পার্থ স্কর্চার্সে ফাতিমা সানা: আট ম্যাচের গ্যারান্টি আর এনওসির ছায়ায় এক কৌশলগত হিসাব

অক্টোবর ৩১, পার্থ। মেলবোর্ন রেনেগেডসের বিপক্ষে ওমেনস বিগ ব্যাশ লিগের (ডব্লিউবিবিএল) উদ্বোধনী ম্যাচ। চুক্তিপত্রে ফাতিমা সানার নাম, মেয়াদ এক বছর। কিন্তু কাগজে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে জোরে কথা বলে, সেটা ব্যাটিং গড় নয়, ইকোনমি নয়—সেটা আট।

আট ম্যাচ। এরপরটা নির্ভর করছে পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের ট্রেনিং ক্যাম্প থেকে ছাড়পত্র পাওয়ার উপর। একজন আন্তর্জাতিক অধিনায়ক, চব্বিশ বছরের অলরাউন্ডার, অস্ট্রেলিয়ার সবচেয়ে প্রতিষ্ঠিত নারী ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর একটিতে নাম লেখাচ্ছেন—আর গ্যারান্টিটা মাত্র আট ম্যাচের। এই একটা লাইনেই সংবাদটার আসল ওজন। বাকিটা শিরোনাম।

রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, প্রথম কৌশলগত নোট সবসময় দূরত্ব নিয়ে, নাটক নিয়ে নয়। এই সংবাদটাও তাই। এখানে নাটক হলো “পাকিস্তানি তারকা বিশ্ব লিগে”, আর দূরত্বটা হলো আট ম্যাচ আর একটা ছাড়পত্র।

প্রেক্ষাপট

শিরোনামে শুধু “বিগ ব্যাশ” লেখা থাকলেও বিষয়টা ওমেনস বিগ ব্যাশ লিগ—ডব্লিউবিবিএল। পুরুষদের বিগ ব্যাশ লিগ আর নারীদের ডব্লিউবিবিএল আলাদা প্রতিযোগিতা, আলাদা স্কোয়াড নিয়ম, আলাদা ক্যালেন্ডার। দুটোকে গুলিয়ে ফেললে বিশ্লেষণ ভুল জায়গায় গিয়ে দাঁড়ায়। ডব্লিউবিবিএল একটি টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, এবং সেখানে বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা সীমিত। অর্থাৎ একটা স্লট খালি হলে সেটা ভরাট করা ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিকল্পনার অংশ, আকস্মিক দান নয়।

ফাতিমা সানা পাকিস্তান নারী দলের অধিনায়ক এবং একজন প্রকৃত অলরাউন্ডার—ব্যাট করেন, বলও করেন। তাঁর পথচলা হঠাৎ শুরু হয়নি। এর আগে ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড প্রতিযোগিতায় বার্মিংহাম ফিনিক্সের হয়ে খেলেছেন, এবং তিনিই প্রথম পাকিস্তানি নারী যিনি সেই প্রতিযোগিতায় নামেন। ডব্লিউবিবিএলে তিনি দ্বিতীয় পাকিস্তানি নারী, নিদা দারের পর। এই “দ্বিতীয়” শব্দটা যতটা গর্বের, ততটাই একটা সংকীর্ণ পাইপলাইনের সাক্ষ্য।

স্কর্চার্সের স্কোয়াডে তাঁর সঙ্গী হবেন সোফি ডেভিন (নিউজিল্যান্ড) আর ফ্রেয়া কেম্প (ইংল্যান্ড)। অর্থাৎ বিদেশি তালিকা পূর্ণ। ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা পরিকল্পিত কোটা ভরাট করছে, হঠাৎ সুযোগে কাউকে টেনে আনছে না। এটা ছোট ইঙ্গিত, কিন্তু দিকনির্দেশনার জন্য বড়।

মূল বিশ্লেষণ

দুর্লভ পণ্য: অলরাউন্ডার প্রিমিয়াম

টি-টোয়েন্টি ক্রিকেট আসলে সীমিত সম্পদ বণ্টনের খেলা। একজন খেলোয়াড় যদি শীর্ষ ছয়ে ব্যাট করতে পারেন এবং পূর্ণ বোলিং কোটা সামলাতে পারেন, তিনি কার্যত দুটো স্কোয়াড স্লট একসাথে ভরাট করেন। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবের খাতায় এটা বিশাল সুবিধা, কারণ এতে একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের জায়গায় দুটো ভূমিকা পাওয়া যায়। সানা ঠিক সেই প্রোফাইল—অধিনায়কত্বের অভিজ্ঞতাসহ।

কিন্তু এখানেই একটা অস্বস্তিকর ফাঁক আছে। সংবাদে তাঁর বোলিং পরিসংখ্যান একেবারেই নেই। একজন অলরাউন্ডারকে নিয়ে লেখা প্রতিবেদনে বোলিং ফিগার না থাকা মানে হলো, “অলরাউন্ডার” তকমাটা ভূমিকার উপর দাঁড়ানো, সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের প্রমাণের উপর নয়। এটা প্রমাণের ভারসাম্যহীনতা। আমি ২০২৩ সালে বাংলাদেশ-ভারত নারী ওয়ানডে সিরিজে ধারাভাষ্য করার সময় এই অভ্যাসটা শিখেছিলাম—নাম আর তকমার পেছনে দৌড়ানোর আগে দেখতে হয়, কতটা বল আসলে করা হয়েছে।

বয়সের বাঁক

চব্বিশ বছর বয়সে একজন ব্যাটারের সেরা সময় এখনও আসেনি—সাধারণত সাতাশ থেকে তেত্রিশের মধ্যে আসে। কিন্তু পেস বোলিংয়ের শারীরিক শিখর তার আগেই, কখনও কখনও চব্বিশের আশপাশেই। অর্থাৎ সানা একইসাথে দুটো ভিন্ন বাঁকের মুখে দাঁড়িয়ে আছেন: ব্যাট হাতে ঊর্ধ্বমুখী, বল হাতে শিখরের কাছাকাছি বা কিছুটা পার। এই দুই দিক একসাথে বইতে হলে শারীরিক বোঝাও দ্বিগুণ। এখানেই আসল ঝুঁকিটা, শিরোনামের বাইরে।

একটা নির্দিষ্ট তথ্য এখানে দরকার। সংবাদে তাঁর একমাত্র কঠিন পারফরম্যান্স ডেটা হলো জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে ১৫ বলে ফিফটি—যাকে নারীবিশ্ব টি-টোয়েন্টির দ্রুততম ফিফটি হিসেবে উল্লেখ করা হয়েছে। এটা নিঃসন্দেহে একটি সম্ভাবনার সিলিং দেখায়। কিন্তু এক ইনিংসের এই ঝলক ধরে নেওয়া যায় না যে ধারাবাহিকভাবে এই স্ট্রাইক রেট বজায় থাকবে। রেকর্ডটা টি-টোয়েন্টি আন্তর্জাতিকের, আর চুক্তিটা ডব্লিউবিবিএলের—দুটো সম্পর্কিত, কিন্তু সমান নয়।

এনওসি: ক্ষমতা কার হাতে

সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ কৌশলগত তথ্যটা এখানে। সানার আট ম্যাচ নিশ্চিত, বাকিটা শর্তসাপেক্ষ। মানে ধরলে হয়—শক্তি বোর্ডের হাতে, লিগের হাতে নয়। এই ধরনের ছাড়পত্র বা এনওসি ব্যবস্থায় কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের লিগ অংশগ্রহণ সীমিত করার অধিকার বোর্ড সংরক্ষণ করে। এখানে বোর্ড সেই ক্ষমতা কাজে লাগিয়েছে, এবং সেটা অস্বাভাবিক নয়।

কারণটা অনুমেয়। সানা অধিনায়ক। তাঁর প্রস্তুতি আর নেতৃত্বের মূল্য একজন সাধারণ খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি। তাই বোর্ড তাঁকে পুরো মৌসুমের জন্য ছেড়ে দিতে দ্বিধা করছে—ডব্লিউবিবিএলের দ্বিতীয়ার্ধে পাকিস্তানের কোনো ক্যাম্প বা সিরিজ আছে, যার তারিখ সংবাদে সরাসরি বলা হয়নি, কিন্তু গঠন থেকেই অনুমান করা যায়। একটা সময়সূচির সংঘর্ষ এখানে চাপা পড়ে আছে।

খালি স্টেডিয়াম প্রতিটি চোটকে কাঠামোগত সতর্কবার্তার মতো শোনায়। এখানে স্টেডিয়াম খালি নয়, কিন্তু একটা স্লট আংশিকভাবে ফাঁকা—এবং আট ম্যাচের পরে সেই ফাঁকটাই স্কর্চার্সের পরিকল্পনায় অস্পষ্টতা ঢুকিয়ে দেয়।

ক্রস-মার্কেট তুলনা

পাকিস্তান, অস্ট্রেলিয়া আর ইংল্যান্ড—তিনটা ভিন্ন ক্রিকেট বাস্তুতন্ত্র এখানে একসাথে কথা বলে। পাকিস্তান নারী দলের অগ্রগতি ঐতিহাসিকভাবে ঘরের মাঠে এবং এশীয় কন্ডিশনে সবচেয়ে ভালো হয়েছে। বিদেশি লিগের এক্সপোজার—দ্য হান্ড্রেড, ডব্লিউবিবিএল—সেখানে দূরবর্তী কন্ডিশনের সঙ্গে খাপ খাওয়ানোর ফাঁক কমাতে সচেতন হাতিয়ার। অস্ট্রেলিয়ার ডব্লিউবিবিএল দীর্ঘদিনের প্রতিষ্ঠিত সিস্টেম, যেখানে স্কোয়াডের গভীরতা আর পেস-সহায়ক পার্থের উইকেট একসাথে কাজ করে। ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড ভিন্ন ফরম্যাট—১০০ বল, তাই সেখানকার রেকর্ড সরাসরি টি-টোয়েন্টিতে অনুবাদ হয় না।

এই তিন বাস্তুতন্ত্রের মধ্য দিয়ে সানার যাত্রাপথ দেখাচ্ছে একটা ধারাবাহিক ঊর্ধ্বমুখী নকশা। কিন্তু এটাও খেয়াল রাখা দরকার, এটা ব্যক্তিগত স্কাউটিংয়ের ফল, প্রাতিষ্ঠানিক পাইপলাইনের নয়। নিদা দার প্রথম, সানা দ্বিতীয়—দুজনের মধ্যে অনেকটা সময়। এত কম সংখ্যক প্রতিনিধিত্ব মানে পথটা এখনও প্রতিষ্ঠিত নয়, ব্যক্তিনির্ভর।

এক বছরের হিসাব

ফ্র্যাঞ্চাইজির দৃষ্টিকোণ থেকে এক বছরের আংশিক মৌসুমের চুক্তি একটা কম-প্রতিশ্রুতি, বেশি-সম্ভাবনার ব্যবস্থা। যদি উপলব্ধতা কমে যায়, ক্ষতিও সীমিত। যদি সানা নিজের সামর্থ্য প্রমাণ করেন, লাভ বড়। বাজার তাড়াহুড়াকে পুরস্কৃত করে, কিন্তু স্প্রেডশিট নীরবতাকে পুরস্কৃত করে। স্কর্চার্স এখানে স্প্রেডশিটের ভাষায় কথা বলেছে।

বেতন কত, তা সংবাদে নেই। নারী লিগে এই অস্বচ্ছতা স্বাভাবিক, এবং সেটা নিজেই একটা সংকেত—পুরুষদের আইপিএলের তুলনায় এই বাজারের স্বচ্ছতা কম পরিণত।

বিপরীত দিক

স্বাভাবিক গল্পটা হলো—পাকিস্তানের ক্রিকেট কাঙ্ক্ষিত স্বীকৃতি পাচ্ছে, প্রতিভা বিশ্বমঞ্চে জায়গা করে নিচ্ছে। কিন্তু পরিসংখ্যানের দিকে তাকালে গল্পটা একটু অন্যরকম শোনায়।

উদযাপনটা মূলত প্রবেশাধিকারের, প্রমাণের নয়। ডব্লিউবিবিএলে জায়গা পাওয়া একটা অর্জন, সন্দেহ নেই। কিন্তু একজন অলরাউন্ডারের চুক্তির পেছনে যদি একটাই কঠিন ইনিংস-ডেটা থাকে, তাহলে সেই চুক্তির মূল্য মূলত কোটার প্রয়োজন আর ভূমিকার দুর্লভতার উপর দাঁড়িয়ে আছে, সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের ধারাবাহিকতার উপর নয়। এই পার্থক্যটা ভক্তদের জন্য নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির পরিকল্পনাকারীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটা হলো এনওসির রাজনীতি। সাধারণভাবে ধরে নেওয়া হয় লিগ খেলোয়াড়কে সুযোগ দেয়, আর বোর্ড বাধা দেয়। এখানে ছবিটা উল্টো—লিগ আট ম্যাচের বেশি চায়, বোর্ড দিতে চায় না। ক্ষমতার ভারসাম্য বরাবরই বোর্ডের দিকে, এবং সেটা খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ারের গতিপথ নির্ধারণ করে দেয়।

তৃতীয়ত, “দ্বিতীয় পাকিস্তানি নারী” এই মাইলফলকটা বাস্তবে স্বস্তির চেয়ে অস্বস্তিকর বেশি। এটা দেখায় যে বিশ্ব লিগে পাকিস্তানি নারীদের উপস্থিতি এখনও গোনার মতো কম। মাইলফলক উদযাপন করলে পেছনের ফাঁকটা চোখে পড়ে না।

পরবর্তী পদক্ষেপ

আমার নজরে থাকবে তিনটা জিনিস।

প্রথমটা, ৩১ অক্টোবরের উদ্বোধনী ম্যাচের স্কোরকার্ড। ওখানে সানা ব্যাট করেন কত নম্বরে, আর বল করেন কত ওভার—সেই দুটো সংখ্যা বলে দেবে স্কর্চার্স তাঁকে কোন ভূমিকায় ভাবছে।

দ্বিতীয়টা, আট ম্যাচের পরের ছাড়পত্র নিয়ে বোর্ডের ঘোষণা। যদি ছাড়পত্র না মেলে, তবে একটা কম-প্রতিশ্রুতির চুক্তি আরও ছোট হয়ে যাবে, আর স্কোয়াড ব্যালান্সের জন্য বিকল্প খোঁজা জরুরি হয়ে পড়বে।

তৃতীয়টা, বোলিং লোড আর কোনো আঘাতের রিপোর্ট। একজন ব্যাটিং-বোলিং অলরাউন্ডারের দ্বিগুণ ভার সফট-টিস্যু আর স্ট্রেস-সংক্রান্ত সমস্যার পরিচিত কারণ। মৌসুমের গভীরে গেলে এই সংখ্যাটাই সবচেয়ে বেশি কথা বলবে।

সংবাদটা ইতিবাচক। কিন্তু ইতিবাচক সংবাদের ভেতরেও একটা খাতা থাকে, আর সেই খাতায় এখনো অনেক ঘর ফাঁকা। ফাঁকা ঘরগুলো পূরণ হবে মাঠে, অক্টোবরের শেষ থেকে।