লেজার অন-চেইন, সই কাগজে: বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন কোথায় কাজে লাগে, কোথায় লাগে না

খুলনা স্টেডিয়ামের উত্তর দিকের প্রেস বক্সে দুটো চেয়ার, একটা টেবিল, আর টেবিলের কোণে একটা ছোট থার্মাল প্রিন্টার। ২০২৪ সালের বিপিএলে এই প্রিন্টারটাই ছিল আমার সবচেয়ে বিশ্বস্ত সহকর্মী। ম্যাচের ১৪তম ওভারে ফিল্ডিং পক্ষ টাইম-আউট নিলে পড়ে ৪৫ সেকেন্ডের বিজ্ঞাপন ব্লক; আমি ঘড়ি ধরে সেটা খাতায় টুকে রাখতাম। পাশের চেয়ারে বসা প্রোডাকশনের ছেলেটা একদিন জিজ্ঞেস করল, "এই সময়টা লিখে রাখেন কেন?" উত্তরে যা বলেছিলাম, সেটাই আজকের আলোচনার ভিত্তি: "কারণ ওই ৪৫ সেকেন্ডের দাম একটা চুক্তিপত্রে লেখা আছে, আর সেই চুক্তিপত্রের নিচের সইগুলোর একটা বিন্দুও আমি কখনো নিজে যাচাই করতে পারিনি।"

সাত বছরের বেশি সময় ধরে আমি বাংলাদেশের ক্রিকেট-অর্থনীতির যে অংশটা দেখছি, সেটা মাঠের ক্রিকেট নয় — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন শিট, ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচের খাতা আর প্রোডাকশন ইনভয়েস। ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলার আগে এই জায়গাটা পরিষ্কার করা দরকার: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল প্রশ্ন প্রযুক্তির নয়, হিসাবের। প্রশ্নটা হলো — একটা ম্যাচ আয়োজন করতে যে টাকা খরচ হয়, আর সেই ম্যাচ থেকে যে টাকা ফেরত আসে, দুটো হিসাব কেউ একসাথে, একই সময়ে দেখতে পারে কি না। আজ পর্যন্ত পারে না। আর এই অক্ষমতার সুবিধা যাঁরা নেন, তাঁদের কারও প্রযুক্তি বদলানোর তাড়না নেই।

টাকার পথ: বিপিএল থেকে খুলনা বিভাগীয় মাঠ

বাংলাদেশের ক্রিকেটে টাকা ঢোকে তিনটা বড় দরজা দিয়ে। এক, বোর্ডের কেন্দ্রীয় সম্প্রচার ও শিরোনাম স্পন্সরশিপ চুক্তি। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজি বা ক্লাব লেভেলের স্পন্সর ও গেট রেসিট। তিন, ঘরোয়া সার্কিটে বোর্ডের বরাদ্দ। তিনটারই একটা সাধারণ চরিত্র আছে: টাকা ঢোকে বছরে এক-দুইবার, খরচ হয় সারা বছর ধরে, আর মাঝখানে বসে থাকে দলিল, ট্রাস্ট আর সই।

আমি যেটা দেখেছি, সেটা হলো এই মাঝখানের ফাঁক। একটা বড় স্পন্সরশিপ চুক্তির কিস্তি আসে স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন রিপোর্ট জমা পড়ার পরে। অ্যাক্টিভেশন রিপোর্ট তৈরি হয় এজেন্সির তরফে, যাচাই হয় ক্লাবের মার্কেটিং টিমে, অনুমোদন দেয় বোর্ডের একটি কমিটি। অর্থাৎ একই তথ্য অন্তত চার জায়গায় আলাদা করে লেখা হয়, আর চারটা ভিন্ন ভার্সনের মধ্যে কেউ কখনো সম্পূর্ণ মিলিয়ে দেখে না। প্রশ্নটা দুর্নীতির নয়, প্রশ্নটা সমন্বয়ের। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহারটা এখানেই — সবাই যদি একই, অপরিবর্তনীয় লেজারে একই লাইন লেখে, তাহলে চারটা খাতা মেলানোর কাজটাই বিলুপ্ত হয়।

টাকা কোথায় আটকে থাকে, সেটাই আসল মানচিত্র

সম্প্রচার স্বত্বের কাঠামোটা বোঝা দরকার। সাধারণত চুক্তিতে থাকে অ্যাডভান্স, তারপর কয়েকটা মাইলস্টোন, শেষে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বাকিটা। মাইলস্টোন যাচাই করার একটা বস্তুনিষ্ঠ উপায় প্রযুক্তিগতভাবে আছে — কোন ম্যাচ কত তারিখে কতটার সময়ে সম্প্রচারিত হলো, কত ঘণ্টা ফিড গেল, কতগুলো ম্যাচ পজিশনিং পেল। এই ডেটা প্রোডাকশন হাউসের লগ শিটে থাকে, সম্প্রচারকদের প্লে-আউট রিপোর্টে থাকে, বোর্ডের অফিসে থাকে। অথচ সিদ্ধান্ত হয় সভায়, কাগজ দেখে, স্মৃতি থেকে।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার পিছনে একটা কাগজের পথ রেখে যায়। সেই পথ ধরেই বেরিয়ে আসে, কোথায় টাকা আটকেছে, কে অপেক্ষা করছে। আর অপেক্ষা করার মাশুলটা কে দেয়, সেটা সবসময় মাঠের প্রান্তে দাঁড়ানো মানুষটাই — ক্যামেরাম্যান, স্কোরার, স্টেডিয়ামের বিদ্যুৎকর্মী, স্থানীয় ভেন্ডর।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: কিস্তি যেখানে নিজে থেকেই বন্ধ হয়

ব্লকচেইনের সবচেয়ে সরল ও সবচেয়ে কম আলোচিত প্রয়োগটা হলো শর্তসাপেক্ষ ছাড় (conditional release)। চুক্তিতে যদি লেখা থাকে "প্রতি মাসে নির্দিষ্ট পরিমাণে নির্দিষ্ট ডেলিভারেবল সরবরাহ হলে প্রতি মাসে কিস্তি ছাড়া হবে", তাহলে সেটা অন-চেইন স্ক্রিপ্টে লেখা যায়। শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে থেকেই যায়, পূরণ না হলে যায় না। মাঝখানে কারও অনুমোদন লাগে না, কারও দেরি করার সুযোগও থাকে না।

কিন্তু এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ফাঁদ, যেটা নিয়ে উৎসাহীরা প্রায় কখনো কথা বলেন না — ওরাকল সমস্যা। চেইনের ভেতরের স্ক্রিপ্ট জানে না ম্যাচটা বৃষ্টিতে ভেসে গেছে কি না, বা ক্যামেরা ৬৭ মিনিটে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল কি না। সেটা জানাতে হয় বাইরের কারও। আর যে মানুষ বা সংস্থা "ম্যাচ হয়েছে" বলে সই করে দেবে, সে-ই তো আসল ক্ষমতাকেন্দ্র। প্রযুক্তি দলিলের বাইরে থাকা ক্ষমতাকে ভেতরে টেনে আনে না; বরং পুরনো ক্ষমতাটাকে নতুন পোশাক পরিয়ে দেয়।

অন-চেইন কেস আমি এভাবে পড়ি: খরচ কমে, গতি বাড়ে, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্র বদলায় না। উন্নতির মাপা যায়, ক্ষমতার বিন্যাস মাপা যায় না।

টিকিট, রিসেল রয়্যালটি আর মাঠের গেট

বাংলাদেশে ক্রিকেটের গেট রেসিট একটা দুর্বল হিসাব। স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় টিকিট ছিঁড়ে ফেলা হয়, কাউন্টার বন্ধ হয়, ব্যাংকে টাকা জমা হয়, তারপর রিপোর্ট তৈরি হয়। এই চেইনে একটা হাতবদলের হিসাব কেউ মেলাতে পারে না। ডিজিটাল টিকিট আর সেকেন্ডারি সেল রয়্যালটি এখানে সহজ সমাধান দিতে পারে — টিকিটের প্রতিটি রিসেল অন-চেইন রেকর্ড হবে, আর প্রতি রিসেলের একটা অংশ মূল ইস্যুয়ারের কাছে ফিরবে।

দ্বিতীয় শ্রেণির শহরের মাঠে এর মূল্য আলাদা। খুলনা বা রাজশাহীর মতো ভেন্যুতে প্রোডাকশন ও নিরাপত্তার খরচ ঢাকার তুলনায় ছোট নয়, অথচ একটি আসনের বাজারদর কম। সেক্ষেত্রে আয়ের শতাংশ নয়, প্রতিটি অতিরিক্ত রিসেল থেকে তৈরি হওয়া ছোট ছোট আয়ই বড় হয়। যে সিস্টেমে সেই ছোট আয় স্বয়ংক্রিয়ভাবে গোনা হয়, সেই সিস্টেমেই প্রান্তিক ভেন্যু টিকতে পারে। যে সিস্টেমে সেটা হাতে গুনতে হয়, সেখানে হিসাবটা ঢাকার অফিসের অগ্রাধিকারের ভেতরে হারিয়ে যায়।

ফ্যান টোকেন আর ক্লাবের ব্যালান্স শিট

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে বিশ্বজুড়ে ফ্যান টোকেন আর স্পোর্টস ক্রিপ্টোর একটা জোয়ার এসেছিল। ফ্রাঞ্চাইজিরা এতে ভোটিং অধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট আর আয়ের নতুন ধারা — তিনটিই বেচে। কিন্তু একটা প্রশ্নের উত্তর কারও কাছেই ছিল না: টোকেন ধারকের সাথে ক্লাবের সম্পর্কটা কী? ক্রেতা না মালিক? অংশীদার না গ্রাহক?

একটা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে ফ্যান টোকেনের আয় যেটা তৈরি করে, সেটা সিজন টিকিটের আয়ের মতো নির্ভরযোগ্য নয়। টোকেনের দাম বাজারের ूডে ওঠানামা করে; খেলা ভালো হলে দাম বাড়ে, খারাপ হলে কমে। ফ্রাঞ্চাইজি লিগে যেখানে প্রতি বছরে দল হারায়, জেতে, মালিকানা বদলায় — সেখানে ফ্যান টোকেন দীর্ঘমেয়াদি আয়ের চেয়ে বড় মেয়াদের কর দিয়ে রাজস্ব নগদায়ন করে।

এটি একটি পণ্য, ভক্তদের সাথে একটি আচার নয়। যাঁরা ক্লাবের পরিষেবা বাড়ানোর পথ হিসেবে টোকেন বেচেননি, তাঁরা আসলে সিজন টিকিটের আয়ের একটি ফরোয়ার্ড পণ্য বেচছেন।

প্লেয়ার পেমেন্ট, ইমেজ রাইট আর এসক্রো

ঘরোয়া ক্রিকেটে পেমেন্ট দেরির ঘটনা নতুন নয়। খেলোয়াড়, কোচ, ফিজিও — অনেকের চুক্তিতে সময়সীমা লেখা থাকে, পেমেন্ট আসে তিন মাস পরে। চুক্তিতে যদি টাকাটা তৃতীয় পক্ষের এসক্রোতে আগেই জমা পড়ে, আর নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়, তাহলে দেরির সুবিধা কারও থাকে না।

এই পয়েন্টে খুলনা থেকে আমি একটা জিনিস যোগ করব: অর্থ ছাড়ের স্বয়ংক্রিয়তা আর শর্ত পূরণের স্বকীয়তা — এই দুইয়ের ফারাক বোঝা জরুরি। প্রথমটায় স্বয়ংক্রিয়তা থাকে, তাই দেরি থাকে না। দ্বিতীয়টায় স্বয়ংক্রিয়তা থাকে না, তাই প্রযুক্তি নিয়োগকর্তার এখতিয়ারকেই শক্তিশালী করে।

ইমেজ রাইট আর নামের ব্যবহারের অনুমোদন ক্রিকেটে অনেক সময় অলিখিত থাকে। একজন ক্রিকেটারের ছবি কোন ক্যাম্পেইনে কত দিন থাকবে, কোন বাজারে ব্যবহার হবে — এই সবকিছু যদি অনুমোদন-লেজারে থাকে, তাহলে বিরোধ কমে। কিন্তু সেটা তখনই সত্যি হয়, যখন প্রতিটি ছোট বাণিজ্যিক ব্যবহার সেখানে নথিবদ্ধ হয়।

ডেটা রাইট: অফিসিয়াল ফিড কার মালিক

ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ এখন আর সম্প্রচার নয়, বরং ডেটা ফিড। বল-বল ডেটা, ট্র্যাকিং, লাইভ মার্কেট — এগুলো নিয়েই স্পোর্টস ডেটা সংস্থাগুলোর সঙ্গে বোর্ডের লড়াই। এই লড়াইয়ের কেন্দ্রে একটি প্রশ্ন: ম্যাচের লাইভ তথ্য কার? যিনি ম্যাচ আয়োজন করেন, যিনি ক্যামেরা বসান, যিনি স্কোর করেন — এই তিনজনের মধ্যে কে মালিক?

ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা এখানে বিশুদ্ধ আর্থিক। ডেটার প্রতিটি ব্যবহারের একটি রেকর্ড থাকলে, প্রতিটি ব্যবহারের একটি মূল্য নির্ধারণ করা যায়। কিন্তু এখানেও প্রশ্ন একই: কে সত্যিটা ব্লকচেইনে লেখাবে? ভারতের মতো বাজারে বল-বল ডেটার অধিকার নিয়ে যে বিবাদ তৈরি হয়েছিল, সেখানেও মূল বিষয়টি ব্লকচেইনের নয় — সেটা অফ-চেইন কর্তৃত্বের লড়াই।

দুর্নীতি নজরদারি: বাজারের অর্ডার বুক

দুর্নীতির গন্ধ নাকা একটি গোপন সিস্টেমে থাকে, লেখা থাকে না।কিন্তু বাজারের দাম যদি একটি ওপেন বুক হয়, তাহলে অস্বাভাবিক ওঠানামা একটি স্বয়ংক্রিয় সংকেতে পরিণত হতে পারে। এক্ষেত্রে দুর্নীতি যাচাইকারী সংস্থা অন-চেইনে কিছু খুঁজে না, বরং একটি থ্রেশহোল্ড মডেল চালায়। প্রযুক্তিটা সহায়ক, কিন্তু এখানে মূল অনুপস্থিত উপাদান হলো কর্তৃত্বের স্বীকৃতি।

যা ফেল করেছে: হাইপ আর খালি মাঠ

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হয়েছে দুটো পথে, দুটোতেই হাইপ প্রতিশ্রুতি ছাড়িয়েছে। প্রথমত, ফ্যান টোকেন। দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল সংগ্রহ।

ডিজিটাল সংগ্রহের বাজারে ২০২১ সালে Sorare ফ্রেঞ্চ কোম্পানি ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি তুলেছিল, যার মূল্যায়ন ছিল ৪.৩ বিলিয়ন ডলার (সেপ্টেম্বর ২০২১)। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze, যেটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ডিজিটাল সংগ্রহের অংশীদার ছিল, ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল, নেতৃত্বে ছিল Insight Partners। এই দুটো অঙ্কই নতুন ছিল না — এগুলো ছিল স্পোর্টস ডিজিটাল অ্যাসেটের পূর্ণ প্রতিশ্রুতির উচ্চতা। ২০২২ সালের শেষভাগ থেকে গোটা সেক্টরের মূল্যায়ন নামতে থাকে, আর ২০২৩–২৪ সালে দুটো কোম্পানিই কাঠামো পুনর্গঠন করে। ক্রিকেটের নামে সংগ্রহ বেচার যে তরঙ্গটি ছিল, সেটি একটি সিজনের বেশি টেকেনি।

আমি এখান থেকে একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছেছি: ভক্তরা ঠকেন না, ভক্তরা পরিমাপ করেন। যিনি প্রথম দিনেই বলেন "এটি আপনার ক্লাবের একটি শেয়ার", তাকে তিন মৌসুম পর ভক্তদের ব্যাখ্যা দিতে হয়। আর সেই ব্যাখ্যার সময় ভক্তদের বিশ্বাস আর থাকে না।

বাংলাদেশ ব্যাংকের সীমানা

বাংলাদেশে ক্রিপ্টো ট্রেডিং বৈধ নয়। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকে সতর্কতা জারি করে আসছে, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন অনুসারে বিদেশি মুদ্রায় ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ। এর অর্থ হলো, স্পোর্টস ফ্যান টোকেন বা পাবলিক ক্রিপ্টো ট্রেডিং বাংলাদেশে কাজ করা সম্ভব নয়। যে অংশটা সম্ভব, সেটা হলো প্রাইভেট, পারমিশনড এন্টারপ্রাইজ লেজার — ব্যাংক, ক্লিয়ারিং, অ্যাকাউন্টিং এবং ভ্যালু ট্রান্সফারের জন্য।

আমাদের বোর্ড, লিগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজি যাদের বাজারদর বাড়ানোর চাপ কম, তাঁরা এখানে ফিডব্যাক পেয়ে যান — স্ক্যালেবিলিটি, ইন্টারঅপারেবিলিটি ইত্যাদি প্রাথমিক সমস্যা।

যাঁরা বাদ পড়েন

যে প্রযুক্তি সবাই মিলে একটি লেজারে আনতে চায়, তার প্রশ্ন কেবল নয় যে কে যুক্ত হবে, বরং কে বাদ পড়বে। বাদ পড়ে সেই মানুষ, যার ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, যার ভাড়াটা নগদে হয়। ক্রিকেটে সেই মানুষটি আছেন — মাঠ পরিচ্ছন্নতাকর্মী, স্থানীয় পরিবহন সরবরাহকারী, ছোট ভেন্ডর, মেয়েদের ঘরোয়া ক্রিকেটের খেলোয়াড়, যিনি টাকা পান না কারণ তাঁর চুক্তি কোনো লেজারে নেই।

প্রশ্ন করলে দেখা যায়, ডিজিটাল পরিকাঠামো কেন্দ্রীভূত শহর এবং কেন্দ্রীভূত যোগ্যতা চায়, অথচ বাংলাদেশের খেলার বাজার কেন্দ্রীভূত নয়। ফলে যে সিস্টেমটি ছোট হিসাব আর দ্রুত মীমাংসার ক্ষমতা বাড়ায়, সেটি তাত্ত্বিকভাবে প্রান্তের জন্যই সবচেয়ে বেশি উপকারী। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সুযোগ বাংলাদেশে ঢাকায় নয়, ঢাকার বাইরে।

ট্যাকটিক্যাল তুলনা: ফুটবলের উইঙ্গার আর টি-টোয়েন্টির ওপেনার

আমি যদি টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের গত পাঁচ বছর দেখি, আমি আধুনিক ফুটবলে যা দেখি, তা-ই দেখি। আধুনিক ফুটবলে ইনভার্টেড উইঙ্গার প্রথাটি বাতিল করেছে: তালা টেনে ধরে রাখা বাইরের খেলোয়াড়ের সংখ্যা কমছে, যাকে বলা হয় ওই টাচলাইনের ওপেনার উইঙ্গার। তার কারণ — সিস্টেম, নিয়ন্ত্রণ, অভ্যন্তরীণ রান। ক্রিকেটেও একই কাণ্ড হয়েছে: পাওয়ারপ্লেতে পরিসংখ্যান নির্ভর আক্রমণ, সেটপিসের মতোই প্র্যাকটিস করা শট, এবং ক্লাসিক টেকনিকের ওপেনার — যিনি বল ধীরে দেখেন — তাকেও নির্বাসিত করা হয়েছে।

আমি মনে করি, এটাও সমরূপতার ঝুঁকি। ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত শৈলী টি-টোয়েন্টি টেমপ্লেটে ঢুকিয়ে দেওয়া হচ্ছে। ফুটবলে যেমন টাচলাইনের ওপেনারকে মুছে ফেলা হয়েছে, ক্রিকেটেও তেমনি ন্যাচারাল স্ট্রাইক রেট কম থাকা ব্যাটসম্যানকে দলে রাখা হয় না। ফলে যে ব্যাটসম্যান ৩০ বলে ৩০ করেন, তিনি মূল্য হারান, অথচ টেস্ট ম্যাচে সেই ইনিংসটি ম্যাচের মূল্যবান সময় কিনে দেয়। এই দৃষ্টিভঙ্গি থেকে বলতে পারি, ব্লকচেইন ডেটার ক্ষেত্রেও একই সমস্যা তৈরি হচ্ছে: যত বেশি ডেটা জড়ো হয়, তত বেশি সবাই একই সিদ্ধান্তে পৌঁছায়। আর সেই সমরূপতার ফল হলো আসল প্রতিভা চেনা না যাওয়া।

কনট্রারিয়ান: লেজার নয়, সই হলো আসল বাধা

এই পর্যন্ত যতগুলো সম্ভাবনা দেখলাম, সেগুলো প্রযুক্তিগত নয়, প্রাতিষ্ঠানিক। আসল বাধা তিনটি।

প্রথম, কর্তৃপক্ষ নিজেই লেজারের মালিক হতে চায়। ফেডারেশনের আর্থিক স্বচ্ছতা তখনই বাড়ে, যখন তত্ত্বাবধায়ক তাকে নিয়ন্ত্রণ করে না, কেবল কর্তৃত্ব দেয়। কিন্তু বাস্তবে প্রতিটি বোর্ড চায় লেজারকে এমনভাবে ব্যবহার করা, যাতে তথ্য সবার থাকে না, কেবল কোনো কোনো সময় সাক্ষী থাকে।

দ্বিতীয়, ওরাকল। মাঠে কী ঘটল, কে সিদ্ধান্ত দেবে? একটি বৃষ্টিবিঘ্নিত ম্যাচে ওভারের পর কি হবে, সেটা নিয়ম আর চুক্তির বিষয়। প্রযুক্তি নিয়মকে ছাড়িয়ে যায় না, বরং নিয়মই লিখে দেয় প্রযুক্তি কী দেখবে। তাই আগে প্রশ্ন করতে হবে — এই লেজার কার প্রশ্নের উত্তর দেবে।

তৃতীয়, বাজার। ক্রিকেটের অর্থনীতি আগে ব্র্যান্ড ও সম্প্রচারকেন্দ্রিক ছিল। এখন সেটা প্ল্যাটফর্মকেন্দ্রিক। প্রযুক্তি যারা বেচতে চান, তারা মুখ্য দায়িত্ব এড়িয়ে যান — সিস্টেম কার্যকর করে তোলার দায়িত্ব বোর্ডের, ফ্র্যাঞ্চাইজির, সম্প্রচারকের। নিজে প্রযুক্তি বেচে, সফল হলে টাকা তুলে নেওয়া আর সফল না হলে দায় এড়িয়ে যাওয়া — এই মডেলটি স্পোর্টসে আগেও দুবার ব্যর্থ হয়েছে।

আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কথা: অন-চেইন লেজার কেবল লেখা রেকর্ড রাখে; কে লেখাটা লিখে দেবে সেটা প্রযুক্তি ঠিক করে না। বাস্তবে ক্রিকেটের দলিলে যিনি সই করেন, সেটা প্রযুক্তি দিয়ে নয় — কর্তৃত্ব দিয়ে নিশ্চিত হয়। প্রযুক্তি সইয়ের বদলে যায় না। প্রযুক্তি সইয়ের সংখ্যা বাড়াতে পারে, নয়তো আলাদা সই লাগতে পারে না।

টেকঅওয়ে: খুলনার হিসাব, ঢাকার কাহিনি

আমি প্রতিটি লেখা খুলনার ডেস্কেই শেষ করি, কারণ সেখানে হিসাব লুকানো যায় না। দেশের প্রতিটি ক্রিকেট লেনদেনের একটাই সমস্যা: যাঁরা আয়োজন করেন, তাঁরা নগদে বাঁচেন; যাঁরা হিসাব লেখেন, তাঁরা ঢাকার ডেস্কে বসেন। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু দেয়, তবে সেটা হলো এই দুই জায়গার দূরত্ব কমানো — একজন অফিস ম্যানেজার আর একজন ভেন্ডর একই লেজারে একই লাইন দেখেন, একই সময়ে।

নয় বছরের মধ্যে যারা খেলোয়াড় ছিলেন, তাঁরা পাঁচ বছরের পাঁচটি সিজনের পারিশ্রমিক নিয়ে লিখিত প্রমাণ খুঁজে পাবেন কী? যদি না পান, তাহলে বুঝতে হবে লেজারের আলোচনা কেবল কক্ষে হয়েছে, সই কাগজেই আছে। প্রযুক্তি কেবল তখনই মূল্যবান, যখন কেউ দলিল মেলানোর অজুহাত আর দিতে না পারে।

আমার খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচারের পিছনে একটা কাগজের পথ থাকে। ব্লকচেইন সেই পথকে সরল করে। কিন্তু সিদ্ধান্ত নেয় না, কারণ সিদ্ধান্ত নেয় লিখিত প্রমাণ আর লিখতে রাজি হওয়া মানুষ।

প্রশ্নটা তাই — আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশের ক্রিকেট বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও সম্প্রচারক মিলে কোনো একটি সিজনের জন্য, কোনো একটি লিগের জন্য, পুরো হিসাব খুলে দেখাতে রাজি হবে কি না। না হলে ব্লকচেইন থাকবে রিপোর্টে, আর হিসাব থাকবে নগদে।