এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ: টিকিট থেকে চুক্তি পর্যন্ত

গত ৮ মার্চ সন্ধ্যা ছয়টা বেজে বারো মিনিটে মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট ৩-এ দাঁড়িয়ে ছিলাম। হাতে ফোন, স্ক্রিনে একটি কিউআর কোড। স্টুয়ার্ড সেটি স্ক্যান করলেন—তিন সেকেন্ড, তারপর মাথা নেড়ে ঢুকতে বললেন। ম্যাচ শেষে ফোনে যে নোটিফিকেশনটি এল, সেটিই আমাকে থামিয়ে দিল: টিকিটটি অন-চেইনে যাচাই হয়েছে, পুনর্বিক্রয় অনুমোদিত নয়। একই সন্ধ্যায় পাশের সিটের এক তরুণ জানালেন, তিনি টিকিটটি কিনেছিলেন দ্বিগুণ দামে, আর গেটে সেটি কাজ করেনি। টাকা ফিরে গেছে, ম্যাচটি তিনি দেখতে পারেননি। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছে চিৎকার করে নয়—একটি স্ক্যান, একটি নোটিফিকেশন, একটি বাতিল হওয়া লেনদেন দিয়ে।

ময়মনসিংহে বসে ২০১৮ সালের বিশ্বকাপের ৬৪টি ম্যাচ দেখার সময় আমি একটি অভ্যাস গড়ে তুলেছিলাম—প্রতিটি ঘটনার পেছনে একটি যাচাইযোগ্য রেকর্ড খোঁজা। সাত বছর পর সেই অভ্যাসটাই আমাকে মাঠের বাইরের এই পরিবর্তনটি বুঝতে সাহায্য করছে। গত দুই মৌসুমে এশিয়ার শীর্ষ ক্রিকেট বোর্ডগুলো—ভারত, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, সংযুক্ত আরব আমিরাত—কাগজের টিকিট, ম্যানুয়াল চুক্তি আর কেন্দ্রীয়ভাবে সংরক্ষিত রিপোর্টের বদলে ধীরে ধীরে বিতরণকৃত, যাচাইযোগ্য ডিজিটাল রেকর্ডের দিকে হাঁটছে। বিষয়টি বোঝার সুবিধার জন্য এটিকে তিনটি স্তরে ভাগ করা যায়: টিকিটিং, খেলোয়াড় চুক্তি ও নিলাম, এবং ম্যাচ-অখণ্ডতা।

প্রথম স্তর—টিকিটিং—সবচেয়ে দৃশ্যমান। ২০২১ সালে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য (NFT) চালু করে, আর পরের মৌসুমগুলোতে কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টিকিটের একটি অংশ ব্লকচেইনে যাচাই করা শুরু করে। আইএলটি২০ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগও একই পথে হাঁটছে। এই মডেলে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য ক্রিপ্টোগ্রাফিক আইডি বহন করে; কেউ সেটি নকল করতে পারে না, আর কেউ দ্বিতীয়বার বিক্রি করলে পুরোনো কোডটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে অকার্যকর হয়ে যায়। ঢাকার কালো বাজারে বহু বছর ধরে টিকিটের দাম কৃত্রিমভাবে ফুলিয়ে দেওয়া হতো—এখন সেই ব্যবসার ভিত্তিটাই দুর্বল হয়ে পড়ছে।

দ্বিতীয় স্তর আরও গভীর। খেলোয়াড় চুক্তি, লোন মুভমেন্ট আর পেমেন্ট এখনও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কাগজে, ইমেইলে, কখনও শুধু মৌখিক আশ্বাসে চলে। গত বছর বসুন্ধরা কিংসের সঙ্গে ১১টি অ্যাওয়ে ম্যাচে ভ্রমণের সময় আমি নিজের নোটবুকে এমন অন্তত চারটি ঘটনা লিখেছি, যেখানে একই খেলোয়াড়কে নিয়ে দুটি ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি ভিন্ন ভিন্ন প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে পেমেন্ট ছাড়ে—এই ধরনের বিবাদ অনেকাংশে কমাতে পারে। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত শক্তি: এটি লেনদেন দ্রুত করে না, এটি লেনদেনের সত্যতা প্রমাণ করে, আর সেটিই ক্রিকেট অর্থনীতির সবচেয়ে দুর্বল জায়গা।

তৃতীয় স্তর—ম্যাচ-অখণ্ডতা—সবচেয়ে নীরব, অথচ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। দুর্নীতি প্রতিরোধে নিয়োজিত সংস্থাগুলো বহু বছর ধরে একটি সমস্যায় ভুগছে: তথ্য এলে সেটি হয় দেরিতে আসে, নয়তো পরিবর্তনযোগ্য থাকে। ব্লকচেইনে জমা হওয়া রিপোর্ট একবার লেখা হলে কেউ তা মুছে ফেলতে পারে না। এশিয়ার কয়েকটি বোর্ড এখন পরীক্ষামূলকভাবে সন্দেহজনক বাজি-ধরার প্যাটার্ন, খেলোয়াড়-এজেন্ট যোগাযোগ আর ম্যাচ-পূর্ব ঘোষণা একটি অন-চেইন লেজারে রাখছে। আমার সংকট-প্রোটোকল নোটের একটি অংশ ঠিক এই জায়গাটিতেই যুক্ত হয়েছে—প্রমাণের সময়রেখা কতটা অটুট থাকে, সেটিই নির্ধারণ করে তদন্ত কতদূর যাবে।

তিনটি স্তরের গতি কিন্তু সমান নয়। টিকিটিং সবচেয়ে দ্রুত এগোচ্ছে, কারণ সেখানে জড়িত আইনি ঝুঁকি কম আর লাভ সরাসরি দৃশ্যমান। চুক্তি মাঝারি গতিতে, কারণ সীমান্ত, কর আর শ্রম আইনের জটিলতা বেশি। আর ম্যাচ-অখণ্ডতা সবচেয়ে ধীরে, কারণ সেখানে গোপনীয়তা আর তদন্তের স্বার্থ একসঙ্গে সামলাতে হয়। এই অসম গতিই বলে দেয়, ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে একবারে নয়, স্তরে স্তরে ঢুকছে।

নীরব স্টেডিয়াম আমাকে খেলাটি শুনতে শিখিয়েছে। ২০২০ সালে দর্শকশূন্য শেরে বাংলায় বসে আমি লক্ষ্য করেছিলাম, উপস্থিতি শূন্য হলেও মাঠের ভেতরের তথ্যপ্রবাহ কখনও শূন্য হয় না—ক্যাচের ডাক, পিচের প্রতিধ্বনি, স্কোরারদের কলমের শব্দ। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক একই কথা খাটে। এটি চোখে পড়ে না, কিন্তু প্রতিটি স্ক্যান, প্রতিটি যাচাই, প্রতিটি লেনদেন মিলিয়ে একটি অদৃশ্য কাঠামো তৈরি হচ্ছে। যে কেউ খেলাটি দেখে, কিন্তু অল্প কয়েকজন সেই কাঠামোটি বোঝে।

ময়মনসিংহ আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ম্যাচ দুটি ডায়েরি লেখে—একটি দৃশ্যমান স্কোরকার্ড, অন্যটি ব্যক্তিগত খসড়া। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন দ্বিতীয় ডায়েরিটির ভূমিকা নিচ্ছে। পাবলিক স্কোরকার্ড দেখায় রান, উইকেট, ফলাফল; অন-চেইন লেজার দেখায় কে কখন টিকিট কিনল, কোন চুক্তি কখন সই হল, কোন সন্দেহজনক যোগাযোগ কে কোথায় রেকর্ড করল।

তবু একটি সতর্কতা জরুরি, আর এখানেই প্রচলিত ধারণা ভুল। অনেকেই ভাবেন, ব্লকচেইন বিশ্বাসের সমস্যা সমাধান করে। আসলে এটি বিশ্বাসকে সরিয়ে দেয় না, স্থানান্তর করে। আগে আপনি বোর্ড বা টিকিট বিক্রেতাকে বিশ্বাস করতেন; এখন আপনাকে একটি কোড, একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর তার পেছনের কোড-লেখকদের বিশ্বাস করতে হয়। ক্ষমতা কমেনি, বদলেছে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই বদল আরও জটিল: দেশে এখনও বিপুলসংখ্যক দর্শক নগদ টাকায় টিকিট কেনেন, স্মার্টফোনের ব্যবহার অসম, আর ইন্টারনেট সংযোগ সব মাঠে সমান নয়। একটি প্রযুক্তি যদি প্রবেশদ্বারই কঠিন করে তোলে, তবে সে প্রযুক্তি কাকে রক্ষা করছে? শেরে বাংলার গেট ৩-এ দাঁড়ানো সেই তরুণের মতো বহু দর্শক ব্লকচেইনের সুবিধা ভোগ করার আগেই তার প্রান্তে পড়ে যেতে পারেন।

আরও একটি বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। যে-কেউ বলে ব্লকচেইন ম্যাচ-ফিক্সিং মুছে দেবে, সে বাস্তবতা এড়িয়ে যায়। লেজার প্রমাণ সংরক্ষণ করে, প্রতিরোধ করে না। ইতালি-ডেনমার্ক ম্যাচের সেই ১৩ মিনিটের চিকিৎসা-প্রতিক্রিয়া আমি যেভাবে সময়রেখা ধরে বিশ্লেষণ করেছিলাম, ঠিক সেভাবেই বলতে হয়: প্রযুক্তি সময় বাঁচায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত মানুষই নেয়। ভুল সিদ্ধান্ত অন-চেইনে গেলে সেটি আরও স্থায়ীভাবে ভুল হয়ে যায়।

ফ্যান টোকেন আসছে পরের ধাপে। ইতিমধ্যে কয়েকটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি শাকিব আল হাসান বা রোহিত শর্মার মতো তারকাকে ঘিরে ডিজিটাল সম্পদ বাজারে ছাড়ার পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনা করছে। এখানে প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, মালিকানার। খেলোয়াড়ের নামে তৈরি হওয়া ডিজিটাল সম্পদ কে নিয়ন্ত্রণ করবে—খেলোয়াড় নিজে, বোর্ড, নাকি যে প্ল্যাটফর্ম সেটি বাজারে ছাড়ল? একটি অন-চেইন রেকর্ড এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না; বরং প্রশ্নটি আরও স্পষ্ট করে তোলে।

আগামী দুটি মৌসুমে যা লক্ষ্য করা উচিত: এশিয়ার বোর্ডগুলো যদি টিকিট ও চুক্তির পর ফ্যান টোকেন চালু করে, তবে সিদ্ধান্তগ্রহণের ক্ষমতা ক্লাব থেকে স্পনসর ও প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের দিকে সরে যাবে। পরের মৌসুমে গেটে দাঁড়িয়ে আরও একটি নোটিফিকেশন আসবে। প্রশ্ন একটাই: সেটি কার হাতে থাকবে?