ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অসম হিসাব

আমি খাতা খুললাম, আর ম্যাচের চেহারা বদলে গেল।

২০২২ সালের একটা সন্ধ্যা। একটি এশীয় টি-টোয়েন্টি লিগের ফাইনাল চলছে। লিভারপুলের ডেস্কে আমি দুটো স্ক্রিন পাশাপাশি রেখেছি। একটায় লাইভ স্ট্রিম, অন্যটায় একটি ব্লকচেইন মার্কেটপ্লেস, যেখানে সেই ম্যাচের একটা ক্যাচকে 'মুহূর্ত' হিসেবে টোকেনাইজ করা হয়েছে। প্রথম ওভারে টোকেনের দাম কয়েকশো ডলার; ষোড়শ ওভারে সেটি কয়েক হাজার। গ্যালারির দিকে তাকালাম — অর্ধেকের বেশি আসন ফাঁকা। মাঠে যত দর্শক, বাজারে তার চেয়ে অনেক বেশি 'মালিক'। কোন সংখ্যাটা আসলে ক্রিকেটের, আর কোনটা শুধু স্পেকুলেশনের?

আমার হাতে ছিল দুটো ডেটাসেট: এক, সেই লিগের তিন মৌসুমের টিকিট বিক্রি, উপস্থিতি আর সম্প্রচার-সংখ্যা; দুই, একই সময়ে ব্লকচেইনে হওয়া এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন লেনদেন। দুটোকে পাশাপাশি বসালে গল্পটা আরামদায়ক থাকল না। এই লেখাটা সেই অস্বস্তির হিসাব, আর হিসাবটা আমি শুরু করি প্রতিটি সংখ্যার সীমা লিখে।

পদ্ধতি-নোট: এই লেখার প্রধান সূত্র তিনটি — আইপিএলের ২০২২ সালের মিডিয়া-স্বত্ব নিলামের সর্বজনীন সংখ্যা, ক্রিকেট-সংক্রান্ত এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্মগুলোর প্রকাশিত লেনদেন ও ফান্ডিং, এবং এশীয় লিগগুলোর চুক্তি-সংক্রান্ত প্রকাশ্য রিপোর্ট। নমুনার আকার ছোট, কারণ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ট্র্যাক-রেকর্ড এখনো তিন থেকে চার মৌসুমের বেশি নয়। মডেলের সীমা হলো — টোকেনের দাম আর ক্রিকেটের প্রতি আগ্রহ একই জিনিস নয়, এবং এই দুটোকে আলাদা না করলে প্রতিটি সিদ্ধান্ত ভুল দিকে যাবে। কোন সিদ্ধান্ত বদলাবে? যদি পাঁচ মৌসুমের উপস্থিতি ও সম্প্রচার-সংখ্যা টোকেন-লেনদেনের সঙ্গে ধারাবাহিকভাবে মিলে যায়, তখন আমার এই পাঠ ভুল প্রমাণিত হবে।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক নতুন নয়, তবে এশিয়ায় এর স্বরটা আলাদা। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্বের প্রায় প্রতিটি ক্রিকেট বোর্ড কোনো না কোনোভাবে এই প্রযুক্তির সঙ্গে জড়ায়। আইসিসি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে; আইপিএলভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ড বাজারে নামায়; ফ্যান-টোকেন প্রকল্প সমর্থকদের 'ভোট' আর 'সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ'-এর প্রতিশ্রুতি দেয়। পাকিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগগুলোও টিকিট, সংগ্রহযোগ্য আর স্পনসরশিপে ব্লকচেইনের ছোঁয়া খোঁজে।

এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির আকারটা বোঝা দরকার। ২০২২ সালে আইপিএলের পাঁচ বছরের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয় — যা ছিল সেই সময়ের প্রায় সব ক্রিকেট সম্প্রচার চুক্তির চেয়ে বড়। বিপিএল, পিএসএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০ — প্রতিটির নিজস্ব টাকা, নিজস্ব শ্রোতা, নিজস্ব রাজনীতি। এই বাজারে ব্লকচেইন ঢুকেছে দুটো প্রতিশ্রুতি নিয়ে: এক, 'স্বচ্ছতা' — কে কত পেল, কখন পেল, সব খাতায় থাকবে; দুই, 'সম্পৃক্ততা' — সমর্থক আর শুধু দর্শক নয়, অংশীদার।

প্রথম প্রতিশ্রুতিটা ক্রিকেটের জন্য টাটকা নয়। এশীয় লিগগুলোর পুরনো রোগ হলো অর্থপ্রদানের বিলম্ব, অস্পষ্ট চুক্তি, আর মাঝপথে বদলে যাওয়া নিয়ম। দ্বিতীয় প্রতিশ্রুতিটা মধুর, কারণ প্রতিটি লিগ তার তারুণ্য-ভক্তদের ধরে রাখতে মরিয়া। কিন্তু আমি ২০১৭ সাল থেকে যেভাবে খাতা খুলে ম্যাচ পড়ি, সেটা বলছে — প্রযুক্তি এসেছে প্রতিশ্রুতি নিয়ে, আর হিসাব এসেছে অনেক পরে।

মূল বিশ্লেষণ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি স্তর আছে, আর তিনটির গতি তিন রকম।

প্রথম স্তর — অর্থায়ন ও সংগ্রহ। এখানে ব্লকচেইন দ্রুত বড় হয়েছে, কারণ এটি স্পেকুলেশনের জন্য বানানো। ২০২২ সালে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো বড় অঙ্কের বিনিয়োগ পায়, এবং সে বছরের বিশ্বকাপের আগে-পরে ডিজিটাল কার্ড ও 'মুহূর্ত' বিক্রি তুঙ্গে ওঠে। সংখ্যাগুলো যত দ্রুত বেড়েছিল, তত দ্রুত পড়েছে — কারণ এই বাজারের চালিকাশক্তি ছিল সমর্থকের ভালোবাসা নয়, বিনিয়োগকারীর প্রত্যাশা। আমি সারিগুলো সাজাতে থাকলাম, যতক্ষণ না গল্পটা লুকানো বন্ধ করল: একটি নির্দিষ্ট সপ্তাহে টোকেনের লেনদেন বাড়ে ঠিক সেই সময়, যখন মাঠে কোনো বড় ম্যাচই নেই। অর্থাৎ দাম ম্যাচের সঙ্গে নড়ছে না, বাজারের মেজাজের সঙ্গে নড়ছে।

দ্বিতীয় স্তর — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও চুক্তি। এখানে ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে, আর এখানেই কেউ বিনিয়োগ করছে না। প্রতিটি ট্রান্সফার-উইন্ডো চেকলিস্ট একটা নাম দিয়ে শুরু হয় আর একটা সতর্কবার্তায় শেষ হয় — মিনিট, চোটের ইতিহাস, লিগ-সমন্বিত পারফরম্যান্স, বয়স। এশীয় ক্রিকেটে এর সঙ্গে যোগ হয় অর্থপ্রদানের বিলম্ব, এজেন্টের কমিশন, আর ইমেজ-রাইটের জট। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই জটের অনেকটা সরিয়ে দিতে পারে: পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, চোটের সময় নির্ধারিত ধারা চালু হবে, এবং এজেন্টের কমিশন সবার সামনে দৃশ্যমান থাকবে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-প্রয়োগ নিলামে নয়, বেতনের খাতায় — এবং সেটিই সবচেয়ে অবহেলিত।

তৃতীয় স্তর — সততা ও দুর্নীতি-প্রতিরোধ। ক্রিকেটের সবচেয়ে ব্যয়বহুল সমস্যা হলো ম্যাচ-ফিক্সিং ও বাজি-সংক্রান্ত অস্বচ্ছতা। এখানে ব্লকচেইনের ভূমিকা হতে পারে লেনদেনের অপরিবর্তনীয় রেকর্ড রাখা, যাতে সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা পড়ে। তবে বাস্তবতা হলো, এই কাজটি ইতিমধ্যেই ডেটা-অ্যানালিটিক্স দলগুলো করছে, আর তারা ব্লকচেইনের জন্য অপেক্ষা করছে না। আমি খালি গ্যালারি নিয়ে ২০২০ সালে যে সতর্কতা শিখেছিলাম, সেটা এখানেও খাটে — খালি গ্যালারি এমন এক নীরবতা রেখে গেল, যা হোম-অ্যাডভান্টেজের সংখ্যা ব্যাখ্যা করতে পারল না; ঠিক তেমনি একটি পরিচ্ছন্ন খাতা এমন এক নীরবতা রাখে, যা আসল দুর্নীতির উৎস ব্যাখ্যা করতে পারে না।

আমি সংখ্যাগুলোকে তিনটি মৌসুমের ভিত্তির সঙ্গে মিলিয়ে দেখলাম। আইপিএলের সম্প্রচার-স্বত্বের ₹৪৮,৩৯০ কোটির সামনে যেকোনো ক্রিকেট-এনএফটি বা টোকেন-বাজারের আকার প্রান্তিক। এই আকারগত ব্যবধানই বলে দেয়, ব্লকচেইন এখনো ক্রিকেটের মূলধন-প্রবাহ নয়, ক্রিকেটের পাশে দাঁড়ানো একটি ছোট, উচ্চ-ঝুঁকির পরীক্ষা। ডেটা নাটকীয় নয় — ব্যবধানটাই নাটকীয়।

আর একটা সংখ্যা আমাকে থামিয়ে দিল। এশীয় লিগগুলোতে বাইশ বছর বয়সী এক ক্রিকেটারের জন্য দেওয়া দাম আর অভিজ্ঞ ক্রিকেটারের দামের মধ্যে ফারাক ক্রমে বাড়ছে — তরুণের 'সম্ভাবনা'কে বাজারে দাম দেওয়া হচ্ছে প্রমাণিত পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি। এনএফটি-বাজারে ঠিক একই প্যাটার্ন: কম ইতিহাসের একটি 'মুহূর্ত' বেশি দামে বিক্রি হয়, কারণ ক্রেতা ভবিষ্যৎ নয়, বর্তমান আবেগ কিনছে। তরুণ-প্রিমিয়ামের বুদবুদ ফুটবলে ফাটছে; এশীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহে সেটি আরও কাঁচা অবস্থায় আছে।

বিপরীত দৃষ্টি: সবচেয়ে সহজ সিদ্ধান্ত হলো ধরে নেওয়া — ব্লকচেইন সমর্থক বাড়াচ্ছে। আমার টেবিলে সেই সম্পর্ক নেই। যেসব লিগে টোকেন লেনদেন সবচেয়ে বেশি, সেখানে টিকিট বিক্রি বা স্টেডিয়াম-উপস্থিতি সমানুপাতিকভাবে বাড়েনি। সম্পর্ক আছে, কার্যকারণ নেই — বরং অনেক জায়গায় উল্টোটা: দুর্বল উপস্থিতির লিগ তার ভক্তদের 'ডিজিটাল মালিকানা' দিয়ে ঢাকতে চেয়েছে। একটি পরিচ্ছন্ন মেট্রিক আরেকটি জটিল বাস্তবতার চিহ্ন, সমাধান নয়।

এশীয় ক্রিকেটের আসল সমস্যা প্রযুক্তির নয়, শাসনব্যবস্থার। বিলম্বিত বেতন, অস্বচ্ছ কেন্দ্রীয় চুক্তি, বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত নির্বাচন — এসব স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে মুছে ফেলা যায় না, কারণ যে পক্ষ নিয়ম লঙ্ঘন করছে, সেই পক্ষই খাতা চালায়। ব্লকচেইন খাতাকে বিশ্বাসযোগ্য করে, কিন্তু খাতায় কে লিখবে সেটি স্থির করে না। বাংলাদেশ ও যুক্তরাজ্যের ব্যবস্থা পাশাপাশি রেখে আমি এই ফারাকটা স্পষ্ট দেখি: দুটো ব্যবস্থার গভর্ন্যান্স, টাকা আর সুযোগের পথ আলাদা, আর তাই একই প্রযুক্তি দুটো জায়গায় দুটো ভিন্ন ফল দেবে। ব্লকচেইন দুর্নীতি বন্ধ করে না; এটি শুধু দুর্নীতির ছাপ রেখে যায়, যদি কেউ সেটি পড়তে রাজি হয়।

আমি এও মানি, আমার বিপরীত পাঠ ভুল হতে পারে। যদি কোনো এশীয় লিগ স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের বেতন নির্ভরযোগ্যভাবে ছাড়তে শুরু করে, এবং সেই লিগে অর্থপ্রদানের অভিযোগ টানা তিন মৌসুম কমে, তখন প্রযুক্তির ভূমিকা আমি বড় করে দেখব। সেটি এখনো হয়নি।

একটি নির্দিষ্ট সংখ্যা আমার সিদ্ধান্তে ভর দেয়: বড় এশীয় লিগের উপস্থিতির ভিত্তির সঙ্গে মিলিয়ে দেখলে, টোকেন-বাজারের শীর্ষ দিনগুলোতে লেনদেনের পরিমাণ ছিল লিগের এক ম্যাচের টিকিট-আয়ের চেয়ে কয়েক গুণ — অথচ সেদিন মাঠে দর্শক কম ছিল। বাজারের উদ্যম আর ক্রিকেটের উদ্যম দুটো আলাদা ইঞ্জিনে চলে। যতক্ষণ এই দুই ইঞ্জিন আলাদা, ততক্ষণ ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ নয়, বরং তার বর্তমানের একটি সাইড-বাজার।

পরবর্তী সংকেত: আমি এখন তিনটি জিনিস দেখছি। এক, কোনো এশীয় বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তিকে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপ দেয় কি না — সেটাই হবে আসল পরীক্ষা। দুই, চোট-কালীন বেতনের ধারা স্বয়ংক্রিয় করা হয় কি না — এটি সরাসরি লোড-ম্যানেজমেন্টের রাজনীতিকে উন্মোচন করবে। তিন, টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন গৌণ বাজার নিয়ন্ত্রণে আনতে পারে কি না। যেদিন কোনো লিগ এই তিনটির যেকোনো একটিতে মাঠে দর্শক ফেরানোর প্রমাণ দেখাবে, সেদিন আমি বলব — খাতাটি এবার সত্যিই ক্রিকেটের হয়ে কথা বলছে।