্তু আবেগীয় মূল্য আর বাজারমূল্য এক জিনিস নয়। ব্লকচেইন এই দুইয়ের মধ্যে সেতু বানাতে চেয়েছিল; বাস্তবে সে বানিয়েছে একটা কাচের সেতু।

আমি ন'বছর ধরে এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেট আর ডেটা মডেল দেখছি। এই সময়ে একটা জিনিস বারবার দেখেছি — যে প্রতিষ্ঠান ভক্তের আবেগকে পণ্য বানায়, তার হিসাবের বই ধীরে ধীরে ক্রীড়া-সিদ্ধান্তের উপরে বসে যায়।

প্ল্যাটফর্মের ব্যবসায়িক মডেলটা সরল। প্রাইমারি সেল — অর্থাৎ প্রথম বিক্রি — থেকে প্ল্যাটফর্ম নির্দিষ্ট শতাংশ নেয়। সেকেন্ডারি সেলে রয়্যালটি থেকে আয় হয়। আর প্রতিটি লেনদেনের ডেটা প্ল্যাটফর্মের হাতে জমা থাকে। অর্থাৎ প্ল্যাটফর্ম একই সঙ্গে দোকানদার, জমিদার এবং হিসাবরক্ষক।

এখানেই প্রথম ফাঁক। একটি এনএফটির 'মূল্য' নির্ধারিত হয় শেষ ক্রেতা কত দিতে রাজি হয়েছে, তার উপর। কোনো আয় নেই, লভ্যাংশ নেই, নগদপ্রবাহ নেই। এটা শেয়ার নয়, বন্ড নয়, সম্পত্তিও নয়। এটা একটা প্রত্যাশা — যা টিকে থাকে এই বিশ্বাসে যে পরের ক্রেতা আরও বেশি দামে কিনবে।

দ্বিতীয় ফাঁক আরও গভীর। ক্রিকেটে যারা এনএফটি কেনেন, তাদের বড় অংশই ক্রিকেট-প্রেমী, পেশাদার বিনিয়োগকারী নন। তাঁরা মাঠের আবেগে কিনেন, মাঠের আবেগে ধরেও রাখেন। ফলে বাজার পড়লে তাঁরা বিক্রি করেন না — তাঁরা অপেক্ষা করেন। আর এই অপেক্ষার নামই তারল্যহীনতা। যে সম্পদ সহজে বিক্রি করা যায় না, তার দাম কাগজে যা-ই লেখা থাকুক, বাস্তবে তা কাল্পনিক।

তৃতীয় ফাঁকটা ভাষার। বাংলাদেশি বা শ্রীলঙ্কান একজন ভক্ত যখন ডলারে একটি এনএফটি কেনেন, তিনি আসলে একটা ডলার-নির্ভর বাজারে ঢোকেন, যার নিয়ম তিনি জানেন না, যার নিয়ন্ত্রক তাঁর দেশে নেই, যার বিরোধ মেটানোর আদালত তাঁর ভাষায় কথা বলে না। এশীয় ক্রিকেট-ভক্ত এখানে শুধু ক্রেতা নন, তিনি একইসঙ্গে ঝুঁকির শেষ প্রান্তে দাঁড়ানো মানুষ।

চতুর্থ ফাঁক সময়ের। মাঠের খেলার একটা চক্র আছে — সিজন, বিরতি, সিরিজ। এনএফটি বাজারের চক্র সম্পূর্ণ আলাদা, এবং তা চলে বিশ্ব-তারল্যের হাঁচি-কাশির সঙ্গে। একটি টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল এবং একটি এক্সচেঞ্জের দেউলিয়া — এই দুটো ঘটনা একই সপ্তাহে ঘটতে পারে, কিন্তু একজন ভক্তের কাছে তার অর্থ এক, আর একজন বিনিয়োগকারীর কাছে তার অর্থ আরেক।

ডেটা যা দেখায়, আর ডেটা যা লুকায়

ব্লকচেইন-বিরোধীদের সবচেয়ে বড় ভুল হলো তাঁরা বলেন, "সব ডেটা মিথ্যা।" আমি সেটা বলি না। ডেটা সত্যি কথা বলে, কিন্তু সে কেবল তার নিজের প্রশ্নের উত্তর দেয়।

এনএফটি ট্রেডিং ভলিউমের ডেটা দেখায়, ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্ববাজারে ভলিউম প্রায় ধ্বংস হয়ে গেছে — অনেক প্ল্যাটফর্মে পতন ৯০ শতাংশের বেশি। এই ডেটা সত্যি। কিন্তু এই ডেটা আমাদের বলে না, কেন একজন বাংলাদেশি ভক্ত তাঁর মাসের বেতনের একটা অংশ দিয়ে একটা ডিজিটাল ছবি কিনেছিলেন।

ভিড় ছিল ষষ্ঠ ডিফেন্ডার, আর ডেটা শিট তাদের দলে রাখেনি। কথাটা আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের ফুটবল দেখে লিখেছিলাম, যখন হোম-টিমের জয়ের হার ৪৩ থেকে ২৭ শতাংশে নামছিল আর প্রতিপক্ষের হাই-টার্নওভার বাড়ছিল ১৮ শতাংশ। ক্রিকেট-ব্লকচেইনে একই ঘটনা ঘটেছে উল্টো দিক থেকে — ডেটা শিট ভক্তকে দেখেছে ক্রেতা হিসেবে, দেখেনি স্মৃতির রক্ষক হিসেবে।

আমার একটা অভ্যাস আছে। প্রতিটি বড় দাবির সঙ্গে তারিখ আর আত্মবিশ্বাসের মাত্রা লিখে রাখি, যাতে পরে নিজেই নিজের হিসাব মেলাতে পারি। ২০২২ সালের ডিসেম্বরে আমি লিখেছিলাম, ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর প্রাইমারি সেল ২০২৩ সালের মধ্যে ৮০ শতাংশের বেশি পড়বে। হিসাবটা প্রায় মিলেছিল — এবং মেলার কারণটা ক্রিপ্টো-বাজার নয়, কারণটা ছিল প্রোডাক্টের ভেতরে কোনো ব্যবহার না থাকা।

এখানেই ডেটার সীমা। ডেটা বলতে পারে কত বিক্রি হলো। ডেটা বলতে পারে না, বিক্রিটা কতটা অর্থহীন ছিল।

স্পনসরশিপের রাজনীতি: কে টাকা দেয়, কেন

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ঢেউ এল স্পনসরশিপের পোশাকে। ২০২১-২২ সালের আইপিএলে একাধিক দলের জার্সিতে ঢুকে পড়েছিল ক্রিপ্টো ও এনএফটি ব্র্যান্ড, যার অনেকগুলোই এক বছরের মধ্যে নিঃশব্দে সরে যায় বা নাম বদলে ফেলে। বিপিএল আর পিএসএলেও একই ছবি — বড় চেক, ছোট টেকসই।

এই স্পনসরশিপের একটা অলিখিত নিয়ম আছে, যা আমি ট্রান্সফার উইন্ডোতে বারবার দেখেছি। ব্র্যান্ড অর্থ দেয় দর্শনীয়তার জন্য, দল নেয় অর্থ পরিকাঠামোর জন্য, আর হিসাব মেলে না কারও কাছে।

ফ্রি এজেন্ট হিসেবে দেওয়া বিশাল সাইনিং-অন ফি নিয়ে আমার আপত্তি এখানেই। ট্রান্সফার ফি-এর হিসাব অন্তত ক্লাবের বইয়ে ওঠে। কিন্তু সাইনিং-অন ফি ছড়িয়ে থাকে এজেন্ট কমিশন, ইমেজ-রাইট চুক্তি আর অদ্ভুত কিস্তির ভেতরে — যেখানে কোনো নিরীক্ষা পৌঁছায় না। স্পনসরশিপের টাকা ঠিক একই ফাঁকা জায়গা খুঁজে নেয়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ট্রান্সফার মার্কেটের ফাঁক

ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রস্তাব স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — এমন কোড, যা শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। ধরুন, একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় কলকাতার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যোগ দিলেন, চুক্তিতে লেখা আছে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে বোনাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই সংখ্যা নিজেই গুনতে পারে, নিজেই টাকা ছাড়তে পারে, মাঝখানে কোনো ক্লাব-কর্মকর্তার সদিচ্ছার দরকার নেই।

শুনতে দারুণ লাগে। সমস্যা হলো, ক্রিকেট চুক্তির অর্ধেক শর্ত কখনও কোডে লেখা যায় না।

একজন খেলোয়াড়ের মূল্য কেবল তার রান আর স্ট্রাইক রেট নয়। তার মূল্য নির্ধারিত হয় ড্রেসিংরুমের রসায়নে, ভিসার কাগজে, পরিবারের সঙ্গেকার, ভাষার সমস্যায়, এবং সেই অদৃশ্য চাপে যা কোনো ডেটা শিটে কলাম পায়নি। ট্রান্সফার উইন্ডো কোনো গণিত নয় — এ হলো কোটিপতিদের পরা মুড রিং।

আমি ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে এই ফাঁকটা হাতে-কলমে দেখেছি। একটি এজেন্ট-সূত্র থেকে জানতে পেরেছিলাম, একটি বড় ক্লাব রিলিজ-ক্লজ ট্রিগার করেছে দুই ক্লাবের আনুষ্ঠানিক নিশ্চিতকরণের ৩৬ ঘণ্টা আগে। খবরটা প্রথমে পাওয়া গিয়েছিল, কারণ কাগজের গঠনটা আগে পড়া গিয়েছিল — গুজবের গতি নয়, কাঠামোর যুক্তি। ব্লকচেইন-উৎসাহীরা ঠিক এই জায়গাতেই জিতে যেতেন, যদি তাঁরা ক্লজ-কাঠামো নিয়ে কথা বলতেন। বদলে তাঁরা টোকেন বেচেছেন।

সীমান্ত, শ্রম আর ভাষা

এশীয় ক্রিকেটের একটা অংশ, যা ব্লকচেইন আলোচনায় প্রায় কখনও আসে না — আন্তঃসীমান্ত ক্রিকেট-শ্রম। বাংলাদেশ থেকে ভারতে, পাকিস্তান থেকে দুবাইয়ে, শ্রীলঙ্কা থেকে কলম্বো হয়ে ওয়েস্ট ইন্ডিজে — কোচ, ফিজিও, ট্রেনার, স্থানীয় স্টাফ, ভাষ্যকার। এঁদের টাকা পাঠানোর খরচ এখনও চড়া, সময় এখনও বেশি।

সীমান্ত-নিরপেক্ষ একটি স্বচ্ছ লেজার এখানে সত্যিই অর্থ বাঁচাতে পারে। এটা চটকদার নয়, কোনো ভাইরাল ক্লিপ নয়, কোনো ৩০ সেকেন্ডের হাইলাইট নয়। কিন্তু এটাই কাজের ব্লকচেইন।

আমি দুই দেশে কাজ করেছি। ঢাকার নিউজরুম আর মুম্বাইয়ের কো-ওয়ার্কিং স্পেসের মধ্যে একটা পার্থক্য আমি স্পষ্ট দেখি — সিদ্ধান্ত নেওয়ার ঘর আর সিদ্ধান্ত বর্ণনা করার ঘর আলাদা, এবং দ্বিতীয় ঘরে ভাষা ঠিক করে দেয় কে টাকা দিচ্ছে। ব্লকচেইন এই কাঠামো বদলায় না। সে কেবল ব্যয়ের হিসাবটা বদলাতে পারে।

প্যানেলে একমাত্র মহিলা

প্যানেলে একমাত্র মহিলা আসন চাননি। তিনি চেয়েছিলেন ঘরটা শুনুক।

২০২১ সালের টোকিও অলিম্পিকের একটি জাতীয় টিভি প্যানেলে আমি ছয় বিশ্লেষকের মধ্যে একমাত্র মহিলা ছিলাম। আমি তখন রূপিন্দর পাল সিংয়ের ড্র্যাগ-ফ্লিকের মেকানিক্স বুঝিয়ে দিচ্ছিলাম, এবং হোস্ট মাঝপথে কেটে দিলেন। ব্লকচেইন-ক্রিকেট নিয়ে আলোচনার টেবিলগুলোতে এখনও একই ছবি — যারা টোকেন বেচছেন, যারা প্ল্যাটফর্ম চালাচ্ছেন, আর যারা প্রতিবেদন লিখছেন, তিন শ্রেণিতেই নারী প্রায় অনুপস্থিত।

যে ঘরে ভক্তের আবেগ নিয়ে সিদ্ধান্ত হয়, সেই ঘরে যদি ভক্তের অর্ধেক অংশ না থাকে, তবে সিদ্ধান্তটা কার কথা ভেবে হচ্ছে?

বিপরীত দিক: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

এখন সেই অংশ, যেখানে আমাকে আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হয়। নইলে এটা ব্লগ হয়ে যায়, বিশ্লেষণ হয় না।

আমি বলেছি, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার মূলত আবেগ বিক্রি। কিন্তু তিনটি ক্ষেত্রে প্রযুক্তিটা সত্যিই কাজ করতে পারে — এবং সেখানে আমার আপত্তি টেকে না।

প্রথম, টিকিট। কাগজ বা পিডিএফ টিকিট জাল করা সহজ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট একবার হস্তান্তর হলে তার রেকর্ড মুছে যায় না। দক্ষিণ এশিয়ার বড় ম্যাচে ব্ল্যাক-মার্কেট আর জাল টিকিট পুরনো সমস্যা; এখানে প্রযুক্তিটা বাস্তব সমাধান দিতে পারে।

দ্বিতীয়, পেমেন্টের স্বচ্ছতা। মহিলা ক্রিকেটারদের বেতন বিলম্ব এশিয়ার ক্রিকেটে নিয়মিত ঘটনা। চুক্তির টাকা কখন ছাড়ল, কত ছাড়ল — এই হিসাব যদি সর্বজনীন লেজারে থাকে, তবে বোর্ডের অজুহাত দেওয়ার জায়গা কমে যায়।

তৃতীয়, বয়স-ভিত্তিক ক্রীড়া ডেটার নিরাপত্তা। তরুণ খেলোয়াড়দের স্কাউটিং রেকর্ড, মেডিকেল হিস্ট্রি আর চুক্তির ইতিহাস এক জায়গায় সুরক্ষিত থাকলে দুর্নীতি আর জাল বয়স-কাগজের সুযোগ কমে।

তবে এই তিনটির কোনোটিই এনএফটি নয়, কোনোটিই ফ্যান টোকেন নয়। এগুলো পরিকাঠামো — নীরব, নিরাভরণ, এবং মোটেই চটকদার নয়। ব্লকচেইন-উৎসাহীরা ঠিক এই কারণেই সেগুলো নিয়ে কথা বলেন না।

আরেক জায়গায় আমি ভুল হতে পারি। আমি ধরে নিয়েছি ভক্তের আবেগ অপরিবর্তনীয় — অর্থাৎ যে আবেগ একবার পণ্য হয়েছে, তা আর ফিরবে না। এশীয় ক্রিকেটের ইতিহাস উল্টোটা বলে। ১৯৯৬ সালের বিশ্বকাপের পর দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট-উন্মাদনা যেমন আরও জোরে ফিরে এসেছিল, তেমনি এনএফটির ধ্বংসাবশেষ থেকেও নতুন কিছু জন্মাতে পারে — যা আমি এখন দেখতে পাচ্ছি না।

শেষ কথা: যে টেক সকালেও টেকে

যে টেক সকালের আলোতেও টেকে, আমি সেটাই তাড়া করি।

আমার পূর্বাভাস সরল এবং যাচাইযোগ্য। ২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডো এবং তার পরবর্তী দুটি আইপিএল মরশুমে, ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো প্রাইমারি সেল থেকে যে আয় ঘোষণা করবে, তা ২০২২ সালের শীর্ষের ১০ শতাংশের নিচে থাকবে। আর যে প্ল্যাটফর্ম টিকে যাবে, সে এনএফটি বিক্রি করবে না — সে টিকিট, সদস্যপদ আর স্বচ্ছ পেমেন্টের পরিকাঠামো বিক্রি করবে।

ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে হারিয়ে যাবে না। সে কেবল পোশাক বদলাবে। ফ্যান টোকেনের ঝলমলে জ্যাকেটটা খুলে সে পরবে একটি সাধারণ, ধূসর টিকিট-সিস্টেমের শার্ট। আর সেদিন কেউ তাকে চিনবে না — কারণ সেদিন সে আর চিৎকার করবে না।

প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে একটাই। এশীয় ক্রিকেটের বোর্ডগুলো যখন পরের বড় চুক্তির কাগজে সই করবে, তারা কি ব্লকচেইনের চকচকে অংশটা কিনবে, নাকি তার নীরব অংশটা?